来保证研发项目正常进行。

公司每年研发费用投入近几年基本能在销售收入左右。

激励机制促进建立科技人才培养和使用机制，加大引进和培养高水平创新人才力度，大力引进与培养年轻技术带头人，调整人才结构。

运用好用人制度评价制度分配制度奖励制度等来吸引先进科技人才和创新管理人才。

创新环境公司以科技进步为标准，结构调整为主线，营造科技进步大环境，促使科技工作上台阶，为推动空调股份有限公司快速发展提供强大支柱。

首先，公司要建立支过硬科技人才队伍。

本着缺什么补什么原则，全方位地培养和选拔各类专业人才。

促进成果转化新机制，加强人才交流，即要走出去，又要把专家请进来。

形成科技进步合力。

然后，公司要加强自身建设，提高服务水平，在工作目标上全面出击，提高质量。

在工作任务上从单纯抓科研项目向抓科技创新和产业化转变。

在工作方法上，推行规范化，要科学管理，从项目立项到成果评审都要上档次，上水平，同时强化科技管理队伍建设，提高整体科技人员素质。

产学研合作企业时刻都面临着严峻挑战和激烈竞争。

技术中心研发中心就是为了掌握核心技术，取得竞争中优势地位，保证企业生存和发展。

而开展产学研工程是企业生存和发展亿元，实现利润万元。

单排管直接空冷系统研制该项目是市年科技攻关计划项目，现已完成。

待市科技局组织项目验收。

该项目研制完成后，将打破了单排管直接空冷器产品，国外常年垄断局面。

实现了国产化意义重大，其社会效益非常显著。

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研制工作，负责其中大型空冷关键设备研制专项课题研究，该项目于年月日由国家发展和改革委员会办公厅发改办高技„‟号文件批复。

该课题研制成功，不仅对公司提高经济效益会产生重要影响，而且对加速产业结构调整提高研发水平和产品质量替代进口增强公司核心竞争力具有重要意义。

另外，该项目研制成功，将实现大型空冷火电机组成套设备国产化，并为国家节约大量宝贵水资源座空冷火电机组每年节水量为万立方米，这对于缓解我国水资源短缺矛盾，必将产生深远影响。

该课题预算投资万元，国家补助资金万元，目前产品已在电厂安装完，待运行调试，预计年底验收。

二目前企业技术中心组织机构及运行机制各项制度建立近年来，公司根据市场需求和自身发展，完善和制定了系列规章制度。

保证了公司进步发展。

由于各项规章制度都有健全管理内容，从新产品开发科研攻关等设臵岗位设臵科技项目考核设臵工资标准科技经费管理等都有企业基本情况企业经营管理基本情况空调股份有限公司历经五十多年发展，已经成为全国最大石化空冷器电站空冷器和核电空调制造和出口基地。

年，经中国证监会批准，公司在上海证券交易所成功上市，成为国有控股上市公司。

公司占地面积万平方米，建筑面积万平方米现有职工人，其中工程技术人员人，企业总资产万元，资产负债率，银行信誉等级为级，销售收入万元，利润万元。

公司主要产品为石化空冷器电站空冷器电站核空调和节能换热设备共大类余个品种多种规格。

其中石化产品市场占有率为，电站产品市场占有率为。

二企业在行业中地位和作用空调股份有限公司是我国最大技术最领先空冷器生产企业，其技术发展水平和生产能力代表了我国空冷器行业水平。

成为国内电站辅机和石化通用设备制造行业龙头企业。

主导产品石化空冷器国内市场覆盖率为。

形成了年产直冷式空冷器海勒尔空冷器大单排管式空冷器石化空冷器吨生产能力过大，库存余料与原料混放，无准确可用原料数，余料无法再利用，原材料没有分批管理，产品出质量问题时分不清供应商等问题，使财务部门更加有效地对采购价格进行成本监控，按照生产计划，确定更加合理采购库存期量标准，较好地解决了物资超前超量采购问题，降低库存资金占用左右。

完成产品标识，实现管理跟踪。

通过条码使用和质量检验系统应用，能够规范企业对原材料半成品和成品管理跟踪，做到精确准确正确，能够解决企业产品标识问题，实现产品质量全程跟踪，使企业产品质量得到保证，同时对工人实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工绩效考核。

信息共享，提高效率。

通过信息化手段能够实现信息共享协调致，减少中间大量重复录入环节，提高效率，