,．,们陈加洲，凌文辁，方俐洛．企业员工心理契约的结构维度．心理学报．，．,氟李原埙工心理契约的结构及相关因素研究．北京首都师范大学，余琛．不同心理契约满足状态下员工结果变量比较研究．科学学研究．增刊帆．,,．日．,．,．，．陈加洲，凌文辁，方俐洛．员工心理契约结构维度的探索与验证叨。科学学与科学技术管理．幻．，．，．鼹,。．,．血叫．,,．叨．,“．,．,．第页共耪页江苏大擘硕士学位论文．，．,日“卸．,向秋华．基于心理契约的员工流失控制模型研究阴．企业管理．韩淼．从招聘开始降低员工流失们．集团经济研究．上半月刊郎朗．高层回应翻新作坊被裁员工是肇事者．世纪经济报道，．全球零售商．高建华三进三出惠普。”做反方向游的鱼”孙轲．丁当”倦鸟归巢”重回平安．世纪经济报道Ⅱ．,．郭志文，范德．赫登．无边界职业生涯时代的就业能力种新的心理契约．心理科学．，杨敏，邱菀华．复杂决策系统研究框架及其方法，系统工程理论与实践．约翰霍兰著，周晓牧等译．隐秩序适应性造就复杂性．上海上海科技教育出版社,．第页共黔页江苏大学硕士学位论文在学期间发表的论文．戴勇，杨旭兰，刘凤英．我国劳动力市场歧视现象浅析．商场现代化刘凤英，戴勇．新型的招聘理念理契约招聘．商场现代化．第页共黔页江苏大学项士学位论文附录企业员工职业生活质量调查问卷调查说明本调查的主要结论将完全用于学术研究，为保证研究的准确性，希望您根据注意事项认真回答。您对本问卷的所有回答都是芒垫堡蜜的，分析的结果将是结论性的报告，不会泄露任何员工的个人回答。本次调查的结果丕盒旦王堡煎丝盛的仝厶麦丑迁价。请您在填写问卷前，阅读以下注意事项．请按照问题的顺序问答，不要来回跳答。我们对有些问题需要注意的地方用墨垡主塑王型缝圭握醒堡。．请您在各问题的备选答案中，找出最符合您真实想法情况的答案，并在最后的空格中填上相应的数字，个别问题需要您直接回答。遗垡回簦逝直的回厘三．您在问卷填写过程中，如有疑问，可致电料粹料料或直接与企业办公室联系。．为了保密，问卷的回收工作将有我们专人直接收取，您无需将闯卷交由他人代交。以下是您个人的基本情况资料，请根据实际情况选择填写答案您的相关问题相关选择选择．您属于那类员工管理类选，技术类选，生产类选．您的学历是本科及以上选，专科选，高中或中专选，初中选，初中以下选．您的年龄是岁以下选，选，选，选，以上选第“页共页江苏大学硕士学位论文．您的性别是男选，女选．您结婚了吗已婚选，未婚选，离异选．您是本地人吗是选，不是选．以下问题请直接填写．您那年开始工作．您到本单位工作几年了您的姓名如您非常介意，可以不填以下是您对自身工作情况有可能的看法，请根据真实想法选择答案非常既不描述不同不同同意同意非常您的意也不同意选择意反对．我的性格非常独立．我寻找到其他工作单位的可能性很小．总的来说，我对本企业已经感到失望。．我对我的企业充满信心．我所在的企业发展前景非常好．我所在的企业发展实力非常强．我很少去探寻其他就业机会的信息．如果我从本单位离职，会有很大的损失包括物质成本和精神成本第页共卿页江苏大学硕士学位论文非常既不描述不同不同同意非常您的意也不同意同意选择意反对．我在企业已经没有晋升的空间了。管理人员与技术人员回答．我觉得老待在个单位是不行的。．和我差不多，但不在本单位的同学朋友亲戚的工作很多都比我好。．就我而言，我得到的回报是非常公正的．我非常关心本单位的发展前途．下面方格中那句话最能描述描述您的想法我之所以为企业服务，是因为我想从组织获得我所想要的东西，而且企业也确实能给我所想要的。我之所以为企业服务，是因为企业能给我所想要的，而离开他，或许我就无法获得，或无法更好的获得。我之所以为企业服务，是因为企业有良好的发展前景，我相信我可以与企业起成长。其它．进单位之前，我对本单位的工作环境无所知．进单位前，单位没有对我进行很多的了解．正式开始工作之前，单位没有和我有很好的沟通．我在本单位的经历没有我想象中的好。．我对当前的工作感到相当满意第靳页共页江苏大学硕士学位论文既不非常不同同意非常您的描述不同意也不同意意同意选择反对．我在工作中找到了真正的乐趣．我全身心的投入到我的工作．我们单位有很好的晋升机会我对我的朋友讲，本单位是个非常不错的单位．我们单位在严格执行规章制度方面没有付出多少努力．顶头上司非常关心我的工作。．我们单位有很公平的规章制度。．我在本单位可以自主的工作。．进入企业后我接受过非常专业的入职培训．我的能力完全可以胜任当前的工作．我在本单位的工作有足够的工作资源。．我认为本单位的工作压力太大。．本单位有非常明确的工作职责．在本单位工作可以得到公正的回报．在本单位工作可以得到很好的收入包括所有的物质利益．对我而言，企业人际氛围非常好．企业非常努力的提供给我参与管理和决策的机会．企业非常努力地提供科研支持和资助技术人员回答．企业非常充分的给与您管理自主自主权管理人员回答第页共页江苏大学硕士学位论文既不非常不同同意非常您的描述不同同意意意也不同意选择反对．企业非常信任并尊重我的意见和建议．企业非常努力地提供给我培训和交流的机会．企业非常努力地帮助我提高业务能力．企业非常努力地帮助我的个人成长．企业经常性地为我设定有挑战性的绩效目标．企业考评和奖惩非常民主公平透明．企业非常努力地提高我的福利待遇．企业非常努力地改善我的工作环境再次衷心感谢您对本调查的支持第页共页基于心理契约的员工关系管理研究作者戴勇学位授予单位江苏大学本文读者也读过条.梁茂华公司员工关系管理研究学位论文.陈冰深圳建安科技有限公司员工关系管理研究学位论文.胡君基于组织变革的员工关系管理研究学位论文.王丛商业企业员工关系管理影响因素的实证研究学位论文.李哲公司员工关系管理中沟通问题研究学位论文.陈书奇河南建业地产公司员工关系管理研究学位论文.徐晓珍基于员工关系的企业和谐管理研究以公司为例学位论文.罗婕我国企业员工关系管理策略研究学位论文.高佳玲高新技术企业成长阶段员工关系管理研究学位论文本文链接.复杂适应性系统的种，其适应性就是指决策个体能够根据环境采用不同的策略。复杂决策系统与个体决策之间的关系见图．。图复杂决策系统模型由此，我们可以采用面向对象的观点，结合遗传算法等思想，迸步建立具体的可操作的员工关系决策的复杂系统模型，如图．所示。第页共页江苏大学硕士学位论文图员工关系决策的复杂系统的模型其中各组成要素含义如下员工关系决策的复杂决策系统。系统参数规定的规模，如个体集合的大小，系统的生命运行周期等个体集合中所有适应性决策个体的集合报酬函数以种方式决定员工决策后得到的回报演化规则对员工个体的操作，决定了系统新陈代谢的规则，满足什么条件的员工个体将会被淘汰，满足什么样条件的员工个体将会进入组织系统效能度量系统运行效能。员工个体，是的个体集合中的元素。个体参数确定个体的些特征，如策略集大小，有限理性的表示等策略集合员工可能的所有策略决策函数决定从策略集中挑选策略的方式学习规则每次决策后，根据个体得到的回报改变策略的效能策略的权重，并决定策略新陈代谢的方式个体效能记录个体生命周期内积累的回报。策略，是个体策略集中的元素。行动集合个策略包括针对多个情形的行动策略效能记录策略生命周期内从学习规则中累积的效能。行动，可表述为个如前所述的结构。在遗传算法中，策略对应染色体，而个规则对应个基因位，具有相同头的规则是第页共页江苏大学硕士学位论文等位基因。策略与当前信息的匹配输出的是个体的决策，是个体的种行为。策略的效能表明了策略适应环境的程度，它在每次决策后都会得到调整，个体倾向选择适应度高的策略。系统的宏观层次环境与微观层次个体通过报酬函数连接。如果个体利用个策略得到更多的环境回报，则他将对该策略具有更强的信心，因而将赋予该策略较大的效能值较大的权重。这样环境回报与策略获得的效能之间存在种关系，从而可以确定系统报酬函数与个体学习规则之间关系。模型的量化表示设,．是我们对复杂决策系统的观察期，为了更好地描述问题和分析问题，我们在整个观察期内赋予每个体个唯识别号，则可定义如下系统要素定义决策个体的集合为厅式中，是时刻决策个体的个数，。是第个员工个体的识别号。定义识别号为的员工个体在时刻的资源为，份，信息集为，其中。定义员工个体在时刻的策略集砖及其效能研为．，．，用扫彤，．，Ⅳ．式中是时刻员工个体拥有的策略的个数。定义员工个体在时刻输出的策略为不，曼溉定义时刻决策员工个体面临的决策环境烈。≯，玎式中表明员工个体行为是如何形成决策环境的，就特定的复杂决策系统而言，它与时间无关。个，矸对就是个行动。第页共页江苏大学硕士擘位论文定义时刻员工决策个体在系统中得到回报弼为，式中是时刻员工决策个体的报酬函数，由于员工个体做的是同类决策，因此在同时刻每个员工个体的报酬函数是致的。定义用乙，耳巨分别表示个体集合个体资源策略集策略效能和信息集的演化规则，则系统的演化和个体演化可表示如下““牌山!以山≯就理论而言，以系统效能最大化为目标，通过对不同的演化规则的模拟，我们可以获得对复杂决策深刻的认识，但在具体的实现中，由于要理解大量个体相互非线性作用产生的突现行为，传统的处理大量个体的统计理论由于建立在线性加和基础上而对此无能为力，同时由于适应性个体面对的是无穷可能性的环境，它的行为本质上是种尝试失败．的归纳性行为，演绎逻辑在目前为止还无法描述这种行为的复杂动力过程。另外，重复可受控试验在复杂系统研究中是很难实现，甚至是不可能实现的，也导致我们无法对得到的结论进行有效的检验。正如著名的复杂系统研究者遗传算法的发明人霍兰教授认为，许多的复杂系统存在着杠杆支点个小的输入会产生巨大的可预期的直接变化，它提供我们改变系统行为的机会。如果能够在社会经济系统中找到这种支点的话，我们就有可能有效控制这个系统。然而，迄今为止，还没有能够把它找出来的综合方法，虽然如此，但这并不妨碍我们利用这种系统思想去思考员工对关系的决策。随着复杂决策系统理论的逐步完善，这些问题也将会得到进步的解决。．基于横向体系的管理策略基于以上的研究和分析，在员工关系管理的横向管理体系上，我们可以尝试以下三种策略。第页共页江苏大学硕士学位论文分类管理社会环境的多变性，组织系统自身的复杂性和员工自身的复杂性等众多因素使得每个员工工作的目的心理契约关系的内容都不尽相同，但绝对的差异并不意味着没有相对的共性，而这种共性恰恰成为了我们对员工关系采取分类管理的基石，我们可以通过异中求同的方法，放弃掉些次要矛盾，而将管理直接指向对员工行为影响较大的主要矛盾。具体到员工关系管理的实际问题，如前所述，我们在社会资本理