业之间的关系。特别地，实施供应链管理能够使产品从生产到最终消费者手中实现产品成本最小化，企业和消费者都能从供应链管理中获得共赢。但我国由于市场经济体制和社会经济环境不够完善，加之绝大多数企业还未更新观念，导致我国企业在实施供应链管理上还存在诸多困难与障碍，需要从多方面改善条件，尽快实现企业的供应链管理。.学位论文刘畅中国企业实施供应链管理的理论和实践研究供应链管理是对管理理念和管理思维的创新。这管理模式兴起于世纪年代，在西方国家得到了广泛的应用和发展，并取得了显著的成效。英国著名供应链专家马丁克里斯多夫.曾说“市场上只有供应链而没有企业”，“世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。近几年，中国理论界对供应链管理的研究取得了很大的进展，但企业界对供应链管理的应用却步履维艰。只有极少数大企业如海尔集团成功地实施了供应链管理。文章的写作目的就是探讨如何成功地构建中国企业的供应链管理体系。本文首先论述了供应链管理产生的背景和发展的环境及条件，认为供应链管理是现代企业寻求发展的必要途径和必然手段。然后对供应链的概念和供应链管理的概念进行了深入地探讨，并认为“系统”思想“合作”思想和“共赢”思想是供应链管理的核心思想，阐明了在新经济时代企业实施供应链管理的重要意义，并进步分析了成功构建供应链管理的核心要素要求战略合作伙伴关系业务流程再造核心竞争力和信息技术以及国内外优秀企业实施供应链管理的成功经验。在此基础上得出了文章的最后部分，也是本文突破的难点和创新点中国企业实施供应链管理的主要问题分析和对策。这部分主要从系统的观点出发，深入分析了供应链系统的元素企业系统的结构空间结构和时间结构，以及系统的环境政府和市场，找出了中国企业供应链管理的发展在元素结构和环境这三个方面分别存在的问题，并提出了相应的对策。希望这些对策能为提高中国企业供应链管理水平做出点贡献。.学位论文余生龙基于供应链管理提升企业核心竞争力研究在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经成为企业种重要的战略竞争资源。从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对经济发展变得越来越重要。供应链管理的最终目标是提升企业核心竞争力降低企业运行成本提高利润率。我国加入世界贸易组织后，企业面临的竞争环境更加复杂，因此，研究基于供应链管理强化企业核心竞争力策略就显得很有必要。本文首先从供应链管理的概念入手，分析了供应链管理的基本类型最终目标核心竞争力的特点和构成要素以及供应链管理对提升企业核心竞争力的作用然后着重论述了基于供应链管理强化核心竞争力的基本策略，详细分析了业务外包策略业务流程再造策略及供应链联盟策略对提升企业核心竞争力的作用最后，针对我国企业供应链管理的现状及问题，提出了基于供应链管理强化企业核心竞争力的途径，并以国内企业的供应链管理实施情况为实例，进步证实了基于供应链管理提升核心竞争力对我国企业在竞争激烈的环境中生存和发展的重要意义。.学位论文秦京莉敏捷供应链管理的模式研究从年代末最早在理论上提出供应链管理的概念至今，供应链管理已经在世界各地，尤其是发达国家得到了最广泛的应用。在当今世界经济体化的大环境下，传统的供应链已经不能快速响应复杂多变的市场需求，应该最有效地提高供应链的敏捷性。在日新月异的今天，越来越多的企业认识到将资源集中于核心能力是其获取竞争优势的必要条件，从而开始将些本身不具备竞争优势或效率相对低下的业务内容进行外包，企业自身则专注子个相对狭小但优势明显的领域。企业通过对价值链的整合，将各种外部资源进行充分利用，实现仅仅靠自身能力无法完成的目标，这就是建立所谓的“增值伙伴关系”，而虚拟企业是最能体现这种关系的组织联盟。综上所述，虚拟企业时代已经来临，随着这新形势的出现，供应链管理也必将有发展，必将更快更有效的响应复杂多变的市场需求。本文从虚拟企业时代的背景及理论体系的研究开始，探索适应该时代的供应链管理的发展。文章内容分为三部分。第部分是关于虚拟企业的研究。该部分由章构成第二章的虚拟企业理论体系研究从虚拟企业产生的背景出发，阐明了虚拟企业的定义和特征，进而提出了虚拟企业时代所需要的供应链管理的发展趋势敏捷供应链管理。第二部分是关于敏捷供应链的构建。该部分由两章构成第三章的供应链敏捷化原则及策略从敏捷供应链构造的基本层面进行探索研究。首先研究了敏捷供应链的特征及功能，从而引出构建敏捷供应链的必要性。在供应链敏捷化的原则研究上，提出了六大原则。敏捷供应链构造策略上，主要提出了四大策略。第四章的供应链敏捷化构造方法及优化分析从更高的战略层面对敏捷供应链管理的运行进行了研究。敏捷供应链管理的战略思想是指在需求个性化竞争速度化的网络经济时代，传统企业所提出的全新制胜战略，这是种新兴的管理思想。在研究供应链敏捷化构造时，从敏捷供应链的构建动因开始分析，再提出构建步骤，最后建立个由三个部分整合起来的模型。而敏捷供应链绩效的成功与否主要取决于供应链各节点企业之间的合作，所以在敏捷供应链构建成功之后还要对其进行不断的全方位的优化。最后部分是关于敏捷供应链的运营实践研究。该部分分别利用国内外两大企业集团的案例来充分说明供应链敏捷化的必要性和其战略优势。虚拟企业时代的供应链管理是种新的价值链管理，其为企业适应快速的市场变化提供了强有力的理论和方法知道。本文基于传统供应链管理和虚拟企业理论的研究对当今企业增强自身竞争力，在市场中获取战略优势有着良好的实际意义。.期刊论文林慧供应链管理催生企业管理新模式长春工业大学学报社会科学版,供应链是种现代企业结构模式,供应链管理是种新的管理策略.本文从供应链供应链管理的内涵入手,分析目前国内外供应链管理的现状与发展,探讨供应链管理对传统的企业管理产生的革命性转变,提出营造最佳供应链管理的相关对策.本文链接.授权使用上海海事大学，授权号下载时间年月日是供应链管理中个很重要的环节，它在实现准时化采购中具有举足轻重的作用。采购是企业为满足特定需要而发生的外部购买行为，在这种行为中，供应商和客户之间的利益关系并不完全致，必须在变动的采购利益关系中准确界定企业的利害关系，并以此为基础开展采购行为。供应链管理环境下，供应商必须按照要求为企业及时准确地提供质量合格价格合理的原材料或半成品。要实现采购管理的创新，必须通过些激励手段，激发供应商的积极性，实现供应链内企业共赢得目标。价格激励供应链内企业都是独立的经济利益主体，它们之间的利益分配主要体现在价格上。价格激励主要体现在供应链上利润在所有企业间的分配，供应链优化而产生的额外受益或损失在所有企业间的均衡上。价格对供应商有明显的激励效果高价格能增强企业的积极性，不合理的地价会挫伤企业的积极性。为了实现对供应商的激励而提高采购效率，应该从价格上给供应商定的优惠，给与定的几个折扣，保证供应企业与采购企业间合作稳定运行舒畅。订单激励对供应商而言，获得更多订单是种极大的激励。般情况下，个制造商拥有多个供应商，这些供应商之间的竞争来自于制造商的订单，给予更多的订单能够起到对供应商的激励作用，促进其行为的合理化。信用激励信用是企业的无形资产，来自于供应链内其他企业的评估和在公众中的声誉，反映企业的社会地位包括经济地位政治地位和文化地位。委托代理理论认为，代理人的代理量决定于其过去的代理质量与合作水平。从长期来看，代理人必须对自己的行为负完全责任。因此，信用好坏是影响供应商业务的收入的主要因素。这是因为如此，作为采购方的企业应该在信誉问题上下功夫，通过为供应商作义务宣传提高其信用度，以达到激励供应商的目的。信息激励在信息时代，企业获得更多的信息意味着企业拥有更多的机会更多的资源。供应链条上的企业利用信息技术建立起信息共享机制，其主要目的之就是为企业获得信息提供便利。信息激励机制也能在种程度上克服由于信息不对称而使供应链中的企业相互猜忌的弊端，消除由此带来的风险。关系或级别激励企业应根据与供应商的交易经验，对供应商进行等级评价，依照价格质量交货期信用等标准将供应商划分为不同的等级，与各方面条件都比较好的供应商建立长期合作关系。参与制造传统管理模式下，供应商没有机会参与产品的研究与开发过程，只是被动地接受来自制造商的信息。这种合作方式最理想的结果也就是供应商按期按量按质交货，不可能使供应商积极主动地关心供应链管理。因此，应该将供应商经销商甚至用户结合到产品的研究开发工作中来，按照团队的利益展开全面合作，形成种激励机制，使供应商行为积极化。采购权力约束我国许多企业在采购环节中都存在权力集中现象。采购权力集中于少数领导手中，采购管理部门形同虚设，采购活动失去监控。表现为采购无计划，盲目采购乱采购采购论证评审不到位，缺乏市场调查分析，资金生产双受损采购不公开招标，或招标不规范签约不认真执行合同法，有的甚至不签采购合同，事后也对合同的执行情况不闻不问，有的报销数额竟大大高出当时市场价格或合同价款，造成损失浪费采购验收不严，帐物不符，导致经济纠纷，使企业蒙受经济损失等。采购部门应建立规范的内部管理体制，根据采购性质和任务明确各岗位的工作描述，确定采购人员的权利和义务，尽力决策民主权利受控的采购运行机制。首先有效控制采购决策权，建立权力受控的内部权力制衡机制，对重大采购活动进行集体民主决策。其次有效控制采购管理权，将采购计划权招标询价权市场采购权验收结算权等采购管理权的职权主体分离。采购计划权由采购单位掌握，采购管理部门负责对采购计划实施审批权，招标询价权由采购管理部门掌握，市场采购权由采购业务部门验收结算权由采购单位及财务部门掌握。各环节责任明确，互不干预，相互制衡。只有把过于集中的采购权力分散，权力受控，才能有效的遏制采购中的腐败。采购制度约束企业制度是企业精神价值观念道德规范行为准则和科学管理的反映，体现着企业文化的特征。采购管理必须用制度教育人规范人和约束人，做到“以制度管理人以制度约束人”。只有在企业采购管理过程建立起决策执行监督奖惩等整套制度体系，才能实现对采购人员行为的有效约束，才能建立道抵制社会不正之风侵蚀的坚固屏障，从制度上有效避免经营人员经济犯罪，促进企业依法健康发展。采购监督约束监督约束包括两方面管理者对采购人员的监督和采购人员之间的相互监督。采购环节要形成预防为本制约到位的监督保障机制。建立廉洁采购奖惩责任制明确责任，严格考核，增强采购者的管理意识和廉政意识，对采购中严格遵守采购管理制度节约多采购质量高的采购人员给予定的物质及精神鼓励对采购决策失职或有不廉洁行为者则予以责任追究。鼓励节约采购成本，提高采购质量，推动廉洁采购。坚持监督部门监督与群众监督相结合通过建立制度，开展企业采购效能监察，让监督部门全程参与到采购活动中，加大事前监督力度，做到防患于未然通过发动群众参与监督，从群众中和市场上聘请特邀监察员，对企业采购行为进行公开民主评议和