建立全员营销机制，借口碑使产品诉求点及品牌影响，渗透到社会各个层面。

三是划分战区，按区寻找代理商或总经销商，由代理商去开发市场打造品牌。

基本布局是立足黑龙江省，以上海为根据地辐射长江以南市场，以北京为根据地辐射长江以北市场，以大连为根据地辐射日本市场。

四是走出玩市场误区，在产品质量上狠下功夫，建立健全质量及检验标准。

五是选择科学促销手段，并建立完善营销业绩评价体系与利益分配机制，规避广告狂轰乱炸弊端。

六是寻找借势营销突破口，与业内知名度高企业建立相互参股品牌联合紧密或松散型合作伙伴关系。

七是建立人际网络与店际网络并存网络连锁体系，其连锁纽带是利益共享，如与旅游团体合作，陆路客运团体合销售收入为万元不含税。

产品缴纳增值税，税率为，城市维护费教育费附加费为，年税金总额为万元。

产品成本计算该项目分别作了单位成本和总成本费用计算表。

总成本费用计算正常年为万元，详见附表。

固定资产折旧计算在基本建设投资中，固定资产原值为万元，按平均年限法计算折旧，年折旧万元，详见附表。

利润总额利润总额正常年为万元，所得税按利润总额计算，税后利润万元。

财务盈利能力分析投资回收期年含建设期投资利润率投资利税率财务内部收益率财务内部收益率为评价结论从以上分析来看，原材料能源及产品市场均有可靠保证，本项目投资少，各项指标均较好，见效快，从经济角度看完全可行。

各类产品销售收入计算表不含税单位万元产品名称吨消耗达产年收入产量吨袋价格元吨价格万元山野果合计产品成本估算表单位万元成本项目年达产固定成本变动成本合计生产成本原材料包装物燃料动力工资及附加制造费用其中折旧其它费用销售费用管理费用其它生产费用含培训费等总成本固定资产折旧单位万元项目折摊年限原值残值年折摊销额房屋设备合计产品原材料包装计算表原料吨消耗达产消耗数量吨单价万元金额万元产量吨消耗量吨金额万元蓝莓红豆越桔保鲜包装材料合计现金流量表单位万元项目建设期达产期生产负荷现金流入产品销售收入回收固定资产余值回收流动资金流入小计现金流出固定资产投资流动资金经营成本销售税金及附加所得税流出小计三净现金流量四累计现金流量入新世纪，我国成功地加入了，市场竞争日趋激烈复杂，且也十分残酷无情，竞争形式也呈多样化。

因此，该项目必须在品牌战略上狠下功夫。

本项目创品牌与名牌得天独厚优势，是是没有污染人间净土这个定义已成为世人共识。

本项目经营野生浆果是真正特色资源，因为其地理位置气候条件和生长环境是不可替代。

特色资源必将生产出个性化产品，产品个性化也是个系统工程，从科技含量到诉求点定位包装品位与产品规格品牌文化内涵等系列问题都是该项目关注焦点。

创新营销机制，打造科学商务平台营销工作是个系统工程，从生产源头原材料质量产品质量售前售后服务管理全过程。

该项目在营销创新及其机制建立上，是必须打造大众品牌。

二是建立全员营销机制，借口碑使产品诉求点及品牌影响，渗透到社会各个层面。

三是划分战区，按区寻找代理商或总经销商，由代理商去开发市场打造品牌。

基本布局是立足黑龙江省，以上海为根据地辐射长江以南市第章总论项目概述项目概况项目名称野生浆果加工有限责任公司野生浆果加工项目项目性质新建项目建设地点县镇合资企业甲方产品有限责任公司法人代表董事长合资企业乙方经济贸易有限责任公司香港法人代表第董事合资企业甲方简介产品有限责任公司是利用当地原始森林野生资源生产纯天然无污染绿色食品企业，主要生产山野果山野菜，山野药食用菌农副产品等系列产品，年生产能力吨，对外经济独立。

厂址设在县镇，占地面积平方米，现有职工人，现有总资产万元。

合资企业乙方次消防最大用水量。

排水新建化粪池，排水系统完备。

钢筋砼室外排水管线埋设总长。

厂区内排水主要是锅炉房及生产车间原料清洗生活用水，平，只有清洗脱盐及生活污水，经排污井沉淀后，排入市政排水管线。

烟尘该项目建设锅炉年选用高效除尘设备，确保烟尘排放符合环保标准要求。

固体废弃物垃圾集中后统处理或供生物利用。

其余少量生活垃圾集中于院内垃圾站统处理。

噪音本项目在设计时，选用生产设备均属小型动力设备，配置相应消音减震或隔音降噪措施，白天噪声水平，夜晚噪声水平。

其它环境保护管理工作纳入厂区日常管理工作范围之内，设专人兼职管理，负责环保指标监测管理及环境措施落实。

第八章职业安全卫生和