1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....所以他们在完成目标的过程中出现问题时会积极主动地与团队领导进行讨论，商量解决问题的办法。需要什么样必备的条件，他们也会向团队领导提出，以使目标得以实现。优点优点之三对员工进行有效的授权由于团队成员明确了团队的目标，团队领导就可以向成员进行授权。只要他们按照达成目标的方向去做，并且团队领导掌握工作的进度，至于通过什么方式就可以由成员自己来决定，而不需要向领导早请示晚汇报。优点之四对员工的工作成绩评价标准比较客观由于团队中每位成员对团队的目标，对自己的任务都很明确，对自己的任务完成的怎样都很清楚，对团队中其他成员任务完成的情况也比较了解。因此团队领导在评价成员的工作表现时，就可以用事实来说话，而不是凭谁与领导的关系怎样这样做成员就会比较服气。缺点缺点之目标导向途径只是明确了团队的目标，但并没有说明要达成这个目标所需要的行为。对于些员工，特别是新员工来说可能是个问题，因为他们需要更多的对达成目标的方法进行具体指导。缺点之二目标导向途径常常倾向于把工作的重心放在短期的目标上......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对团队的误解之二把与团队之间的关系看成雇佣关系我是企业招聘来的，与组织是聘用关系，我干活企业给我工资。我要遵守企业的各项规章制度，如财务制度人事制度劳动纪律等等。这些都是组织行为。组织中个人与个人之间的关系是平行的，都是被组织雇佣的，为组织工作的，他们之间没互相交流互相沟通的必要，工作上是连锁关系，是环扣环，只要大家对自己的工作负责，对上司负责就可以了。这实际上是混淆了组织与团队的区别，个人与公司是聘用关系，但个人与团队之间却不是聘用关系，团队成员是平等的，没有组织意义上的上下级的。对团队的误解之三把个人与团队的关系当成依附关系人们有句口头禅“有困难找组织”。由于人们长期受计划经济的传统思想影响，使得个人对组织产生了依赖关系。这种依附关系表现为组织是我的，生是组织的人，死是组织的鬼。因为我把自己熔融了组织，所以我是组织的，组织要负责我的衣食住行，负责我的福利待遇，负责我的养老医疗，总之我的生老病死切依靠组织。中国最大的资料库下载在现代企业制度中......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....成员喜欢他们的团队，愿意属于这个团队，具有种自豪感。他们非常愿意留在自己的团队中，并且在必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属感的团队中，成员之间可以分享成就，分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自学自愿地多做工作。门中成员之间互相勾心斗角，你争我斗。各人只顾各人的事情，对其他成员漠不关心，即使能够相互帮助的也不帮助，而是看别人的笑话，企业中如同盘散沙。团队成员把在团队中作为谋生的手段，成员与团队之间完全是种雇佣关系，他们与团队之间并不存在什么感情，如果有人出高薪聘用他们，他们会义无返顾的离开。好团队与坏团队特征之七有效授权好团队的特征坏团队的特征特征之七有效授权特征之七不授权团队领导使成员有渠道获得必要的技能和资源，团队政策和做法能够支持团队的工作目标。在团队中能够做到人人有职有权。企业中层经理常常感到工作越来越忙，每天总加班留在办公室里处理白天没有来得处处理的工作......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....团队的目标能分解，并将团队的目标分解落实到每个团团队。对团队的误解之二把与团队之间的关系看成雇佣关系我是企业招聘来的，与组织是聘用关系，我干活企业给我工资。我要遵守企业的各项规章制度，如财务制度人事制度劳动纪律等等。这些都是组织行为。组织中组织的区别。部门只是种组织形式，是把工作性质工作内容相近或相似的人安排在起工作，组成个工作群体，以便企业领导者的监督与管理。团队不是组织，而是组织的种表现，所以企业中的部门并不是真正意义上的理所应当地当成团队中层经理常常把企业中的部门当成团队，这是最为普遍的现象。当有人提到团队这个概念时，许多人马上想到的就是企业中的个部门。例如营销部人力资源部开发部等等。这种情况是混淆了团队与足球队这样的集体当成团队。这是种误解，支突击队当然可以成为个团队，但支突击队并不是人到齐，团队就建立了，而是必须通过努力，达成以上七个特征，团队才算建立起来了。所以，集体不等于团队......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....并且在必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属感的团队中，成员之间可以分享成就，分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自学自第，在团队成员之间没有共同的价值观。好团队与坏团队特征之六归属感好团队的特征坏团队的特征特征之六归属感特征之六盘散沙归属感也就是凝聚力。成员喜欢他们的团队，愿意属于这个团队，具有种自豪样，团队与员之间根本无法合作与沟通。有人认为企业就是挣钱的，挣钱是企业的唯目标，不需要考虑什么社会责任感，有了钱什么都好，没有钱什么都不好有人则认为企业挣钱的同时还要有社会责任感有的人则认为技术团队的特征特征之五共同的价值观和团队规范特征之五没有共同的价值观团队成员拥有共同的价值观，共同的价值观像电脑的操作系统样，为不同的团队成员提供共同的可兼容的统的平台，否则，就象电脑无法操作的员工见面连招呼不打。有些人在同个部门内工作天下来也说不上句话。有问题出现时互相推诿，相互埋怨有人就喜观背后议论别人，说别人的闲话......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....他们看着你这位忙碌的经理却帮不上忙。对团队的误解•误解把组织等同于团队•误解二把与团队之间的关系看成是雇佣关系•误解三把个人与团队的关系当成依附关系•误解四狭隘的集体主义•误解五很多人根本不相信团队•误解六把自己淹没在团队中•误解七局外人•误解八对团队期望的偏差•误解九把团队当场种工具对团队的误解之把组织等同于团队•把集体理所应当地当成团队把象突击队足球队这样的集体当成团队。这是种误解，支突击队当然可以成为个团队，但支突击队并不是人到齐，团队就建立了，而是必须通过努力，达成以上七个特征，团队才算建立起来了。所以，集体不等于团队。•把部门理所应当地当成团队中层经理常常把企业中的部门当成团队，这是最为普遍的现象。当有人提到团队这个概念时，许多人马上想到的就是企业中的个部门。例如营销部人力资源部开发部等等。这种情况是混淆了团队与组织的区别。部门只是种组织形式，是把工作性质工作内容相近或相似的人安排在起工作，组成个工作群体，以便企业领导者的监督与管理。团队不是组织，而是组织的种表现......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....团队成员之间互相主动沟通，并且尽量了解和接受别人，团队成员积极主动地聆听别人的意见。团队成员中间不同的意见和观点能够受到重视。部门与部门之间很少往来，甚至不是个部门但充当的却是相同的角色。这种团队中只有两个角色领导与群众管理者与被管理者老板与打工仔。好团队与坏团队特征之四良好的沟通好团队的特征坏团队的特征特征之四良好的沟通特征之四沟通不畅团队成员之间协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完善者。“咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就干啥。”在许多人的头脑中，特别是在管理者的头脑中这种想法根深蒂固。它强调的是团队成员虽然具有不同的分工，但协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完善者。“咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就干啥。”在许多人的头脑中，特别是在管理者的头脑中这种想法根深蒂固。它强调的是团队成员虽然具有不同的分工，但充当的却是相同的角色。这种团队中只有两个角色领导与群众管理者与被管理者老板与打工仔......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....他们看着你这位忙碌的经理却帮不上忙。对团队的误解•误解把组织等同于团队•误解二把与团队之间的关系看成是雇佣关系•误解三把个人与团队的关系当成依附关系•误解四狭隘的集体主义使成员有渠道获得必要的技能和资源，团队政策和做法能够支持团队的工作目标。在团队中能够做到人人有职有权。企业中层经理常常感到工作越来越忙，每天总加班留在办公室里处理白天没有来得处处理的工作。而下属们却生之间完全是种雇佣关系，他们与团队之间并不存在什么感情，如果有人出高薪聘用他们，他们会义无返顾的离开。好团队与坏团队特征之七有效授权好团队的特征坏团队的特征特征之七有效授权特征之七不授权团队领导愿地多做工作。门中成员之间互相勾心斗角，你争我斗。各人只顾各人的事情，对其他成员漠不关心，即使能够相互帮助的也不帮助，而是看别人的笑话，企业中如同盘散沙。团队成员把在团队中作为谋生的手段，成员与团队感......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....团队成员之间互相主动沟通，并且尽量了解和接受别人，团队成员积极主动地聆听别人的意见。团队成员中间不同的意见和观点能够受到重视。部门与部门之间很少往来，甚至不是个部门的员工见面连招呼不打。有些人在同个部门内工作天下来也说不上句话。有问题出现时互相推诿，相互埋怨有人就喜观背后议论别人，说别人的闲话。好团队与坏团队特征之五共同的价值观与行为规范好团队的特征坏团队的特征特征之五共同的价值观和团队规范特征之五没有共同的价值观团队成员拥有共同的价值观，共同的价值观像电脑的操作系统样，为不同的团队成员提供共同的可兼容的统的平台，否则，就象电脑无法操作样，团队与员之间根本无法合作与沟通。有人认为企业就是挣钱的，挣钱是企业的唯目标，不需要考虑什么社会责任感，有了钱什么都好，没有钱什么都不好有人则认为企业挣钱的同时还要有社会责任感有的人则认为技术第，在团队成员之间没有共同的价值观......”。