营风险加大，原有模式下项目经理重视既期利益，忽视公司长远利益，重视个人能力，忽视企业整体能力，重利益，轻企业风险的弊端将越发明显。基于以上因素，中天集团各区域公司均对项目管理模式的创新进行了有有的区域公司在特大型项目上由区域公司直接公司，整合多个项目经理和项目部共同施工，有方式直接管理项目，有的则采用松散性联合的方式施工大规模项目。所有这些模式的变革与创新均很好的补充了单的承包制模式，为区域公司下轮发展积累了能力。在下轮发展中，项目管理模式创新工作必须列为重要工作来推进。区域公司要有计划地储备批团队管理制项目管理队伍，有计划地开展团队管理制实施办法的培训，便于迅速组建个高效的管理团队。到年，项目团队管理制达到模式成熟运作规范有定的人才积累。创新项目管理模式，必须以资源配置风险承担和效益回报相致为原则，以风险可控客户满意人才培养提高效益为目的。方面要提高公司承接业务的主导能力，增强公建项目政府投资项目的竞争力，在创新项目资源投入，风险控制，效益分配方式的基础上优先在这些项目上推行团队管理制模式。另方面要强调实施多种管理模式并存，不断改良项目承包管理制，创新项目管理模式，满足市场发展需要。只有多种项目管理模式并存且共同快速发展，区域公司的明天及区域化运营模式才会越来越成熟。区域公司年度目标责任制及授权书的创新年度目标责任制及对各区域公司的年度业绩考核是中天区域化运营模式的重要内容之，非常好的规范了该模式下的责任体系的量化考核。但是随着区域化运营及各区域公司规模的成熟与增长。以规模指标为考核重心的的导向已经严重阻碍了各区域公司各向创新性工作的推进。由于区域公司成立先后及区域市场成熟度的不同，各区域所占的人力资源及财务资源是存在明显差距的，也就是各区域人均产值和每上缴元钱的利润所占用的财务资源比例是有区别的，假如继续按照规模和上缴利润总量来考核区域公司，对部分区域公司是不公平的。而且，从长远来看也是不能充分激发各区域公司积极性的。所以建议应该重新设计区域公司的目标指标考核体系，从偏重业务承接产值规模及上缴利润等规模指标逐步向注重管理创新及公司价值增值的目标指标考核体系转变。与新目标指标考核体系对应的是授权书的创新，集团总部必须允许各区域公司在创新管理过程中的投入增加或损失的权力，否则所有创新性或价值增值的工作将很难推进。另外集团也应改变利润分成的方式，因为各区域公司的利润留成仅够正常支出，假如创新管理过程中的资金投入将会影响到区域公司人均收入或效益，或者集团需将所分得的利润的部分有计划的转移支付到各区域公司创新模式和管理的投入中来，促进区域公司对管理创新的激情。创新激励约束机制创新激励约束机制的核心是要继续坚持“人是中天最宝贵的资源”的人本观，以有形财富集聚无形资源，以无形资源创造更丰富的有形财富的指导思想。积极探索与企业转型升级需要及区域化运营模式相配套的激励约束机制。强调个人激励与团队激励相结合，强调短效激励与长效激励相结合，强调物质激励与精神激励相结合。同时，完善监管机制，使约束与激励相匹配。及时调整更换不称职岗位人员。加大管理人员换岗轮换的力度。进步彰显人力资本价值。从人力资本的意义上来认识优秀人才骨干人才杰出人才的价值。从产权制度安排上体现核心人力资本的价值，形成促使人力资本追求企业长期效益的机制。适时推行对高级核心人才的股权激励计划，推行对经营团队超平均增量绩效的分配权激励措施。对公司发展急需的专业高级人才，建议打破制度约束，实行非常高的目标回报激励机制，即只要你达成了工作目标或完成任务，则可以即时支付高回报薪资。产业或资源整合的创新现有模式下，中天集团各区域公司下属各项目部独自拥有生产资源服务于项目经理个人的项目生产，在很多的时间段，中天项目拥有的很多生产资源的闲置率是非常高的，在大型材料的采购上，也不能形成集中采购的成本优势，这也许是区域化运营模式及体制下，公司要提升效率及效益应该重点去关注的管理问题。建议可以在各区域公司范围组建专门的机构或材料公司进行产业延伸，统筹大型材料的集中采购及供应，同时整合各项目的生产设备等资源统调配，形成规模经济优势，降低项目成本。探讨实施二级法人管理模式随着规模的扩大，中天集团的安全生产管理风险压力巨大，为有效防范风险，建议可以在个别些区域实施二级法人管理模式的试点，将现有模拟法人区域化运营模式下的至个区域公司独立设置为二级法人公司或集团，在现有区域公司的基地实现外省注册和独立品牌运营。方面可以化解或降低安全管理风险，另方面独立的区域公司也可以在注册地享受到投资商待遇及本地建筑企业同样的政策，便于当地市场的稳固开拓。同时其它区域公司则可借助新设立的二级法人公司进行双主体经营，设置的二级法人亦可跨区域帮助到其它区域公司的业务经营及市场开拓。更为重要的点是实施二级法人公司模式后，可以让区域公司经营班子成为二级法人公司的董事并持有相当的股份，通过以上转变可以很好的解决现有大规模区域公司总经理代理人的风险，激发他们的创业激情及事业心，从而达到稳定核心团队及更好整合资源的目的。第三，通过二级法人公司的成立，能力和市场成熟的情况下，该公司可以进行相关多元发展，如在区域市场进行房地产开发等。总之，创新需要时间和短期内并无回报的持续投资。虽然区域化运营模式给中天集团带来了巨大的利润与规模增长，但是该模式的缔造者假如不能面对市场改变，继续维护以规模增长为核心指标的现有模式成不变的话，创新将无从谈起。在各区域公司现有能力与规模基础下，中天集团高层必须改变旧的思维模式，让区域公司管理层有足够的闲暇时间，因为创新始于闲暇，源于闲暇，只有让区域管理层有足够的可以自由思考的时间自由学习的时间，他们才可能有更多的创新实践时间与管理再造或领导变革的时间。只有如此，中天集团各区域公司在未来才可能实现真正意义上的发展。．本章小节本章根据前四章分析研究得出的结果，有针对性的系统阐述了区域化运营模式中存在问题的解决方案，重点就增长性思路与解决方案和发展性思路与解决方案做了详细描述与分解。第章结论与展望本章作为本论文的总结，方面对本论文的研究工作进行总结，另方面也在指出研究的结论或成果基础上可以进步深化研究的方向及本论文的不足与创新之处。．研究成果民营建筑企业作为国家未来建筑业的中坚发展力量，其大型集团企业的内部管理模式研究有助于提升行业管理水平的提升与规范。本论文在先辈学者既有的管理模式组织模式集团管控的理论研究基础上，从研究中天建设集团有限公司的区域化运营模式实际情况及现状出发，进行了系统的案例对比研究，尝试得出区域化运营模式的组织机理优势与特点存在问题及解决方案。从研究内容看，在不同的章节得出了以下些结论。区域化运营模式的组织机理类似于事业部制组织结构的特点与优势，但是中天集团通过各区域模拟法人的定位，差异化的年度授权，以战略管控为基础的兼有财务管控制度管控核心人员管控的集团管控，以及以年度目标责任考核及制度流程化支撑等特有的创新或方式，较好的避免了事业部制组织结构的缺陷，极大的发挥和培养了各区域公司的生产经营能力。区域化运营模式同时给中天建设集团积累了相较同类企业更明显的规模优势市场网络优势品牌优势既有经营模式及业务下的核心人才优势等四大优势，在这四方面中天建设集团较其它同类建筑企业有非常大的比较优势。区域化运营模式给中天带来巨大成功的同时，随着规模的递增与环境及市场要求的变化，也暴露出很多缺陷和问题，特别是片面单的经济责任承包制项目管理模式直重规模指标考核市场分配范围过大或不合理单法人多市场同步经营各区域公司总经理资源权力集中等实际况和问题。形成了中天建设集团目前项目资源不能很好进行整合及不断提升团队能力进步不快及人才结构单很多市场开拓深度不够及管理不到位安全管理风险日增各区域公司总经理代理人问题抬头等影响后续健康发展的问题。就区域化运营模式存在问题的原因分析并结合目前经营业绩增长最快的区域公司中天七建发展经验的介绍，本论文提出了就各区域公司“稳定增长发展;等三个不同层次的解决方案。分别是基础性建议与解决方案，重点是确保原有经济责任承包制模式下的经营规模；增长性措施与解决方案，重点是如何通过区域化运营管理模式下各项管理要素的梳理改进和创新来持续保证超平均或超惯性的增长；发展性思路与解决方案，重点则是如何通过些创新性工作的推进，打破原有管理模式下形成的封闭与阻碍，实现新的跳跃发展，例如采用二级法人管理模式等。概括所有研究的内容及过程，我们可以看到，企业管理模式变革推行稳定和成熟到最后产生效果既需要靠企业多年的时间积累及坚持，也需要有与之相配套的企业团队企业环境企业文化企业制度建设与流程梳理，更关键的是取决于企业核心领导者的能力决心思维理念及领导力。另外管理模式并不是成不变的，需要根据企业的发展阶段及环境变化，随着企业资源和能力的进步不断的进行创新改进，否则促使企业今天成功的管理模式将会变成企业明天失败的原因。．研究局限和创新点限于本人的能力及水平，以上研究的很多结论可能非常粗浅，研究过程中主要以定性分析为主的研究方式亦可能导致研究结果的非科学性，而且很多对策与建议的实际操作性有待于进步的实践检验。另外本论文的创新之处可能在于以下几点。改变过去很多学者对企业集团管控企业组织模式管理模式等纯粹的理论研究及理论分析方式，试图通过组织模式管理模式等在企业应用中的案例研究及解读找出影响管理模式成功的核心因素，具有较强的实践创新性；所找寻的被研究企业是从国营集体所有制企业改制过来的标杆民营建筑企业，且是目前浙江省乃至全国规模最大的民营建筑企业，具有较好的双重代表性；通过对区域化运营模式下标杆区域公司中天七建成功经验的分析总结来寻求问题的解决方案，也是本论文可能的创新之处。．研究展望结合本人在写作论文过程的思考，其它学者有兴趣可以对以上些结论的关联内容做进步深化研究，深化研究建议的方向有以下些方面。对于集团型建筑企业各区域公司或各分公司负责人的激励方案研究。假如可以有个比较科学合理的长期激励方案，对建筑企业管理水平或经营能力提升的贡献和影响将是非常巨大的。建筑企业如何组织对学历层次不高，并具有相当财富和资源的项目经理的系统培训提升方案研究。建筑行业中，大部分民营建筑企业的发展均受到原有项目经理群体思想观念专业技术水平等能力转型升级的制约，若可以在该课题上进步研究进展，则可以较好解决目前行业内核心人才质素不高的问题。核心领导者对管理模式的运营结果影响因素权重研究。该研究可以帮助企业管理者更加清晰的认识到领导者的能力与思想对企业内部管理模式实施的重要影响。参考文献北京中经焦点经济信息中心．年中国建筑行业市场发展研究分析预测报告．白万纲．集团管控大趋势．北京科学出版社，陈劲．管理的式微．北京科学出版社，戴维;加尔文．，琳内;莱韦斯克多单元企业的组织设计．商业评论弗兰克;奥斯特罗夫美，陶宇辰译．水平组织．海口海南出版社，三环