（定稿）广新体育文化发展中心项目立项可行性策划方案4（完整版） ㊣ 精品文档 值得下载

，些高档宾馆或休闲场所配备少量球馆，以提供客人消费为主，体育指导咨询洗澡教练和陪练等配套服务跟不上，不能有针对性服务。

四西安体育用品市场由五环体育家独霸天下，因此也显得市场黯淡而无生气，现状与发展需求极为矛盾。

第二节汽车电影城市场前景分析汽车电影城源于欧美，目前在欧美等西方发达国家非常盛行，是种运用高科技手段，让观众置身在自己车中欣赏影片，不互相干扰电影经营形式。

目前，全国只有北京枫花园家，自开业五年来，经营状况非常好，上海深圳沈阳等大城市汽车电影城项目都正在建设中，在西安市场尚为空白。

就全国电影市场来说，以传统影剧院常强调生态人文环境建设，突出绿色环保和健康。

大面积绿化与园林建设背景下是场地设施灯光流网球馆羽毛球馆乒乓球馆壁球馆及高尔夫练习场等，在轻松背景音乐里畅快挥拍，接受专业健身指导与知识培训，强身健体放松自我，配套洗浴餐饮客房棋牌室茶艺健身房会员活动中心等，使人们体育休闲完全溶入到大自然当中。

容纳近辆汽车电影广场，带着自己朋友，开着自己爱车，在车里边享受露天电影惬意，在完全属于自己空间内边看电影边聊天，争论畅谈接听电话吃东西，完美视听空间和其私密性，大可不必担心对别人干扰，充分享受现代高科技带来得完美享受。

本项目具体建设内容如下超级汽车电影院可停放辆各种轿车。

网球馆八块练习场，塑胶场地配灯光，另有座建有简易看台正规比赛场地，可从事般性比赛。

羽毛球乒乓球馆内设羽毛球区，可布置八块场地，其中个为可进行般性比赛场，配有简易看台。

乒乓球区，可摆十张标准比赛球台。

高尔夫练习场使您步入高雅高尔夫运动必经之路。

健身房配备各种健身器材，追求全面健身。

壁球馆含六套标准壁球场。

综合配套会员活动中心少量客房餐饮茶艺等体育用品代理中心品牌代理商店体育文化展览中心相对独立物业管理员工宿舍区等。

五全部项目建设占地规模约亩，建设总规模平方米。

第二章项目建设背景及条件第节我国体育文化产业发展状况体育产业是市场经济必然产物，体育社会化产业化是体育发展必由之路。

这已经被中国最高权力机构全国人大在政策文件中予以确认。

随着市场经济发展，体育改革深入，体育社会化产业化程度不断提高，体育市场也逐步由过去零星单主次不清，向主体清晰，层次分明全面发展推进。

我国体育文化活动普及是从解放以后才和广大群众有了姻缘，但在改革开放前，由于历史原因，有些项目被带上了小资帽子，并未得到健康有效发展。

改革开放以来，随着广大人民群众生活水平日益提高，对健康文化活动和体育休闲需求也越来越大，特别是在社会主义市场经济推动下，我国文化活动和体育休闲产业得到了迅速发展，使这个产业由计划经济向市场经济转变，并由过去分散型向现在规模化发展，由过去满足少部分人单需求向现在满足多数人多元化方向发展。

现代文化活动和体育休闲产业既是全面提高全民素质重要手段，也是全民奔小康个重要指标，同时也将是第三产业中个主流产业支柱。

体育产业虽然发展很快，也形成了。

客房配套设备。

洗浴配套设备超市货架与收款机等配套设备。

第五节辅助物业建设方案建设内容办公楼座员工宿舍与生活楼座楼员工餐厅，二三楼职工宿舍。

锅炉房座。

水泵房两座。

变电室座。

大型中心花园与其他园林式绿化面积。

景观花园式围墙与大门建设。

大型音乐喷泉座。

发展中心内所有道路建设工程。

二其他设备与器材电脑打印机复印机电话传真机办公桌等办公设备。

员工宿舍住宿架子床及配套设施。

锅炉及辅助设备。

无塔自动上水器台深水泵台。

高能变电器台。

音乐喷泉电子设备。

现代化保安设备。

员工服装。

公务用车若干辆。

第五章项目经营管理与劳动定员第节项目经营管理本项目建成后将按照现代企业制度进行运作和经营管理。

将本着以市场为导向，以满足引导顾客具体需求，以简捷实用，适当超前为原则，为企业量身定做内外兼修管理策略。

即以营销管理为企业核心管理，以基础管理为侧翼，带动企业整体管理水平提升。

从而实现以优势管理及优势项目带动企业优势发展。

营销管理是企业核心管理，解决是企业市场问题，它决定本项目发展，其特点是企业能随时了解市场变化，能使企业迅速作出多种有效反应，科学运用公共关系，广告促销等手段来系统管理各项工作管理模式。

基础管理是企业侧翼管理，解决是内部现场问题，它决定本项目生存。

即企业日常例行管理，作用主要是企业秩序维护，管理是企业员工规范和企业核心稳定。

第二节机构设置与劳动定员