1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....张晓勇高新技术企业“流程再造”研究业内龙头却多年不能盈利，在系列的认真分析确认是机制问题造成了企业运作的不正常后。企业领导做出了转型的断然决定，但是转型不仅仅是理论的涉及，实际的操作经验和能力更重要。初步尝试的失败公司领导层进行了初步转型的尝试变更，但是阻力超出想象。首先是管理层，主持转型的总经理仅仅能围绕了理论知识分析企业转型的步骤，部门衔接的实际困难的解决让毫无实际经验部门经理正常工作都难以开展。其次传统观念中对合作关系的忽视使得部门经理对于部门合作的开展并不是很热衷。研发部对于销售部门的市场信息不在意，主要还是完成上级领导的任务......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但是由于过于复杂，实际上适合的是大型企业的流程管理，而公司人数不过百人，采用该方法组织成本实在过高。产品及周期优化法的应用原因之所以能为最后采纳，应归功于它的实际可能给公司带来的巨大效益以及易于接受的组织形式。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程。世界强中近的公司在推行该法。下面几点是很多企业信息汇总的结果，非常典型产品投入市场时间缩短了，产品开发浪费减少了，产品开发生产力提高了，新产品收益占全部收益的百分比增加了。以上这些收益般在实施项目管理要素之后可获得，如阶段性审核核心小组结构化开发以及开发工具和技巧等......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....定要重新处理。尤其注重市场营销和研发的密切关系。目前世界上有三种主流系统可供选择和。门径管理系统的看法适用于新产品技术相对简单市场风险较大产品更新较快的企业，以灵活的市场机会点来牵引新产品开发。不过的技术相对而言比较复杂。主要的不足有尽管提到在每阶段内各任务活动平行展开，但是从根本上来看，该方法显然用过于直线进行。不适合高新技术企业研发和市场紧密衔接的理念，产品开发和市场形成正常的环形平行结构。在执行中，阶段关卡流程法会很长段时间缺少市场发现的情况和企业转型目标不合。在研发组织与创造之间存在种紧张关系，但是的产品创新来说，必须综合......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....对于和研发部的深入合作不热心。再次，高新技术企业的特殊性对于合作程度的技术要求远远超过非高新技术企业，这不是传统模式培养的专业经理所能执行的。实践理论和执行基础的双重难题使企业无法进行流程再造。失败分析企业问题迟迟无法得到解决，从领导到员工对于高新技术企业的流程运作模式不理解，还是受传统观念的缺陷影响，这不是几场会议能解决的，关键是部门利益正确分配和领导适度放权，要有主持转型的领导和支撑转型顺利中层经理。在接下来的时间里，公司引进有浓厚高新技术企业背景出身的总经理，部分老员工出身的中层经理被更换成年轻的高学历人才......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....观念研发市场营销链接关系的关注不够是重大错误，高新技术市场适者生存。应扭转不切实际的想法。自我认知企业发展潜力巨大，暂时没有能继续干扰企业发展的因素。对公众形象的关切客户公认技术水平处于国际领先地位。在战略定位中，公司认为，标准品的持续开发严重超出了公司的研发能力，因而予以暂时停止，但是可以通过这品牌宣传仪器的作用，强化其市场推广能力。集中力量进行的研发和市场推广。新的团队团队是指种为了实现目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的个共同体，它合理利用每个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....偏向研发，在产品技术简单投入较小的情况下问题不大，但对于研发投入较大的企业风险惊人。集成产品开发的问题作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下新产品开发是项投资决策。强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续暂停种植还是改变方向。基于市场的开发。强调产品创新定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，把正确定义产品概念市场需求作为流程的第步，开始就把事情做正确。在讨论中，我们发现，方法适用于合作开发技术含量很高......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....图多功能型的团队部门部门部门张晓勇高新技术企业“流程再造”研究做为高新技术企业的公司需要的团队主要目标是跨部门完成些任务，因而是多功能型的团队。多功能型团队也叫跨职能团队，由来自同等级不同工作领域的员工组成，他们走到起的目的就是完成项任务。多功能型团队是种有效的团队管理方式，它能使组织内甚至组织之间不同领域员工之间交换信息，激发产生新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。但是多功能型团队在形成的早期阶段需要耗费大量的时间......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....目标就是建立符合高新技术企业特性的企业管理流程，合理的配置资源，有效的解决研发市场营销方面的不协调，为公司创造更多的利润，实现长期正常发展。张晓勇高新技术企业“流程再造”研究新战略定位针对企业的外部和内部的环境分析，确定企业发展的优势和劣势。用户生物医药化工等方面的科研院校和生产单位。产品或服务主打仪器。市场在国内外高科技领域，有很高的知名度和市场占有率。技术具有很高的技术壁垒，产品的性能在行业内也是处于遥遥领先的地位。对生存和盈利的关切企业有很强的实力，没有生存问题......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....在成员之间，尤其是那些背景经历和观点不同的成员之间，建立起信任并能真正的合作也需要定的时间多功能团队是种有效的方式，它能使组织内甚至组织之间不同领域员工之间交换信息，激发出新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。当然，多功能团队的管理不是管理野餐会，在其形成的早期阶段往往要消耗大量的时间，因为团队成员需要学会处理复杂多样的工作任务。在成员之间，尤其是那些背景不同经历和观点不同的成员之间，建立起信任并能真正的合作也需要定时间。在本章后面，我们将讨论些方法，有助于管理者促进和建立成员间的信任关系......”。