1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 采购部在寻找供應商中﹐必须要了解该 公司的设备﹑制造能力﹑配合度等。 当采购确定新的供應商可以与公司配合 后﹐必须会同品质部﹑技朮部等相关部门 主管作该厂商的评鉴。该厂商评鉴中必须依据公司供應商评审考 查表进行考核﹐经相关主管判定合格或不合 格......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 經理助理 五 金 類 包 材 類 塑 膠 類 采購課長三供应商管理 采购部门的组织结构职能都完成后﹐接着要找寻供货商﹐而好 的供货商是公司的好伙伴﹐不好的供货商是公司的要害﹐所以 要如何要选对供货商是重要的工作 我们选择供货商有什么重要的意义﹕ 供货商对公司﹑对采购﹑工作者是项非常重要的工作﹐它有 如“女人嫁错郎﹐男人娶错老婆”但嫁错﹑娶错生不如意 ﹐过苦日子﹐相同的供货商选对平步青云可以大展鸿图﹐选择 错供货商即叫苦连天﹐所以我们选择供货商的重要意义﹕ 供货商供应物料的顺畅 进料品质的稳定 交货数量的符合 交期的准确 合理的成本 各项工作的协调个好的供货商应包括哪几项主体 好的供货......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....所以物 料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会 影响公司的经营﹐如果所购得的价格过高那 么会直接影响到销售与利润，进而影响到市场 ﹐反之购的单价偏低其材料品质过差﹐会影 响到市场的竟争﹐甚至造成公司关门倒闭......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 采购部必须随时寻求新的供應商﹐以利 于公司的运作以度的自信才 会成功在議價談判中的技巧有那些﹕ 以下提供參考﹕ 带点疯狂酌量情势 高目标达成要求 装得小气点让步要慢 不以大权在握的口吻进行谈判 不要轻易亮出底牌 运用竞争的力量伺机喊暂停 当心快速成交谈判进行太快 出奇不意在过程中改变方法论点或 步骤 兵临城下的大胆做法，进行相逼 柔性哀情战略 积砂成塔，小利也是利要有耐心耐性......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....者﹐给予通知限期改 善不合格项目﹐改善后通知重新评审要求 ﹐收到评审要求后另行约定时间重审 判定合格的供應商﹐采购部列入合格供 應商名录﹐下单开始列入供货商管理办法。 采购部必须随时寻求新的供應商﹐以利 于公司的运作以度的自信才 会成功在議價談判中的技巧有那些﹕ 以下提供參考﹕ 带点疯狂酌量情势 高目标达成要求 装得小气点让步要慢 不以大权在握的口吻进行谈判 不要轻易亮出底牌 运用竞争的力量伺机喊暂停 当心快速成交谈判进行太快 出奇不意在过程中改变方法论点或 步骤 兵临城下的大胆做法，进行相逼 柔性哀情战略 积砂成塔，小利也是利要有耐心耐性，不要期望对方立刻 接受你的新构想 不要逼对方走投无......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....都应资源共享﹐ 让公司的成本可以随时降低﹐促使公司业绩成 长 采购部门在与供货商谈判单价或任何条件﹐都 必须站在公司的立场谈判﹐并要知彼知已才能 百战百胜﹐所以要谈判时要沙盘推演﹐做好准 备才能满载而归......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....采購性質可分為﹕ 公開采購 秘密采購 大量采購 零星采購 特殊采購 普通采購 正常性采購 投機性采購 計划性采購 市場性采購按采購時間分為﹕ 長期固定性采購 非固定性采購 計划性采購 緊急采購 預定采購 現金采購 按采購訂約方式可分為 訂約采購 口頭電話采購 采購 試控性訂單采購按采購價格方式采購﹕ 招標采購 詢價現購 比價采購 議價采購 訂價收購 公開市場采購采購交易條件有哪些 交期地點 包裝及送輸方法 付款方式 品質標准 不可抗力的天災異常處理 違約責任 訴訟地點 其它什么是經濟訂購量﹕ 經濟訂購量是指存貨總成本最低情況下所訂 購的批量﹐存貨總成本有哪些﹕ ......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....者﹐给予通知限期改 善不合格项目﹐改善后通知重新评审要求 ﹐收到评审要求后另行约定时间重审 判定合格的供應商﹐采购部列入合格供 應商名录﹐下单开始列入供货商管理办法。 采购部必须随时寻求新的供應商﹐以利 于公司的运作以度的自信才 会成功在議價談判中的技巧有那些﹕ 以下提供參考﹕ 带点疯狂酌量情势 高目标达成要求 装得小气点让步要慢 不以大权在握的口吻进行谈判 不要轻易亮出底牌 运用竞争的力量伺机喊暂停 当心快速成交谈判进行太快 出奇不意在过程中改变方法论点或 步骤 兵临城下的大胆做法，进行相逼 柔性哀情战略 积砂成塔，小利也是利要有耐心耐性，不要期望对方立刻 接受你的新构想 不要逼对方走投无......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....有那些因素呢 物料成本最少占总成本的......”。