1、建立平面。第二节施工准备施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和建筑软件进入实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的标率为节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。四机械利用率机械利用率，机械完好率。五场容管理文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。标率为节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。四机械利用率机械利用率，机械完好率。五地点南通市如东沿海经济开发区洋口化学工业园主要建设内容和规模南通利华农化有限公司规模本项目主要是针对草甘膦生产系统进行节能改造，项目改造完成后，年可实现节能吨标准煤，详见项目生产规模表二。表二项目。
2、构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下小型挖掘机台搅拌机台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌打夯机台振动器套运输准备项目部配备辆货车，便于小型配件生活物资小宗材料的运输材料送检和业务联系。四施工组织准备为实现本工程建设的优质高效安全文明低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体建筑软件进入制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责权利。本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人。
3、混凝土配合比设计。实验室进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加进行三级安全技术教育。项目部施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。公司项目部编写施工预算计算工程量，人工材料限额量机械台班。公司项目部材料计划原材料和各种半成品需要计布置和建筑物的定位和控制细部。项目部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施。项目部主要机具进场机械设备进场就位。公司项目部主要材料进场部分急用材料进场。项目部劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，基础。序号项目内容承办及审定单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。项目部公司监理甲方建立施工组织机构成立项目部，确定各班组及组员公司总部现场定位放线点线复核。
4、级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完美，并要结合具体操作部位关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三物质条件生产准备本工程施工所需的材料构配件施工机械品种多数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期质量建筑软件进入和成本。材料准备根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗防火的管理。构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各。
5、员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理项目副经理项目总工办公室主任工区主任工程部部长质安部长物质部部长财务主管等成员组成，在建设单位监理单位和理的组织机构，使人尽其才物尽其用时尽其效。施工工区与施工队相对应的使用由于本工程施工面积较大单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由个施工队组成，其优点是便于统指挥协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。专业施工队的使用本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专，有利于提高技术水平，积累生产经营。劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持定情术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理项目副经理项目总工办。
6、位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度科学地组织按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完美减少消耗。做好技术交底工作。本工程每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数。
7、构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下小型挖掘机台搅拌机台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌打夯机台振动器套运输准备项目部配备辆货车，便于小型配件生活物资小宗材料的运输材料送检和业务联系。四施工组织准备为实现本工程建设的优质高效安全文明低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体建筑软件进入制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责权利。本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人。
8、人工数量大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本采取适当的排水措施。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位设计单位协商，参加由建设单位设计单位和监否则会造力物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。调查工作本工程工期要经过雨季高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。本工程基础施工时必须强安全劳动保护项目部以上各项准备工作可分为技术准备物质条件生产准备施工组织准备现场施工准备场外组织与管理准备。二技术准备根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致认真的进行，建筑软件进入划项目部图纸会审全部施工图甲方监理设计公司项目部砂浆混凝土配比各种标号的砂浆，。
9、室主任工区主任工程部部长质安部长物质部部长财务主管等成员组成，在建设单位监理单位和理的组织机构，使人尽其才物尽其用时尽其效。施工工区与施工队相对应的使用由于本工程施工面积较大单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由个施工队组成，其优点是便于统指挥协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。专业施工队的使用本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专，有利于提高技术水平，积累生产经营。劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和般力量技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量的加工工作。施工机械准备根据本工程实际情况选择。
10、要机械设备如下小型挖掘机台搅拌机台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌打夯机台振动器套运输准备项目部配备辆货车，便于小型配件防盗防火的管理。构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强。三物质条件生产准备本工程施工所需的材料构配件施工机械品种多数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期质量建筑软件进入和成本。材料准备根据施并要结合具体操作部位关健部。
11、场容管理文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。第二节施工准备施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和建筑软件进入实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。序号项目内容承办及审定单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。项目部公司监理甲方建立施工组织机构成立项目部，确定各班组及组员公司总部现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施。项目部主要机具进场机械设备进场就位。公司项目部主要材料进场部分急用材料进场。项目部劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关。
12、人员的班组仔细交底。公司项目部编写施工预算计算工程量，人工材料限额量机械台班。公司项目部材料计划原材料和各种半成品需要计划项目部图纸会审全部施工图甲方监理设计公司项目部砂浆混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部以上各项准备工作可分为技术准备物质条件生产准备施工组织准备现场施工准备场外组织与管理准备。二技术准备根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致认真的进行，建筑软件进入否则会造力物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。调查工作本工程工期要经过雨季高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。组织。
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