同我的主管探讨过这份考绩资料的内容。

职员签名日期部门主管日期考绩领导小组该职员应该保存有该文的副本存主管人员管理行为考绩姓名聘任时间年月日部门及职务考绩期间壹目前表现考绩考察职员的工作表现同职员的工作职责权限义务及工作要求有密切关系。

以下每项的判断都显示出职员在该方面的行为表现。

第项管理技巧类别行为考绩说明该职员在有效地将权力授予其下属和划分下属职责范围方面的表现。

极优优秀良好尚可差该职员在有效地发挥其下属潜能方面的行为表现。

极优优秀良好尚可差该职员在决策的科学性和合理性方面所展示的行为表现。

极优优秀良好尚可差该职员在为完成工作目标而制定有效的极优优秀工作计划方面所展示的工作表现。

良好尚可差该职员在本部门积极执行公司人事政策方面的行为表现。

极优优秀良好尚可差该职员在适应公司需要和工作程序执行方面的行为表现。

极优优秀良好尚可差该职员在适应公司需要和工作安排方面的行为表现。

极优优秀良好尚可差第二项业务素质该职员履行工作职责所必须具备的专业极优优秀知识和特有技能。

良好尚可差该职员对与其履行工作职责有关的公司体制政策办事方法等方面的理解。

极优优秀良好尚可差第三项传达技巧该职员在描述事件传达信息表达意见等方面的语言能力。

极优优秀良好尚可差职员在描述事件传达信息表达意见时所采用的方式。

极优优秀良好尚可差该职员在公司内部职员面前代表公司所极优优秀展示的形象。

良好尚可差该我已经同该职员本人探讨过这份考绩资料的内容。

职员主管日期我已经知晓并同我的主管探讨过这份考绩资料的内容。

职员签名日期部门主管日期考绩领导小组该职员应该保存有该文的副本职员在公众包括供货商和客户面前代表公司所展示的形象。

极优优秀良好尚可差第四项处理人际关系技巧该职员在有效提高自己的信心和团队精神方面的行为表现。

极优优秀良好尚可差该职员在以积极的态度鼓励自己所展示的行为表现。

极优优秀良好尚可差该职员在与同级管理人员积极合作方面极优优秀所展示的行为表现。

良好尚可差该职员在与上级管理人员积极合作方面所展示的行为表现。

极优优秀良好尚可差第五项理财能力该职员在其部门或主管范围内执行财务预算并进行有效财务控制所展示的行为表现。

极优优秀良好尚可差该职员在其主管范围内保持和维护公司资产和利益方面所展示的行为表现。

极优优秀良好尚可差行为总评估从第项到第项极优优秀良好尚可差评语贰特别考绩在考察过程中因特殊需要而设计和应用的考绩方案。

方案考绩目的方案内容考绩结果说明极优优秀良好尚可差方案考绩目的方案内容考绩结果说明极优优秀良好尚可差方案考绩目的方案内容考绩结果说明极优优秀良好尚可差方案考绩目的方案内容考绩结果说明极优优秀良好尚可差方案考绩目的方案内容考绩结果说明极优优秀良好尚可差行为总评估综合壹和贰两大部分极优优秀良好尚可差评语叁主要特点根据职务需要和以上部分所进行的评估来谈下该职员的主要特长肆工作改进描述下工作中需加以改进的地方，并指出将采取何种行动予以改进伍总结清楚，不模棱两可较少使用也许可能大概等词语言不具有攻击性等声音清楚，音量适中稳定形体语言行走坐立端庄，不紧张，没有神经质的小动作如耸肩揉手，以及手指或指尖的持续性小动作，不拘谨等目光保持直视前方或主考官，不回避主考官的目光手势适量且坚定引导主考官就其观点暗示或委婉表达不同意见是否仍然坚持自己原来的观点，或是稍加纠正以至完全屈从主考官的观点影响力外表从第眼中是否感到值得信任，值得尊敬风度举止行为是否使人感到有修养，有吸引人的地方语言是否幽默，有感召力等思维深度思维深度对问题的看法是否有自己的独到之处，或针见血地指出问题的本质思维广度能否全面系统地阐述事务或问题，善于从不同立场和角度考虑问题思维逻辑性问题的表述是否层次清楚，主次分明，前呼后应且无矛盾思维灵活性反映灵敏，思想活跃等表达能力流畅性语言表达自然流畅，顿挫有落，没有明显的口头禅或拖腔等不良语言习惯完整性起承转结顺理成章，不前后左右跳跃，层概念向另层概念能否平滑过渡通俗性没有口音，用词通俗易懂，不玩弄文字游戏和空洞的概念等倾听能力连续提出几个问题，其中有两个重要的问题。

注意小问题夹杂在不明显的位置。

例如你为什么要通过这种方式来发展自己这是不是最好的方式你对得失有什么看法你周围的人会如何看待你你对这次应聘有多大的把握如果是否在回答问题前，将问题复述遍，以便确定自己倾听无误回答问题时是否遗漏这次失败了明年是否还会再来工作经验你认为你以往的工作经历中哪些经验可以支持你的应聘资格主要判断应聘者以往的工作经历经验知识能力你认为要胜任所聘职务你最欠缺的资格是什么还需要提高和增加哪些方面的知识经验和技能是否适应新职务的资格要求原有的知识经验和技能向新职务所要求的知识经验和技能的转换是否困难你认为要胜任所应聘职务应具备哪些知识经验和技能做好该职务你认为最大的难点和困难是什么所欠缺的知识经验和技能是否重要或需要较长时间的学习和积累等请谈谈你现任职务和所应聘职务之间的相同之处与不同之处如果你被聘承担该职务，你将如何尽快进入角色你对你应聘的职务都做过哪些了解和研究如果你被聘从事该职务，你觉得应该如何做好它你为什么要应聘该职务你觉得胜任该职务应该具体做好哪几方面的事，为什么计划能力你认为要使企业的经营计划切实可行，应考虑哪几方面的问题，为什么考察项目是否有从事计划工作的经验能否把握制定计划的关键因素，全面系统地考虑问题你认为以往有哪些经营计划不能贯彻落实的主要原因是什么你觉得应如何克服计划本身的缺陷能否处理好短期计划与长期计划，市场竞争与企业发展，资源短缺与目标优先排序等关系你认为在做企业经营计划时最容易忽视的问题是什么应该如何制定个切实可行的经营计划在市场经济条件下，你认为应该如何考虑短期计划中期计划和长期计划之间的关联性，以确保计划间的起承性和连续性在市场竞争激烈资源短缺和目标多重的情况下，如何制定企业的经营计划，以确保资源的最大投入产出效益在市场经济条件下，企业经营计划的基本特点是什么它应优先考虑哪几个方面的问题经营能力有个企业，主要从事农业初级产品加工，设备简单，技术含量低，劳动力素质水平低。

因此，在激烈的市场竞争中亏损连年增加，你作为个上考察项目经营能力能否就案例提出合理且可行的方案能否在瞬间对案例作出反映能否迅速把握案例的本质级主管，在资源短缺的情况下，如何帮助该企业走出困境个企业集团，几年前从个小手工作坊发展到有各种企业余家，产品百余种，员工千多人的规模。

近年来，由于市场竞争激烈，发展停滞，利润锐减。

你作为个上级主管，如何考虑该企业的生存发展问题应变能力能否在没有心理准备的情况下作出正常的反映贫困地区用扶贫基金建立了个药厂。

当药厂建立起来以后，国家颁布了新的新药品审批规定。

目前他们有两个国家级新药，但按正常程序需要半年以上的时间才能批下来，而且能否批下来也没有把握。

你是主管该项目的直接领导，应如何解决该企业的出路在个国际管理会议的分组讨论中，美国日本中国的企业管理者就管理特色展开了讨论。

美国人说，我们的管理特色就是竞争，在激烈的竞争环境中，人与人互相碰撞，就像原子弹样，释放出巨大的能量日本人说，你们的原子弹不过采用的是裂变技术，而我们采用的是氢弹的聚变技术，发挥群体凝聚的巨大力量。

中国的企业家们沉思了下，说了句话你认为中国企业家说了句什么话为什么这样说管理观念能否有理有据，有条理地表达对中国特色的管理思想政策等的看法，同时可以从另角度证实工作经验和思考问题的深度和广度。

问题解决力说服力说出自己对事务的观点，要求对方改变它。

例如能否有理有据地表达自己的思想和意图，使人有认同感或在定程度上改变自己对该问题的看法运用上述案例进行判断能否把握问题的本质能否迅速找到解决问题的方法督导能力运用案例监督是否有效指导是否得当指挥能力运用案例能否确保权利路线有挑战性的工作牢骚满腹，抱怨重重把问题简单上交在改进工作方面提不出什么有价值的建议个人品格优秀的标准自信友善，公正无私，乐于助人注意有否以下情况没有主见，人云亦云语言粗鲁，怪话连篇，经常使用讽刺性语言缺乏同情心，在力所能及的范围里坐视他人的困难考核中应注意的问题考核是为了明天的工作更有效，而不是追究既往二要有事实根据，因此注意积累原始资料三考核时应避免主观效应过去记录的影响，包括有利和不利的方面对与自己见解性格相同的人表现出宽容近期效应叶障目，不见南山盲点效应无怨言偏差完美主义友朋效应人格特征效应自我比较效应四以第三者的角度进行评价抛弃个人的感情，遵循公众统的标淮设身处境地从被考核者的角度考虑把被考核者当前的表现与管理者对其未来的期望分开考虑五认真做好评价记录，以便面谈和日后指导非主管人员行为考绩姓名聘任时间年月日部门及职务考绩期间壹目前表现考绩考察职员的工作表现同职员的工作职责义务及工作要求有密切关系。

以下每项的判断都显示出职员在该方面的行为表现。

类别行为考绩说明该职员完成工作的熟练和准确。

极优优秀良好尚可差该职员完成工作的数量和速度。

极优优秀良好尚可差该职员在本部门积极执行公司政策方面的行为表现。

极优优秀良好尚可差该职员在适应公司需要和工作程序执行方面的行为表现。

极优优秀良好尚可差该职员在适应公司需要和工作安排方面极优优秀的行为表现。

良好尚可差该职员履行工作职责所必须具备的专业知识和特有技能。

极优优秀良好尚可差该职员对其履行工作职责有关的公司体制政策办事方法等方面的理解。

极优优秀良好尚可差该职员在工作中展现的知识和技能。

极优优秀良好尚可差该职员在描述事件传达信息表达意见等方面的语言能力。

极优优秀良好尚可差该职员在描述事件传达信息表达意见时所采用的方式。

极优优秀良好尚可差该职员在公司内部职员面前代表公司所展示的形象。

极优优秀良好尚可差该职员在公众包括供货商和