1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....通过书面或口头的方式和向客户介绍建筑智能化系统的基本构成功能和盗用通过沟通向客户了解客户的现实需求和潜在需求，在公正的非利益驱驶前提下，提供针对性的方案策划，论证系统的可行性和必要性。为客户提供系统的应用实例并进行详细的介绍，使客户对智能化系统有感性上的认识。为客户提供初步的针对性系统设计方案，较详细地描述系统的预期的各种功能系统的特点设备的配置要求对建筑物环境平台的要求系统的合理造价等等客户关心的内容。通过广泛的沟通和必要的竞争程序，以合同形式确定建筑智能化系统的总体目标。项目的计划与控制项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段，也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键性是项目团队的组建系统的深化设计和组织项目实施计划实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。建筑智能化系统的计划主要进度计划质量计划采购计划施工计划检验计划等等。计划是控制的基础......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....我们作出如下保证本系统工程保证和土建及装修工程同步竣工提供两年免费服务和终生维护。时间从工程验收完毕之日起所有的成套的进口材料设备我们都提供产地证明并且把工地所在地作为我们的交货地点对于用户提出的保修要求，我们在小时内作出响应，第时间赶到工地排除故障，恢复运行及其在建筑领域的应用，具有传统控制方式的大厦，从简单的综合布线计算机网络，发展到整个弱电系统的集成，型的智能大厦在国内不胜枚举。而智能住宅的概念源于美国，美国的智能住宅发展是最为迅猛的。继美国之后，欧洲日本新加坡等国家住宅智能化也得到了飞速发展。在我国，智能住宅这概念推广较晚，但其发展的速度也很快，由于国内的住宅产业的特殊性，智能小区取代了智能住宅的概念，全国已建立了些具有定智能化功能的住宅和住宅小区。随着智能化技术从大厦走向小区，迈进千家万户，智能小区的内涵也在不断地丰富和发展......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....因此，良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险，良好的沟通系统性的项目计划良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险。技术培训及服务现代楼宇智能化工程与传统工程有着本质的区别，向业主提供的不仅仅是项工程，更是种服务和承诺，智能化的各个子系统都有较专业的技术，使用和管理好各个系统将是该楼宇智能化工程成败的重要因素，对用户的技术培训和售后服务有着极其重要的地位。技术培训为了让您更多的了解智能化技术的发展，使您对智能化系统的优越性系统构成系统工作原理从理论上具备较全面的认识，我们将根据要求为您安排免费的技术讲座为使智能化系统更切合业主实际情况，我们将根据业主的需求作详尽的方案设计，提供可行性论证以供业主决策时参考。二系统维护服务我们将成立专门的项目组服务于您，为您的整个小区的智能化工程的顺利实施作充分准备......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....项目的进度计划项目进度计划历来是建筑项目最关心的内容之，因为进度和项目成本紧密相关。项目经理在进度检查中同样最关心进度是否滞后投入成本是否超出预算根据项目目标确定项目的工作范围智能化项目同样具有项目的多目标属性。项目经理在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单，还应考虑各种制约因素及项目的风险因素，同时要关心其它分项工程的影响及历史的经验教训等。工作分解把项复杂的项目工作分解为简单的可操作的工作任务是项目计划中有效的手段。我们把这种方法称为工作分解结构。通过工作分解可以得到两项可操作的结果是通过项目工作由粗到细的分解过程，得到可操作的简单任务，二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员。工作排序和网络计划工作分解可按交付成果划分，也可按工作过程划分。在智能化项目管理中，我们常采用按工作过程划分的方法......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....并方便于进度的跟踪。国内最常用的进度计划表称为横道图，广泛用于项目的进度计划。进度计划表是网络计划计算的最终结果，作为项目的基准计划，以便于在项目实施过程对计划进行检查分析调整和控制。根据进度计划合理配备人力物力资源，进行项目预算。合理指的预算必须符合智能化工程的本身特点，如基本上属于配合工程集中投入人力和物力技术施工人员的要求等。项目的进度计划控制计划的目的是进行有效的管理，进度基准计划是项目进度控制的基础。首先，明确控制的目的，加强来自各方面的综合协调和督促，建立项目管理信息制度，责任主管及时间项目经理汇报工作执行情况，项目经理定期向客户报告，并随时向协调项目资源其次，预测项目未来的进展情况，对当时情况的衡量预测情况和当时情况的比较，及时制定实现目标进度或预算方案的修正。项目的质量计划与控制质量是项目的关键要素之......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在方案的进部深化过程中，我们的技术人员将与您保持热线联络，并定期上门向您汇报我们的工作进程，听取意见，调整我们的工作在充分听取您的意见，了解现场情况的基础上，我们将建立起套包括施工图现场配套解决与相关方面协调等在内的详尽现场实施方案施工督导在进入现场施工阶段我们的技术人员将进驻现场，做好施工督导和管理工作，以确保整个施工的质量和进程现场调测在施工结束后将由我们的技术人员对所有的设备进行系统的现场调测工作，并做好完整的测试文档文档管理为方便您日后的使用管理，我们将结合实际情况向您提供整套的设备管理方案，包括系统运行维护管理建议书，系统使用维护手册，施工文档完工文档测试文档等全套资料。为了确保系统的正常运行，保护用户的投资，我们制定了严格的系统维护保养制度。在工程完工并交付用户使用后，我们将定期巡访，检测运行状况并作运行记录，向用户提出合理化建议......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....成功的项目管理企业必须有套完整的质量管理体系和控制体系，弱电总包商也不例外。质量要求贯穿整个项目的始终，也是验证项目成败的最直观最主要的因素。质量管重视以下几方面的内容以客户为中心。项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意。向客户明确项目质理管理的体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施。按项目质量管理标准体系和管理流程的规定进行项目的质量控制。注重项目过程中关键点的质量检查和工艺操作规程。明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。项目的质量计划检验计划都围绕保证项目质量，保证客户满意这个目标进行。检验计划是保证项目质量项重要措施。智能化项目的检验包括产品或系统的进场检验安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。项目的预算和成本控制项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容，也是项目管理的重点内容之......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....般说来，工作排序的确定首先分析确定工作之间本身存在的逻辑关系，在此基础上再加以分析，以确定各工作间的组织关系。工作排序的最终结果就是网络计划，网络计划是复杂工程中常用的计划方式之。在国际上通常采用先后关系图法，也称单代号网络图，是种使用节点表工作箭线表示工作排序的项目网络图。在我国通常采用箭线图法，也称双代号网络图，是种用箭线表示工作节点表示工作排序的网络图。还有些更复杂的网络计划方法。工作时间估计网络计划中只表示出工作间的关系，并没有工作的延续时间。智能化系统项目是分项工程，需要配合工程的主体进度。因此，项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据，并根据本工程进度经验以及人力物力资源情况作出各工作的延续时间估计，通过网络计划计算方法，获得关键路径总工期各项工作最早开始时间最迟开始时间最早完成时间最迟完成时间工作总时差自由时差等数据......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....成本控制的主要方法常采用挣值分析法，具有步骤如下根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入，绘制资源负荷图编制预算，并绘制项目预算曲线定期对项目进行检查，记录实际发生费用及工程的实际进度百分比用挣值分析法检查项目进度费用来预算的差别。挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配，以便于工程按计划进行。项目的风险控制项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，项目是风险和利益并存的。建筑智能化项目同样存在来自多方面的风险，如合同不利带来的风险，技术设计和产品带来的风险，沟通不利带来的风险，实施过程带来的风险等。利用科学的方法去识别风险评估风险并设计实施有效的方法去控制风险是项目管理的重要工作。产生风险的原因很多，项目的未来性，项目的复杂性，项目环境的变化，项目中人的因素都会给项目带来风险......”。