相关技术培训，可辐射带动周边地区发展生态绿茶生产并通过订单形式收购生态绿茶原料鲜叶并增加个农村劳动力就业，带动农户户，与非项目区比较，项目区农民年增加经济净收益约万元，年户均净增收元，年人均净增收近元。制约因素及解决方案第章总论制约因素是项目前期投资较大二是茶叶生产季节性明显且集中，原出口眉茶原料收购流动资金很大，项目存在资金紧张问题三是管理技术人才比较紧缺。解决方案是利用公司自身力量积极筹集资金，积极争取中央财政浙江省和常山县财政资金扶持二是加快招聘相关人才，并选送技术骨干赴高校进修。结论与建议本项目建设符合国家省市县农村经济社会发展需要以及区域农产品布局规划，具有技术先进经济合理及定抗风险能力。报告认为，本项目建设是必要和可行，建议农业综合开发办公室立项扶持。第二章背景及必要性第二章背景及必要性项目区社会经济状况常山县下辖个乡镇，个行政村，年总人口万人，其中农业人口万人。近年来通过大力实施生态立县战略，推动了全县生态农业生态工业生态城镇化建设和生态旅游业同步发展，绿色比重不断提高，还推动了社会主义精神文明协调发展。年，全县实现生产总值富，促进农业产业化经营健康发展。带动农民及农民增收效果分析带动基地年公司对符合项目要求生态绿茶原料鲜叶亩产量进行了连续测试，结果显示符合项目要求原料鲜叶平均亩产量达公斤左右。本项目通过公司合作社农户基地利益联结模式，可以直接带动基地茶园面积达亩，预计可产项目原料鲜叶吨以上，完全可以满足项目原料需求。带动农户本项目通过公司合作社农户基地利益联结模式，以保护价收购原料鲜叶，联结基地亩，惠及农户户，支付原料收购款万元以上。与当地非项目区农民相比较，茶农除了原有常山龙顶名茶收入外，还可以增加项出售生态绿茶鲜叶收入，可净增收出售原料鲜叶款总额万元，户均增收元，按人户估算人均增收元，对农民增收带动作用十分明显。安排就业根据项目生产工艺流程安排，需常年劳动定员人聘请当地农民，按每年月茶叶季节性生产个月，人均月工资及福利元，可带动当地农民增加工资性收入万元，人均元。第十章社会效益分析扣除年常山县农民人均纯收入元因素，与当地非项目区农民相比较，农民实际净增收万元。按每户人户均聘用人估算，年户均增收元，年人均净增收约元。产业化经营项目可行性研究报告编写大纲农业部年全国茶叶重点区域发展规划浙江省特色优势农产品区域布局规划衢州市特色农业产业发展规划浙江省常山生态县建设总体规划常山县委县政府关于生态县建设若干政策意见关于加快茶叶产业化发展若干意见及年常山县国民经济和社会发展统计公报等。综合评价项目建设必要性本项目建设是按照产业政策以及区域规划要求，充分发挥常山县丰富茶叶资源优势，进步加快我县山区茶叶资源开发，提高茶园产出率，促进农业产业结构优化升级农村剩余劳动力转移和生产要素优化配臵，增加农民收入同时提高公司新产品开发能力，提升产品质量和档次，促进公司产品转型升级，完善常山茶产业链，带动区域经济发展，促进公司与茶农联结与可持续共同发展，具有良好经济效益社会效益和生态效益。项目建设可行性本项目建设选址加工区交通便捷，水电能确保供应原料基地生态环境优越，第章总论项目单位基本情况概况单位名称常山聚宝制茶有限公司企业性质私营有限责任公司股东构成公司注册资本万元，其中吴越万元，占总股本严元渡万元，占总股本严锋万元，占总股本陈祖明万元，占总股本。发展历程公司成立于年月，年月完成余平方米厂房建设及设备安装，当年实现销售万元，被认定为常山县农业龙头企业年实现销售收入万元，被认定为衢州市级农业龙头企业之后每年以以上速度增长至年公司实现销售收入万元，自营出口万美元，形成主导产品外销眉茶吨年加工拼配包装能力，跻身为出口眉茶全国第。主营业务茶叶加工拼配销售，有机茶开发。主导产品外销绿茶眉茶常山龙顶名茶生态绿茶等。人员结构公司现有固定职工人，其中具有高中和中专以上学历人员人，占相比可节约电耗，彻底改变了传统以柴煤为热源杀青方式。选用废弃茶灰收集单位将严格按照国家农业综合开发有关财务会计制度等管理规定，实行专人管理专户储存专账核算，确保专款专用。项目实施过程合理安排资金，严禁挤占挪用，不留缺口，使项目按期投产。在项目经营过程中，加强管理，降低成本，增加效益。第九章财务评价第九章财务评价财务评价依据本项目产品销售价格原料配比，以及原料价格等生产成本根据同