1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....方法期望值决策树法。风险型决策问题是般决策分析的主要内容。在基本方法的基础上，应注意把握信息的价值及其分析和决策者的效用观等重要问题。不确定型决策条件同确定型自然状态不确定，且其出现的概率不可知同确定型同确定型。方法乐观法最大最大原则悲观法最小最大原则等概率法准则也是种特殊的风险型决策后悔值法准则或后悔值最大最小原则。对于不确定型决策分析问题，若采用不同求解方法，则所得的结果也会有所不同，因为这些决策方法是各自从不同的决策准则出发来选择最优方案的。而具体采用何种方法，又视决策者的态度或效用观而定，在理论上还不能证明哪种方法是最为合适的。对抗型决策其中决策者的策略集竞争对手的策略集可采用对策论及其冲突分析等方法来分析解决。这类决策分析问题是当前管理经济界比较关注的问题。多目标决策第七章决策分析方法第二节风险型分析决策风险型决策分析的基本方法期望值法期望值法就是利用概率论中随机变量的数学期望公式算出每个行动方或。冲突分析用结局的优先序代替了效用值......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对背景的深刻了解和恰当描述，是对复杂的冲突问题进行正规分析的基础。冲突分析模型建模是在初步信息处理之后，对冲突事态进行稳定性分析用的冲突事件或冲突分析要素间相互关系及其变化情况的模拟模型，般用表格形式比较方便。稳定性分析是使冲突问题得以“圆满”解决的关键，其目的是求得冲突事态的平稳结局局势。所谓平稳局势，是指对所有局中人都可接受的局势结果，也即对任局中人，更换其策略后得到新局势，而新局势的效用值赢得或偏好度都较原局势为小，则称原来的局势为平稳局势。因在平稳状态下，没有个局中人愿意离开他已经选定的策略。故平稳结局亦为最优结局最优解。稳定性分析必须考虑有关各方的优先选择和相互制约。结果分析与评价主要是对稳定性分析的结果即各平稳局势做进步的逻辑分析和系统评价，以便向决策者提供有实用价值的决策参考信息......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....且在实际中和在多数情况下，也只可能获得这类信息以供决策之需。三效用曲线的应用第七章决策分析方法第三节冲突分析对策论与冲突分析冲突分析是国外近年来在经典对策论和偏对策理论基础上发展起来的种对冲突行为进行正规分析种以现实生活中最容易出现的情况为基础的对策理论偏对策理论。其基本思想是认为在选择策略时要考虑其他局中人可能的反应，即将各局中人的策略作为种函数，使其构成更高级的对策，即偏对策。另外，在该理论描述中，主张用结局的优先序代替其赢得值，从而使得对策模型的可实现性大大增强。到了年代，和加拿大在偏对策的基础上，提出了种研究冲突事态的方法冲突分析方法，从而使得对策理论更加实用化。该方法的提出也迎合了近二十年来对策化或通过模拟手段来研究对策问题的趋势。冲突分析方法的主要特色是能最大限度地利用信息，尤其对许多难以定量分析的问题，用冲突分析解决起来更显得得心应手，因而较适于解决工程系统中考虑社会因素影响时的决策问题和社会系统中的多人决策问题......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....从而在实际应用中避开了经典对策论关于和决策行为的分析。分析方法在使用中几乎不需任何的数学理论和复杂的数学方法，很容易被理解和掌握。主要分析过程还可用计算机通过人机对话解决，因而具有很强的实用性。目前，使用较多的冲突分析软件是是在般对策论基础上发展起来的偏对策理论的实际应用。冲突分析既能进行冲突事态的结果预测事前分析，又能进行事态的过程描述和评估事后分析，从而可为决策者提供多方面有价值的决策信息，并可进行政策度地利用信息，尤其对许多难以定量分析的问题，用冲突分析解决起来更显得得心应手，因而较适于解决工程系统中考虑社会因素影响时的决策问题和社会系统中的多人决策问题。具有严谨的数学集合论和逻辑学基础，了种研究冲突事态的方法冲突分析方法，从而使得对策理论更加实用化。该方法的提出也迎合了近二十年来对策化或通过模拟手段来研究对策问题的趋势。冲突分析方法的主要特色是能最大限函数，使其构成更高级的对策，即偏对策。另外，在该理论描述中......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....这样就有助于正确的决策，从而策分析。其决策目标准则可以是益损期望值或经过变换的其它指标值。多级决策树如果只需作次决策，其分析求解即告完成，则这种决策分析问题就叫做单级决策。反之，有些决策问题需要经过多次决策才告完成，则这种最大，则选择收益期望值最大的行动方案为最优方案反之，若决策目标是期望费用最小，则采用费用期望值最小的方案为最优方案。决策树法所谓决策树法就是利用树形图模型来描述决策分析问题，并直接在决策树图上进行决标决策第七章决策分析方法第二节风险型分析决策风险型决策分析的基本方法期望值法期望值法就是利用概率论中随机变量的数学期望公式算出每个行动方案的益损期望值并加以比较。若采用决策目标准则是期望收益。对抗型决策其中决策者的策略集竞争对手的策略集可采用对策论及其冲突分析等方法来分析解决。这类决策分析问题是当前管理经济界比较关注的问题。多目问题，若采用不同求解方法，则所得的结果也会有所不同，因为这些决策方法是各自从不同的决策准则出发来选择最优方案的......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....是在般对策论基础上发展起来的偏对策理论的实际应用。冲突分析既能进行冲突事态的结果预测事前分析，又能进行事态的过程描述和评估事后分析，从而可为决策者提供多方面有价值的决策信息，并可进行政策和决策行为的分析。分析方法在使用中几乎不需任何的数学理论和复杂的数学方法，很容易被理解和掌握。主要分析过程还可用计算机通过人机对话解决，因而具有很强的实用性。目前，使用较多的冲突分析软件是或。冲突分析用结局的优先序代替了效用值，并认为对结局比较判断时可无传递性，从而在实际应用中避开了经典对策论关于效用值和传递性假设等障碍。二冲突分析的程序及要素冲突分析的般过程冲突分析的般过程或程序如图所示。冲突问题对冲突事件背景的认识与描述建模稳定性分析决策结果分析与评价图冲突分析过程示意图对冲突事件背景的认识与描述以对事件有关背景材料的收集和整理为基本内容。整理和恰当的描述是分析人员的主要工作......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....又视决策者的态度或效用观而定，在理论上还不能证明哪种方法是最为合适的同确定型。方法乐观法最大最大原则悲观法最小最大原则等概率法准则也是种特殊的风险型决策后悔值法准则或后悔值最大最小原则。对于不确定型决策分析问同确定型。方法乐观法最大最大原则悲观法最小最大原则等概率法准则也是种特殊的风险型决策后悔值法准则或后悔值最大最小原则。对于不确定型决策分析问题，若采用不同求解方法，则所得的结果也会有所不同，因为这些决策方法是各自从不同的决策准则出发来选择最优方案的。而具体采用何种方法，又视决策者的态度或效用观而定，在理论上还不能证明哪种方法是最为合适的。对抗型决策其中决策者的策略集竞争对手的策略集可采用对策论及其冲突分析等方法来分析解决。这类决策分析问题是当前管理经济界比较关注的问题。多目标决策第七章决策分析方法第二节风险型分析决策风险型决策分析的基本方法期望值法期望值法就是利用概率论中随机变量的数学期望公式算出每个行动方案的益损期望值并加以比较......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....到了年代，和加拿大在偏对策的基础上，提出冲突行为进行正规分析种以现实生活中最容易出现的情况为基础的对策理论偏对策理论。其基本思想是认为在选择策略时要考虑其他局中人可能的反应，即将各局中人的策略作为种分析方法第三节冲突分析对策论与冲突分析冲突分析是国外近年来在经典对策论和偏对策理论基础上发展起来的种对，用统计方法来推断自然状态出现的概率，据此来选择行动方案。抽样信息虽不十分可靠，但为获得此类信息的代价也较小，且在实际中和在多数情况下，也只可能获得这类信息以供决策之需。三效用曲线的应用第七章决策使决策结果能获得较大的收益，但为获得完全信息的代价也相当可观，而且在现实中和在多数情况下，要获得这种完全信息也较为困难或根本不可能做到另类是抽样信息，这是类不完全可靠的信息。通过抽样所获得的信息决策问题就叫做多级决策问题。应用决策树法进行多级决策分析叫做多级决策树。二信息的价值决策所需的信息般可以分为两类。类是完全信息......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....则选择收益期望值最大的行动方案为最优方案反之，若决策目标是期望费用最小，则采用费用期望值最小的方案为最优方案。决策树法所谓决策树法就是利用树形图模型来描述决策分析问题，并直接在决策树图上进行决策分析。其决策目标准则可以是益损期望值或经过变换的其它指标值。多级决策树如果只需作次决策，其分析求解即告完成，则这种决策分析问题就叫做单级决策。反之，有些决策问题需要经过多次决策才告完成，则这种决策问题就叫做多级决策问题。应用决策树法进行多级决策分析叫做多级决策树。二信息的价值决策所需的信息般可以分为两类。类是完全信息，即据此可以得到完全肯定的自然状态信息，这样就有助于正确的决策，从而使决策结果能获得较大的收益，但为获得完全信息的代价也相当可观，而且在现实中和在多数情况下，要获得这种完全信息也较为困难或根本不可能做到另类是抽样信息，这是类不完全可靠的信息。通过抽样所获得的信息，用统计方法来推断自然状态出现的概率，据此来选择行动方案。抽样信息虽不十分可靠......”。