价的内容是什么列为合格供方的标准是什么请出示公司的合格供方清单，这份清单是否经授权人批准列入合格供方清单的供方是否都保存了评价资料抽查个供方评价资料。评价的内容是否符合公司制定的评价准通过对关键供方的评定和质量状况，体现了采购产品对产品实现过程和最终产品的影响程度。通过供方填写供方评定表进行评价，内容为产品质量，质量体系评定，通过上述评定的列为合格供方。查合格供方清单，经总经理批准。并保持了相关评价记录。符合公司制定的评价准则。则采购产品是否均在合格供方范围内抽查份采购合同或采购计划，与合格供方清单核对。查采购计划或采购合同在合格供方范围内。采购信息抽查份采购文件包括采购合同采购计划等文件资料是否明确地规定了采购产品的信息采购产品的信息是否包括对产品质量价格数量交付等方面的要求是否包括对供方质量管理体系过程设备人员等的要求这些采购文件在向内部和供方发放之前是否经授权人审批抽查两份采购计划，其采购计划里明确规定了采购产品信息。采购产品信息是抱括产品质量价格，数量，交付等方面的要求，都有经过授权人审批。采购产品公司是否规定对采购产品进行验证的方式内容和手段规定了验证方式，内容为进货检验记录。未有发生在供方进行验的验证公司是否规定采购产品在供方现场验的情况并予以实施顾客是否提出对采购产品在供方现场验证的要求并予实施如有，公司在采购文件中是否对拟验证的安排和产品放行的方法做出规定证的情况。与产品有关的要求的确定销售部对顾客的要求如何确定顾客的要求都包括哪些方面的内容是否已形成文件强制性标准和法律法规要求都包括什么内容公司内部识别，顾客调查等方式确定顾客要求，包括与产品有关的法律法规要求。产品的功能性，安全性适用性要求。法律法规有产品质量法等内容。符合与产品有关的要求与产品有关的要求的评审在什么时间进行评审达到什么目的在接受合同前评审，评审的目的是确保产品要求，合同报价与之前不致的解决，公司有无能力满足顾客要求。符合的评审如果顾客的要求没有形成文件，销售部如何确认如果产品要求发生变更时，销售部能否及时更改相关文件并将更改的信息传达到有关部门如果对每订单或合同无法进行评审，是否对有关产品的信息进行评审，如对产品目录产品说明书产品广告等进行评审销售部是否保存评审记录和评审中提出的任何措施的记录抽查份记录。口头复述经顾客确认或传真与顾客确认。当产品发生更改，由销售部填写合同修订通知单，及是更改相关文件，并通知各部门。暂无此情况发生。暂无此情况发生。顾客沟通销售部在产品销售之前为使顾客及时准确地了解产品有关的信息，如何与顾客进行沟通对于顾客的问询咨询般电话联系和将产品介绍或传真与顾客沟通。按规定要求进行处理，符合合同或订单的处理及修改，销售部如何与顾客沟通对于顾客的质量信息反馈，包括顾客的投诉和抱怨等，销售部如何安排与顾客进行沟通以上三方面与顾客的沟通工作是否设备设施的参数和能力是否符合产品实现过程的要求设备设施是否进行维护保养抽查份维护保养记录。确定了产品特殊有关要求，来源于顾客要求，法律法规要求，企业标准要求。确定了生产和服务动作的全过程，编制了作业指导书，有批准受控，是最新版，被纳入受控文件清单。建立了设备台帐，有惟标识，现场使用的设备都有完好设备符合产品实现的全过程。符合生产和服务提供过程的确认生产和服务提供过程中，是否确定了特殊过程公司是否规定了评审和批准有准则本公司无特殊过程符合标识和可追溯性公司采用何种方法在生产和服务运作的全过程中对产品进行标识什么情况下可以不标识什么情况下具有可追溯性要求在有可溯性要求时，是否规定并记录惟标识车间采用何种方法在生产和服务运作的全过程中对产品进行标识监视和和测量状态是否标识采用标签形式，上标有产品数量型号生产日期等，没有不标识的情况。当有合同规定时具有可追溯要求，目前尚无可追溯性要求。采用标签方式进行标识。监视和测量有标识状符合态。产品防护车间对原材料辅助材料半成品成品在搬运中采用什么方法和手段防止产品损坏对搬运工具是否维护对搬运人员是否进行培训，使其遵守规定的作业程序在搬运中轻拿轻放，不整齐，未按有关要求操作规定的作业程序。不符合见不符合报告不合格品控制请谈谈对不合格品如何识别和控制不合格品处置有哪几种途径对不合格品进行返工返修后是否重新检验请出示检验记录。请提供对不合格品进行评通过检验识别不合格品，若发现不合格品应放置在不合格品区，填写不合格品处置单进行评审处置。纠正返修返工降级，报废让步，挑选等。要重新检验，抽检人份记录真实有效。查纠正措施表记录真实符合审及采取措施的记录，包括批准的让步记录。有效，暂无让步情况发生。实施能否提供有关证据及进通知顾客结果，当无书面文件时，我公司形成书面文件，口头电话或传真给顾客确认。暂无此情况发生。有与顾客电话联系。江门市新会区印刷有限公司审核检查表审核部门生产部标准条款审核内容审核记录判定质量方请生产部主管谈谈公司的质量方针和质量目标是什见质量手册见质量目标管理。符合针质量目标么公司质量目标分解到经营部建立什么目标目标是否包含满足产品要求所需的内容是不是可测量的如何评审质量目标是否达到要求如达不到要求，采取什么措施质量目标是否与质量方针保持致是否在质量方针给定的原则和框架内展开分解目标与质量方针保持致，是在方针给定的原则和框架内展开。职责和权限本部门在公司质量管理体系中主要负责哪些过程的控制经理的主要职责和权限是什么主要负责主要职责回答清，符合要求。符合基础设施公司为实现产品符合性，必须具备哪些基础设施这些设施是否得到维护，具备生产厂地生产设备等这些设施已得到维护，能够持续满足运行需符合能够持续满足运行要求对实现产品符合性有重要影响的建筑物工作场所，是否足够适宜有哪些过程设备这些过程设备的技术状态和技术性能是否能够确保实现产品的符合性通过哪些方式手段过程确保关键设备的状态良好公司支持性服务是否确定完整快捷准时，且公司为实现产品符合性所需支持性服务得到有效维护要。建筑物工作场所足够适宜。有公司在支持性服务已确保，为了实现产品的符合性所需的支持性服务得到了有效维护。工作环境为实现产品的符合性，有哪些重要工作环境因素是否得到识别和管理公司为保护员工身心健康安全，确保工作质量本公司无特殊环境。要求员工严格按照生产操作规程工作，以预防伤符合和效率，是否识别并采取措施消除工作过程中的有害因素，预防伤亡事故，预防过程工作环境中人物场所配置与结合是否满足员工的工作需要是否满足产品质量控制的需要是否有利于建立保持安全文明的工作现场记亡事故，预防过程。公司的人物场所配置与结合满足员工的工作需要，满足产品质量控制的需要。有利于建立保持安全文明的工作现场。产品实现的策划请简述公司根据具体产品项目或合同建立的过程并说明有何要求对建立的过程是否都形成了文件并提供了所需的资源对上述过程是否确定了监控和验证的方法和手段是否规定了必要的质量记录根据本公司的产品，建立质量管理职责资源提供产品实现测量分析改进，四大过程覆盖了标准除以外的全部要求。实现产品质量目标和满足顾客要求。确定了并提供了资源人财物确定了监控和验证方符合对非常规产品项目或合同是否编制了质量计划法。规定了必要质量记录。无非常规产品。生产和服务提供的控制是否确定了产品特性及有关的要求这些特性及要求的信息来源是什么是否确定了生产和服务动作的全过程是否编制了必要的作业指导书查份作业指导书是否经批准是否受控是否最新版是否被纳入受控文件清单设备是否建立了台帐设备是否都有惟标识现场使用的设备是否都有了完好设备待维修设备备用设备的明显标识报废设备是否清除或封制定质量目标的总体原则或框架通过什么方式宣传公司的质量方针，使全体员工都理解和熟悉公司的质量方针公司是否通过评审和修改质量方针，使其保持持续的适宜性见本公司质量手册质量方针中包括了对满足顾客和法律法规及持续改进质量管理体系有效性的承诺。质量方针为质量目标提供了总体原则和框架。通过张贴和培训方式，使全体员工理解和熟悉公司的质量方针。规定在每年的管理评审中评审质量方针，保持其适宜性。符合质量目标质量目标的制定是否依据质量方针的总体原则来制定是依据质量方针的总体原则来制定的。包括了对产品质量的符合质量目标的内容是否包括对产品质量的要求，并且是可以测量的例如可以做定量描述质量目标是否已分解到公司各有关职能部门，在各部门建立质量目标为达到公司总的质量目标，管理者代表是否建立了自己的目标是否可以测量要求并拟测量，例如产品合格率为。已分解到了各部门，并建立了质量目标。已建立了目标，并可测量。质量管理体系策划为了满足质量目标以及本标准质量管理体系总要求，总经理是否进行了质量管理体系策划工作并形成了文件公司是否针对产品项目或合同的要求编制了质量计划公司是否确定并提供充分的资源以实现质量目标的要求如人财物三方面的资源。质量管理体系策划是否体现了质量管理体系持续改进的要求在质量管理体系环节或过程发生变更时，是否考虑到与之相关的些环节或过程，也要做相应的变更以至需要更改相关的文件以保持质量管理体系的完整性能否举例说明质量管理体进行了策划，并形成了文件，查质量管理体系策划书，符合要求。因现有产品为常规产品，无发生重大项目合同，故暂无质量计划书。已提供充分资源。体现了待续改进的要求。暂无此情况发生。应组织的规模，人员素质，产品和过程的复杂程度，重要的是顾客的符合职责和权限对应质量管理体系各职能部门是否都规定了其职责