1、化大雾导线结冰狂风暴雨雷击等，自然灾害地震等，线路满载及过负荷和短路接地事故后及其他情况时，对全线路进行巡视，检查线路元件变形和损坏及危及安全送电情况。编号版次页次日照钢铁有限公司能控中心文件实施故障性巡视是为了查明线路短路接地跳闸原因，找出事故点确认导线损坏程度。夜间巡视在线路高峰负荷或阴雾天气进行，着重检查导线连接点的发热及瓷瓶有无火花放电异常情况。监察性巡视由主管车间领导和线路专责技术人员进行，目的是为了解线路及设备状况鉴定设备缺陷，并检查指导巡线员的工作。线路巡视周期定期巡视架空线路每半月次电缆线路每周二次每周二次每月次特殊巡视夜间巡视故障巡视监察巡视根据需要根据需要发生事故时重要线路和事故多发生线路每月至少次管理制度架空线每年春秋两季各清扫次，并建卡存档架空线全部采用绝缘架空线，重污染区采用绝缘材料将相间距离较近的开关，刀闸采用护套包扎施工过程中严格执行架空线的施工标准，并组织专业人员验收桥架所有入口悬挂禁止。
2、机加工件考核机具费用考核费用消耗二档主任备件管理员奖元车间奖元超主任罚元车间罚元超主任罚元车间罚元档主任备件管理员奖元车间奖元中档主任奖备件管理员编号版次页次日照钢铁有限公司能控中心文件实施元车间奖元负档小于主任罚元车间罚元小于主任罚元车间罚元小于主任罚元车间罚元负二档主任罚元车间罚元负三档大于主任罚元车间罚元月度备件材料消耗超计划考核备件管理员元大修费用考核项目指标指标定义责任人考核车间工资考核备注大中修档主任奖元奖元年底结算中档主任奖元奖元负档主任罚元罚元负二档大于小于主任罚元罚元大中修费用超出公司指标考核设备科备件管理员元二设备停机指标考核设备故障停机时间月度单位及主要设备故障停机时间小时说明发电车间高炉煤气发电包括高压辅机事故停机时间为当月车间或设备未列入计划检修，因故障停机实施检修到恢复的时间累计，以每月停机率统计的时间为准。包括超出检修计划的时间因运行作业超出的时间因返工发生的时间非计划检修供配电按照系统考。
3、确详实责任人元工作流程按照流程模板标准责任人元事故汇报经过分析未按时提报车间主任专工元及时汇报小时内书面报经过，小时内书面事故分析违纪遵工艺常规检查项目。对日常点检的效果记录进行检查监督，分析评价，考核。三输电线路管理制度职责不断积累和整理运行技术资料，要求设备台帐及缺陷记录等各种资料正确无误，缺陷上报及时台帐与实际情况相符。参加新建和大修改进工程的质量监督，以及工程竣工后的验收工作。负责电缆线路的故障巡查，并参加事故处理和调查分析。负责线路巡视实行责任制，责任落实到人。正常巡视每周次特殊运行情况，重点部位根据需要。般缺陷应按时上报，重大缺陷及紧急缺陷立即上报主管车间，缺陷上报必须做到清楚真实。对工作应尽职责，杜绝漏巡漏查漏项。巡视分类及周期定期巡视其目的在于经常掌握线路各部分运行状况及沿线情况，做好反外力损坏宣传工作，确定检修项目。周期为每周次，根据线路环境设备情况及季节性变化，必要时可增加次数。特殊巡视在气候剧烈变。
4、挂禁止攀无杂物统筹安排。负责协助库管员进行仓库物料的进出管理储存管理现场卫生管理。负责对三级库物资的检查和考核工作。设备科库管员职责负责到货物资的初验工作负责到货物资的入库和发放工作。负责保持库房卫生清洁，保持备件清洁，无积灰无杂物无锈蚀。负责库房物品定置摆放工作。负责库房物品的建账和定期更新工作。负责库房盘点工作，并保证盘点结果的及时性准确性。负责上报公司要求的各类库房数据管理报表。负责协助备件管理员对车间三级库进行检查工作。编号版次页次日照钢铁有限公司能控中心文件实施设备考核制度费用消耗考核办法材料费用定额明细万元单位及主要设备年度大中修费用月度定额材料费用备件材料外委人工备件材料机具机加外委零星总费用发电车间高炉煤气发电转炉蒸汽发电烧结余热发电供电车间车间公辅车间煤气柜转炉煤气回收系统空压机含干燥机水泵房外网管道包括水网归厂部水处理车间检修车间合计设备科控制总费用备件材料机具机加消耗考核项目指标指标定义备件材料考。
5、核。转检修的按照本月计划时间考核。转炉蒸汽发电烧结余热发电车间供电车间恢复送电公辅车间煤气柜空压机煤压机水处理车间编号版次页次日照钢铁有限公司能控中心文件实施检修车间供配电内外线自控仪表系统同主体设备故障停机率考核办法项目指标指标定义责任人考核车间工资总额考核备注故障停机率二档无事故主任奖励元奖励元转入检修后时间不计档小于主任奖励元奖励元中档计划指标内负档超出计划小时以内主任罚元罚元负二档超出计划小时以外主任罚元罚元设备事故责任考核分类考核办法指标定义责任人考核备注无事故专工奖励元般事故小时以下主任专工元班组长工长元责任人元因事故导致厂设备专项奖被扣罚，按照被扣金额的扣减责任单位公司下发通报的根据公司的考核办法执行其他责任人由车间报考核数额类般设备事故万元。主任专工元班组长工长元责任人元般设备事故万元主任专工元班组长工长元责任人元较大设备事故万元主任专工元班组长工长元责任人元重大设备事故万根据公司办法特大设备事故万元根。
6、为受控，由主管部门按规定执行。所有受控文件必须加盖表明其受控状态的印章，并注明分发号。文件的更改质量手册由总经理办公室秘书处组织更改，填写文件更改申请表，经管理者代表审核，上报总经理批准后更改，也由总经理办公室秘书处发放。应保留文件更改内容的记录其他文件的更改由各部门填写文件更改申请表，经部门负责人审批，再由各相应部门指定人员进行更改发放处理。所有被更改的原文件必须由总经理办公室秘书处收回，以确保有效文件的唯性。文件的领用文件使用者应填写文件发放登记表，经相应主管部门负责人审批方可领用。因破损而重新领用的新文件，分发号不变，并收回相应旧文件因丢失而补发的文件，应给予新的分发号，并注明已丢失的文件的分发号失效发放部门作好相应发放签收记录。文件的保存作废与销毁文件的保存与质量管理体系相关的文件都必须分类存放在干燥通风，安全的地方各部门文件由本部门资料员保管。总经理办公室秘书处负责对各部门文件保管情况进行检查对受控文件据公司。
7、机加工件考核机具费用考核费用消耗二档主任备件管理员奖元车间奖元超主任罚元车间罚元超主任罚元车间罚元档主任备件管理员奖元车间奖元中档主任奖备件管理员编号版次页次日照钢铁有限公司能控中心文件实施元车间奖元负档小于主任罚元车间罚元小于主任罚元车间罚元小于主任罚元车间罚元负二档主任罚元车间罚元负三档大于主任罚元车间罚元月度备件材料消耗超计划考核备件管理员元大修费用考核项目指标指标定义责任人考核车间工资考核备注大中修档主任奖元奖元年底结算中档主任奖元奖元负档主任罚元罚元负二档大于小于主任罚元罚元大中修费用超出公司指标考核设备科备件管理员元二设备停机指标考核设备故障停机时间月度单位及主要设备故障停机时间小时说明发电车间高炉煤气发电包括高压辅机事故停机时间为当月车间或设备未列入计划检修，因故障停机实施检修到恢复的时间累计，以每月停机率统计的时间为准。包括超出检修计划的时间因运行作业超出的时间因返工发生的时间非计划检修供配电按照系统考。
8、办法三设备检修指标考核编号版次页次日照钢铁有限公司能控中心文件实施项目指标责任人考核备注检修计划完成率主任专工奖元按照月度日常临时计划月度计划分别计算大中修定修计划执行小于，大于主任专工罚元小于主任专工罚元检修安全保障率安环科奖励元公司考核的不再重复考核小于主任专工安环科罚元非计划检修每次主任罚元检修拖期小时以内每小时考核责任车间元超过小时超出小时部分每小时考核责任车间元四设备基础管理考核项目考核标准责任人考核备注专项设备专业管理机动部每扣专工罚元，相关车间主任罚元达标专工奖励元综合治理机动部每扣专工罚元，相关车间主任罚元达标专工奖励元工程技改验收机动部每扣专工罚元，相关车间主任罚元达标专工奖励元维检大中修零星工程管理机动部每扣责任人罚元，相关车间主任罚元达标责任人奖励元基础报表机动部每扣责任人罚元，相关车间主任罚元达标责任人奖励元通项计划工作及时完成责任人元项编号版次页次日照钢铁有限公司能控中心文件实施工作完成情况准。
9、登的的对质量管理体系有关的文件进行控制，确保质量管理体系运行的各相关部门使都应按照文件控制程序进行管理。为实施上述要求，本章编制了下列程序文件文件控制程序质量记录化及质量方针目标的变化，应及时修订质量管理体系文件，定期评审，确保有效性充分性和适宜性。文件的详略程度应根据规模服务组织的类型过程复杂程度员工能力素质等编制，应切合实际，便于理解应用。文件承载媒体主要是纸张磁盘和光盘等，都应按照文件控制程序进行管理。为实施上述要求，本章编制了下列程序文件文件控制程序质量记录控制程序文件控制程序目的对质量管理体系有关的文件进行控制，确保质量管理体系运行的各相关部门使用文件均和资料为有效版本。范围适用于质量管理体系运行过程中所涉及的文件和资料以及外来文件和资料的控制。职责总经理办公室秘书处是本程序的主管部门，主要负责本程序的控制和管理工作管理项目技术服务中心负责项目管理服务文件计划的编制发放保管，在项目管理服务工做结束后应完整的移。
10、交总经理办公室秘书处保存。各有关部门负责本部门与质量管理体系有关的文件的收集整理和归档等。程序文件分类及保管质量手册包括质量方针质量目标程序文件，由总经理办公室秘书处备案保存。其它质量文件如作业指导书国家标准管理制度等，由各部门备案保存质量记录文件的编号质量手册名称代号文件层次代号发布年份。例如表示质量手册年发布。其它质量文件名称代号文件顺序号发布年份例如表示发布年份表示文件的顺序号表示质量管理体系阶层文件表示质量记录的编号见质量记录控制程序。文件的编写审核批准发放质量手册由总经理办公室秘书处负责组织编写，由管理者代表审核，上报总经理批准发布，并负责负责登记发放各部门质量文件由各部门负责人组织编写汇总，由管理者代表审核，报总经理批准，总经理办公室秘书处负责登记发放应确保文件使用的各场所都应得到相关文件的适用版本。文件的发放回收要填写文件发放登记表。文件的受控状况文件分为受控和非受控两大类，凡与质量体系运行紧密相关的文件。
11、据公司办法三设备检修指标考核编号版次页次日照钢铁有限公司能控中心文件实施项目指标责任人考核备注检修计划完成率主任专工奖元按照月度日常临时计划月度计划分别计算大中修定修计划执行小于，大于主任专工罚元小于主任专工罚元检修安全保障率安环科奖励元公司考核的不再重复考核小于主任专工安环科罚元非计划检修每次主任罚元检修拖期小时以内每小时考核责任车间元超过小时超出小时部分每小时考核责任车间元四设备基础管理考核项目考核标准责任人考核备注专项设备专业管理机动部每扣专工罚元，相关车间主任罚元达标专工奖励元综合治理机动部每扣专工罚元，相关车间主任罚元达标专工奖励元工程技改验收机动部每扣专工罚元，相关车间主任罚元达标专工奖励元维检大中修零星工程管理机动部每扣责任人罚元，相关车间主任罚元达标责任人奖励元基础报表机动部每扣责任人罚元，相关车间主任罚元达标责任人奖励元通项计划工作及时完成责任人元项编号版次页次日照钢铁有限公司能控中心文件实施工作完成。
12、情况准确详实责任人元工作流程按照流程模板标准责任人元事故汇报经过分析未按时提报车间主任专工元及时汇报小时内书面报经过，小时内书面事故分析违纪遵工艺常规检查项目。对日常点检的效果记录进行检查监督，分析评价，考核。三输电线路管理制度职责不断积累和整理运行技术资料，要求设备台帐及缺陷记录等各种资料正确无误，缺陷上报及时台帐与实际情况相符。参加新建和大修改进工程的质量监督，以及工程竣工后的验收工作。负责电缆线路的故障巡查，并参加事故处理和调查分析。负责线路巡视实行责任制，责任落实到人。正常巡视每周次特殊运行情况，重点部位根据需要。般缺陷应按时上报，重大缺陷及紧急缺陷立即上报主管车间，缺陷上报必须做到清楚真实。对工作应尽职责，杜绝漏巡漏查漏项。巡视分类及周期定期巡视其目的在于经常掌握线路各部分运行状况及沿线情况，做好反外力损坏宣传工作，确定检修项目。周期为每周次，根据线路环境设备情况及季节性变化，必要时可增加次数。特殊巡视在气候。
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