1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....售收入•生产成本制造费用•利润总额•市场占有率批零比新客户业务量•产销率•现金收入回收率•产品价格与进口产品价格差异创造股东价值加快资产周转吸引和激励人才关键业绩指标分类界定考核目的策划细分举例效益类体现公司价值创造的直接财务指标全面衡量创造股东价值的能力资产盈利效率现金获利能力盈利水平投资资本回报率自由现金流利润总额税息前利润营运类实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量衡量通过各种营运活动推动战略目标完成的能力成本控制收入管理质量安全环保管理资产投资管理部门管理费用市场份额事故率实际资本支出与预算差异产量计划完成率科技进步贡献率组织类实现积极健康工作环境与公司文化的人员管理指标衡量推动企业价值观建立与人员组织竞争力的能力岗位聘用考核培训与培养薪酬福利员工总数培训覆盖率员工满意度衡量公司价值的标准变为以投资资本回报率和自由现金流为核心衡量标准衡量目的销售收入企业规模利润盈利能力投资资本回报率自由现金流•资产盈利效率•以现金回报股东的能力由追求规模转为追求效益由追求规模转为创......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....否则对综合业绩的影响太微弱。为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好也控制在以上。业绩合同业绩合同的基本概念及组成业绩合同的先期决策业绩合同的设计决策业绩合同的实施决策设计举例关键业绩指标完成目标的设定原则•充分沟通与认同是致性的保证•基本正常的市场环境，自然条件及监管政策•保证客观公正•下级分解上级•经设定，原则上不再轻易改动•考虑可达到性•考虑挑战性•根据业绩围绕基本目标的变化弹性参照标准•历史记录•行业指标•技术指标•监管要求•国际标准总原则基本目标挑战性目标业绩合同业绩合同的基本概念及组成业绩合同的先期决策业绩合同的设计决策业绩合同的实施决策设计举例绩效管理体系设计培训议题第部分业绩管理体系的意义第二部分建立业绩管理体系的准备工作第三部分业绩计划的制定公司实施组织的变革......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....受约人影响力大小确定权重公司战略及业务计划岗位工作职责描述人力资源部建议主管经理确定受约人认同关键目标所需信息参与人业绩合同业绩合同设计流程管理人员业绩合同的设计原则目标通过业绩合同建立科学的管理机制，并使公司管理人员的利益与股东利益相致设计原则•以价值为驱动•以岗位职责为基础•公平致性•行性高描述•联结股东回报与公司经营业绩•建立以价值创造为核心的企业文化•全面体现各岗位关键业绩成果•充分反映岗位特色•开放的充分的上下级沟通并认同•衔接性和横向的可比性•参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况•通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍业绩合同中各项权重的确定步骤确定三大类关键业绩指标与工作目标完成效果评价之间的权重确定各类关键业绩指标中具体指标的权重确定工作目标完成效果评价中各项目标占全体目标的相对权重原则•同时包括关键业绩指标及工作目标完成效果评价的合同，若整体工作成果可衡量性强......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....可以得出所具有的价值现金流量现金流量现金流量净现值第年现金流量资金成本第二年现金流量第三年现金流量资金成本资金成本终值自由现金流量是个公司流入和流出的实际现金•因为现在的美元比未来要值钱，所以要折现•我们认识到现金流量的风险各不相同......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....行政职位与党务工作岗位在财务类指标上的选择完全相同利润总额考察对纳税财务费用有影响力的管理人员，如厂长财务处长总会计师息税前利润考察其它所有对财务费用无影响力的管理人员选择营运类指标时应考虑的问题反映岗位独特的工作成果尽量体现出部门的主要年度目标，数量不应过多，般不超过六个特别考虑确定目标值时的难易程度，保证其可行性可能通过岗位主管详细访谈得出......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....反之亦然，但这类权重般不超过•对公司战略重要性高的指标及工作目标权重高•受约人影响直接且显著的指标及工作目标权重高•综合性强的指标权重高•权重分配在同级别同类型岗位之间应具有致性又兼顾每个岗位的独特性，因此具有定的浮动范围权重在不同岗位类别之间变化趋势的般性说明上级正职行政生产经营型下级副职党务职能型效益类营运类组织类工作目标设定下降上升持平只做般性说明财务与计划部门除外考核类别内指标及权重制定的原则各考核类别的目的指标的选择及权重考虑，充分体现指标对公司价创造的影响•投资资本回报率是最重要的财务指标因为它能综合反映营运效益与投资效益•利润总额与自由现金流都是需向资本市场披露的重要财务数据，但与相比，相对片面，所以权重略低•根据公司当年战略侧重点确定权重•总体内容少，权重小•员工总数体系企业的劳动生产效率，权重较大效益类营运类组织类设定各部分权重时应注意的问题些典型通用指标，如“部门管理费用”“员工总数”在各部门及单位所占权重均保持统......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....实现•主管领导对公司价值关键驱动活动的清晰了解•主管领导对经营中存在问题的及时发现•各层各类人员对各职位使命与工作重点的明确认识•业绩管理的客观基础与全面衡量标准业绩合同对象工作职能可分为生产经营直接管理与间接管理两大类生产经营直接管理工作生产经营间接管理工作定义•直接参与生产经营活动，决策对企业效益与各项生产经营指标有直接影响•辅助支持生产经营活动的正常进行，决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响范围•二级生产经营单位负责人......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....如“部门管理费用”包括直接管理的工作及密切参与协调支持的工作促使管理者集中注意力，为工作有限排序计算方法......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....选择可衡量的具体代表性的关键考核指标公司战略及业务计划岗位工作职责描述关键业绩指标辞典人力资源部建议主管经理确定受约人认同针对受约人工作性质，设定工作目标考核难以量化的关键工作领域......”。