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ppt 22高效时间管理PPT模版培训PPT教材文档 ㊣ 精品文档 值得下载

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《22高效时间管理PPT模版培训PPT教材文档》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....如何进行有效的时间管理分类法重要而不紧迫重要又紧迫既不重要也不紧迫紧迫而不重要价值重要紧迫如何进行有效的时间管理生理节奏法注意研究你精力最充沛作时间小时每天价值元每小时价值元每分钟价值元去年目标如何进行有效的时间管理成功价值速度能量质量速度做最有价值的事提升你做事的价值在单位时间内做于第象限事件的人。那时候万元年工作时间天且工作时间小时每天价值元每小时价值元每分钟价值元如何进行有效的时间管理时间价值分析法你的时间价值分析年收入万元年工作时间天日工人长期处于高压力的工作状态下,经常忙于收拾残局和处理危机,这很容易使人精疲力竭,长此以往既不利于个人也不利工作。“时间管理”的大法宝法宝二关注第二象限的四象限原则大多数新员工在进厂的初期,是个关注法宝法宝二关注第二象限的四象限原则时间管理指出,第三象限的收缩和第四象限的舍弃是众所周知的时间管理方式......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....直至完成或达到要求然后再开始完成第二项第三项每天都要这样做,养成习惯如何进行有效的时间管理时间管理法定律是由意大利经济学家巴莱多发明的,因此,也叫巴莱多定律用的时间和精力照顾好能给你带来的销售额的的优质客户用的时间和精力学习能给你产生的效果的,的最基本的理论和方法成功者已证明的最定律从你要做的大堆事中选出最重要的事优先做......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这将会使人长期处于高压力的工作状态下,经常忙于收拾残局和处理危机,这很容易使人精疲力竭,长此以往既不利于个人也不利工作。“时间管理”的大法宝法宝二关注第二象限的四象限原则大多数新员工在进厂的初期,是个关注于第象限事件的人。那时候万元年工作时间天且工作时间小时每天价值元每小时价值元每分钟价值元如何进行有效的时间管理时间价值分析法你的时间价值分析年收入万元年工作时间天日工作时间小时每天价值元每小时价值元每分钟价值元去年目标如何进行有效的时间管理成功价值速度能量质量速度做最有价值的事提升你做事的价值在单位时间内做最多的事提升你做事的效率和速度。如何进行有效的时间管理分类法重要而不紧迫重要又紧迫既不重要也不紧迫紧迫而不重要价值重要紧迫如何进行有效的时间管理生理节奏法注意研究你精力最充沛脑子最清楚的时段,在此时段做最有价值的事注意研究你注意力集中的时间有多长,在此时间内解决问题该休息的时候定要休息,在你感到疲倦之前就休息......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....人们却往往不那么明智很多人更关注于第象限的事件,这将会使不重要但紧迫”的事件,例如不速之客些电话会议信件第四类是“不重要且不紧迫”的事件,更直接的来说是“浪费时间”的事件,例如阅读令人上瘾的无聊小说收看毫无价值的电视节目等。“时间管理”的大完成有期限压力的工作等第二类是“重要但不紧迫”的事件,例如防患于未然的改善建立人际关系网络发展新机会长期工作规划有效的休闲“时间管理”的大法宝法宝二关注第二象限的四象限原则第三类是“宝二关注第二象限的四象限原则重要而不紧迫重要又紧迫既不重要也不紧迫紧迫而不重要价值重要紧迫“时间管理”的大法宝法宝二关注第二象限的四象限原则第类是“重要且紧迫”的事件,例如处理危机上的“时间里程牌”,以便进行工作进度的监控。“时间管理”的大法宝法宝二关注第二象限的四象限原则根据重要性和紧迫性,我们可以将所有的事件分成类即建立个二维四象限的指标体系。“时间管理”的大法宝法以为导向的目标原则基于时间的。“基于时间”就更容易理解了......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....比如,目标“我要成为个优秀区误区二不会适时说“不”所以,接到别人的请托,不要急于说“是”,而是分析下自己能不能如期按质地完成工作。如果不能,那要具体与请托人协调,在必要的时刻,要敢于说“不”法宝以为导向的目种负责。首先,自己不能胜任请托的工作,不仅徒费时间,还会对自己其它工作造成障碍。同时,无论是工作延误还是效果无法达标,都会打乱请托人的时间安排,结果“双输”。“时间管理”的大误区“时间管理”的大误区种负责。首先,自己不能胜任请托的工作,不仅徒费时间,还会对自己其它工作造成障碍。同时,无论是工作延误还是效果无法达标,都会打乱请托人的时间安排,结果“双输”。“时间管理”的大误区“时间管理”的大误区误区二不会适时说“不”所以,接到别人的请托,不要急于说“是”,而是分析下自己能不能如期按质地完成工作。如果不能,那要具体与请托人协调,在必要的时刻,要敢于说“不”法宝以为导向的目标原则时间管理指出,目标原则不单单是有目标,而且是要让目标达到标准,这里标准是指具体的......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....就多增加了小时。如何进行有效的时间管理杜拉克时间管理法现代管理之父杜拉克认为,有效的管理者不是从他们的任务开始,而是从他们时间开始。记录时间分析时间管理时间。如何进行有效的时间管理柯维时间管理法以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性与急迫性,强调产品与产能的齐头并进有效个人管理的六个标准致使命与价值观角色与目标重点与计划欲望与自制等应合谐致平衡人应在事业财富生活奉献等方面平行发展如何进行有效的时间管理柯维时间管理法有效个人管理的六个标准有重心以周为单位订计划,每天应各有不同的优先目标,但要相互呼应,最有价值的事先做重人性个人管理的目的在人而不在事有弹性应可因个人作用和需求的变化而调整携带方便管理工具应便于携带,随时记录与调整。如何进行有效的时间管理柯维时间管理法有效个人管理的四个步骤确定角色确定你认为重要的角色选择目标分别为每个角色确定未来周要达成的目标安排进度为这些目标确定完成时间逐日调整每日清晨依据行事历,安排天做事的顺序......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....可产生行为导向的。比如,目标“我要成为个优秀的员工”不是个具体的目标,但目标“我要获得今年的公司最佳员工奖”就算得上是个具体的目标了。“时间管理”的大法宝“时间管理”的大法宝法宝以为导向的目标原则可衡量的。这是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的公司最佳员工奖”目标,它就对应着许多量化的指标出勤业务量绩效等。“时间管理”的大法宝法宝以为导向的目标原则可达到的。这里“可达到的”有两层意思是目标应该在能力范围内二是目标应该有定难度。般人在这点上往往只注意前者,其实后者也相当重要。目标经常达不到的确会让人沮丧,但同时得注意太容易达到的目标也会让人失去斗志。“时间管理”的大法宝法宝以为导向的目标原则相关的。这里的“相关的”是指与现实生活相关,而不是简单的“白日梦”。“时间管理”的大法宝法宝以为导向的目标原则基于时间的。“基于时间”就更容易理解了,它是指目标必须确定完成的日期。在这点上,时间管理指出,不但要确定最终目标的完成时间......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....在这点上,时间管理指出,不但要确定最终目标的完成时间,还要设立多个小时间段易达到的目标也会让人失去斗志。“时间管理”的大法宝法宝以为导向的目标原则相关的。这里的“相关的”是指与现实生活相关,而不是简单的“白日梦”。“时间管理”的大法宝法宝。这里“可达到的”有两层意思是目标应该在能力范围内二是目标应该有定难度。般人在这点上往往只注意前者,其实后者也相当重要。目标经常达不到的确会让人沮丧,但同时得注意太容。这是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的公司最佳员工奖”目标,它就对应着许多量化的指标出勤业务量绩效等。“时间管理”的大法宝法宝以为导向的目标原则可达到的的员工”不是个具体的目标,但目标“我要获得今年的公司最佳员工奖”就算得上是个具体的目标了。“时间管理”的大法宝“时间管理”的大法宝法宝以为导向的目标原则可衡量的标原则时间管理指出,目标原则不单单是有目标,而且是要让目标达到标准,这里标准是指具体的。这是指目标必须是清晰的......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以便进行工作进度的监控。“时间管理”的大法宝法宝二关注第二象限的四象限原则根据重要性和紧迫性,我们可以将所有的事件分成类即建立个二维四象限的指标体系。“时间管理”的大法宝法宝二关注第二象限的四象限原则重要而不紧迫重要又紧迫既不重要也不紧迫紧迫而不重要价值重要紧迫“时间管理”的大法宝法宝二关注第二象限的四象限原则第类是“重要且紧迫”的事件,例如处理危机完成有期限压力的工作等第二类是“重要但不紧迫”的事件,例如防患于未然的改善建立人际关系网络发展新机会长期工作规划有效的休闲“时间管理”的大法宝法宝二关注第二象限的四象限原则第三类是“不重要但紧迫”的事件,例如不速之客些电话会议信件第四类是“不重要且不紧迫”的事件,更直接的来说是“浪费时间”的事件,例如阅读令人上瘾的无聊小说收看毫无价值的电视节目等。“时间管理”的大法宝法宝二关注第二象限的四象限原则时间管理指出,第三象限的收缩和第四象限的舍弃是众所周知的时间管理方式,但在第象限与第二象限的处理上......”

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