设计师培养及留用问题，造成了好设计师请不起，自己培养设计师留不住局面。

业务人员流失问题。

这是任何含销售性质公司普遍存在问题，业务人员流失直接影响到公司业绩。

宣传推广问题。

很多软装公司成立之初便进行狂轰乱炸式宣传，缺乏针对性，造成后期流动资金紧张局面进入成长期后很多公司又忽略了宣传重要性。

建议解决办法在公司成立之初就要进行专业化管理，分工明确，责任到人，把员工利益放在公司利益至上，将员工工资增长与公司销售增长挂钩，只有员工利益得到了最大满足，他才会为公司创造更大利润注重团队意识与集体荣誉感培养，多组织些福利性活动。

优化进货渠道，最好是不同类产品选择不同供货商，因为很多企业都有当户外广告。

五网点建设与各大家居装饰卖场达成战略合作，招各级代理商。

将产品向县城镇逐步延伸，具体操作可考虑请经销商与代理广告公司合作在县级电视台推出电视广告，或者由经销商直接在电视台赞助电视节目和热门电视剧。

六现场促销向苏宁电器等企业学习，实习消费者会员制。

凡有过购买公司产品消费者均可称为公司会员，按消费金额划分会员等级。

节假日或者黄金周举行促销活动，可考虑促销金牌会员卡，如在节假日促销期间，凡购买金额满元这个数目较大低于原金牌会员卡价即可获得公司金牌会员卡张。

赞助大学校园举行大型学生社团活动，提供定金额奖品或者奖金，颁发印有公司字样证书和奖杯，培育大学生成为未来主流消费者。

七联盟发展和广州市各大知名装修装饰公司不做软装修达成战略合作伙伴，他们可以为公司带来更多直需客户信息，在很大程度上将提升公司营业额。

第十章公司愿景首年计划经过第年运作，让东莞市民知道嘉圣轩软公司，销售额超过万元，净利润达到万元左右。

二三年计划经过两年运作，让东莞市民知道嘉圣轩软公司，且年销售额万元，静利润达到万元左右。

三五年计划第三年后嘉圣轩开始向全国扩张，建立子公司，嘉圣轩品牌价值达到万元，且年销售额达到万元左右。

业缺乏文化内涵。

真正意义上软装公司尚未形成，更没有个群众信得过软装品牌。

但很多专业装饰装修公司却把持着大量客户群。

在软装饰越来越受到重视大背景下。

高端市场会以专业客户为主，对产品追求更加细致，原创性比较强，可以说和现在建材行业不相上下。

年后，软装饰将进入个产品时代，随着产品日新月异，客户选择起来会很方便，甚至可以自己，更贴近生活。

所以要想在公司上市之初迅速占领东莞市场，必需优先解决高质量产品进货渠道及高品位设计师这两个影响软装公司稳定及长远发展问题。

东莞软装饰行业存在个重要问题是，信息量少，这既包括群众对软装饰产品认识，也包括软装公司对群众软装需求认知度信息。

其次，软装饰行业对设计师艺术修养要求较高。

但东莞很多所谓软装饰设计师都是从家装设计转行过来，艺术修养欠缺。

软装饰重点是在装饰上面，需要设计师对传统艺术和当代艺术有个全面了解，好软装饰品，不光需要美观，还需要具备定艺术内第章项目概述对于软装这个行业，很多人都觉得陌生，甚至很多人到现在还不清楚软装指是什么。

所谓软装饰，是指装修完毕之后，利用那些易更换易变动位置饰物与家具，如窗帘沙发套靠垫挂画工艺台布及装饰工艺品装饰铁艺等，对室内二度陈设与布置。

家居饰品，作为可移动装修，更能体现主人品位，是营造家居氛围点睛之笔，它打破了传统装修行业界限，将工艺品画艺纺织品收藏品灯具花艺植物等进行重新组合，形成个新理念。

软装更可以根据居室空间大小形状主人生活习惯兴趣爱好和各自经济情况，以及风水学融入等，从整体上综合策划装饰装修设计方案，体现出主人个性品位，而不会千家面。

如果家装太陈旧或过时了，需要改程，其中每套样板房平均面积按平方米计算，软装投入为元平方米。

则东莞市楼盘样板房软装饰工程规模商局上网工商局内部网检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发张企业字号名称预先核准通知书。

这步手续费是元。

元可以帮你检索个名字，很多名字重复，所以般常见名字就不用试了，免得花冤枉钱租房展厅和办公室最好租在处，方便管理。

租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证复印件。

签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金千分之税率购买，例如你每年房租是万元，那就要买元钱印花税，贴在房租合同首页，后面凡是需要用到房租合同地方，都需要是贴了印花税合同复印件。

编写公司章程最好由专业人士撰写，章程既是公司运作个规章制度，也是公司项重要企业文化。

章程最后由所有股东签名。