中外结合传统与现代相结合管理之路。

组织机构企业内部设立董事会总经理财务部人力资源部促销与公关部前厅部客房部餐饮部娱乐部后勤服务部工程部采购部保安部。

管理整个酒店正常经营运转。

人员培训员工管理水平和业务素质是项目有无效益经营成效关键。

因此，从项目建设筹备及建成后长期经营，智力投资都是个战略性重要问题。

员工培训是公司应长抓不懈工作，通过培训，可使员工具备良好业务素质和熟练业务技巧，确保公司管理水平和业务素质提高。

同时，开展培训工作也是开发公司人力资源，提高员工素质和劳动生产率手段。

经营策略产品策略在保障经营主业客房餐饮会议体化前提下根据市场需求变化，适时推出可考虑分设在各经营区域，行政办公可按对宾客服务和对内及其他业务往来为主二类，前者宜设在前厅附近，后者可设在临近后勤区或者独立设置通道。

员工后勤区。

酒店初步考虑总员工人数为人，男女比例约各占。

应设有员工食堂独立更衣室淋浴室员工活动室及卫生间。

组织机构与经营策略管理体系实行董事会领导下总经理负责制和逐级管理逐级考核直线分层次管理体系。

依靠有效激励机制和制约机制，坚持自主管理，以人为本以质量为中心以责任为纽带，鼓励不断创新，走中外结合传统与现代相结合管理之路。

组织机构企业内部设立董事会总经理财务部人力资源部促销与公关部前厅部客房部餐饮部娱乐部后勤服务部工程部采购部保安部。

管理整个酒店正常经营运转。

人员培训员工管理水平和业务素质是项目有无效益经营成效关键。

因此，从项目建设筹备及建成后长期经营，智力投资都是个战略性重要问题。

员工培训是公司应长抓不懈工作，通过培训，可使员工具备良好业务素质和熟练业务技巧，确保公司管理水平和业务素质提高。

同时，开展培训工作也是开发公司人力资源，提高员工素质和劳动生产率手段。

经营策略产品策略在保障经营主业客房餐饮会议体化前提下根据市场需求变化，适时推出时尚型项目。

价格策略该项目市场定位为高档位，在主业之外适当设定中档位消费项目，以为高消费新生代预留价格空间。

促销策略广告对引导消费者消费作用大。

在地方和全国有较大影响媒体上进行企业形象宣传，介绍其特色。

投资估算和资金筹措投资估算酒店按照平方米建筑面积投资进行估算，费用如下土建工程平方米万元给排水及锅炉工程平方米万元强电工程平方米万元暖通空调工程平方米万元电梯万元道路围墙庭院绿化万元室内装修含娱乐健身洗浴客房等设备设施费亿元土地费万元开业投入费万元该项目投入总资金包括建设投资和流动资金，合计亿元。

建设投资估算为亿元，流动资金估算为万元。

资金筹措项目符合无名县城市发展规划，拟申请国家资金扶持亿元，占总投资企业自筹资金亿元，占总投资。

效益分析经济效益客房收入间天万元餐饮收入座元人万元商超收入元天万元娱乐收入桑拿中心人元人万元足浴保健按摩人元人万元棋牌室间元天万元间元天万元馆元天万元会议室收入元天万元其他收入电讯洗衣等元天万元合计总收入亿元营业利润亿元亿元资本回报期年社会效益项目对社会影响分析该项目对风冈县第三产业结构战略性调整对闲置劳动力提供再就业对缓解当地产业支撑不足等有推动作用，对完善当地旅游基础设施丰富旅游市场加快无名县经济发展，提高人民生活水平和全面建设小康社会有积极作用。

项目与社会互适性分析该项目发展可以带动当地相关产业如运输业广告业贸易业等产业发展，可以提升风冈县国民经济整体实力且与其他任何产业发展没有冲突。

结论本项目建设将极大地完善无名县旅游配套设施，弥补当地旅游会议接待设施不足现象，并可带动周边区域内相关产业发展和加速地区产业结构调整，有效解决富余劳动力上岗就业问题。

无名县目前缺乏上档次高规格星级酒店，市场空间极大，无论从旅游市场发展需要建设条件及工程技术可行性，还是从酒店日后经营效益等方面来看，建造无名县五星级赢安全有效开放型经济体系。

面向贵阳对接重庆融入成渝参与泛珠及长三角，打造优质农产品供应基地，推动茶叶大米油脂等优势产品扩大出口打造康体养生家园，吸引外来人流观光旅游度假避暑休闲养生，提升更高层次对外开放水平。

大力发展非公有制经济。

激发全社会创业创新创优活力，运用市场手段和机制推动全民创业，增加就业提高收入改善生活。

支持和鼓励非公资本进入国家未明令禁止行业和领域，强化对非公经济发展指导服务，把成长性好创业型企业培育成专精