经营，该部分新增商家将有万左右需求。

根据以上分析，自贡国际机械装备城商铺面积可考虑在万左右规模，按照户需求计算，吸纳商家家左右，涵盖传统狭义五金机电工程机械及配件农机农具灯饰灯具等。

打造亮点打造川南经济区生资物流中央配送平台引入物流配送服务，先行启动川南生资物流中央配送平台打造，为目标商家优惠或免费服务，为项目成功招商造势运用川润各脉络管道及政府有关部门影响力及执法力，使自贡物流规划向项目附近板仓园区倾斜，实现打造川南经济区唯中央公路物流配送平台目标打造川南乃至西部首个产业主题博览馆具体打造细节将专案陈述，打造构思将以博览中心作为川南机械工业文化博览平台，用文化市外五金机电市场或在厂家直接购买。

中国自贡国际产业博览城项目机会点生资专业市场商业经营模式创新本地市场疲弱，削弱了专业市场带动作用多年来，专业市场自贡对生资行业特别是五金机电行业发展起到推动作用十分有限。

由于自贡本地商家品牌形象及所代理产品处于较为初级阶段，导致厂家采购生产资料首选地区为成渝两地，这反过来影响到本地商家投资生产积极性，形成恶性循环，严重影响了五金机电行业产业化发展。

至今为止，因为自流井区贡井区大安区等城区较为分散，逐渐在各自区域内形成了五金机电条街，各自为政，缺乏整体规划和管理，形象较差。

中国自贡国际产业博览城项目机会点定位差异化竞争良性化，以服务和打造自贡五金机电产业化城市级品牌为发展目标。

研发及设计能力薄弱，难以扩大利润空间生产环节弱势，导致企业在生产环节投入兴趣不高，高层专业人员缺乏，企业自主创新能力薄弱。

随着近年来自贡工业大发展，批有眼光商家开始自行投资工厂生产原辅材料及五金机电产品。

但从实际情况看，由于交通不利等制约，使高端人才引不到或是引到了留不住，这就导致企业创新能力薄弱，自贡产品整体仍处于档次偏低品牌偏少，产品设计原创型少，创新少，仿制多情况。

中国自贡国际产业博览城项目机会点研发总部功能独立设立可能，集中发展服务业，以本项目运营拉动产业化发展小结自贡及川南地区庞大工业规模和稳定增长率为自贡生资企业发展带来良好前景，日趋明显产业集聚趋势和激烈市场竞争也使行业出现了新特点。

对于以中小型经销商为主自贡生资行业来说，未来最重要就是积极培育本地市场，建立品牌导向和产业升级新理念，而作为重要流通渠道生资专业市场在其中则需寻找到创新商业经营模式。

流通交易平台升级模式示意川润项目依托当地盐化工新材料机械产业集群优势形成完整上下游产业链条，完全可以取代成渝，形成良性竞争，方面在产业上积极向生资产业链上下游产业研发设计生产及本地营销拓展挖潜，强化创新及生产功能另方面在开发上从单纯批发市场向产业总部经济和现代服务业集聚延伸，逐步完善区域生资产业链及相关环节，最终形成自贡产业博览城市级品牌。

第三章项目定位及运营管理研究定位基础行业发展转型下机遇，目前自贡生资产业正面临全方位转型从产链中端代理销售向发展产业链前后端设计研发生产制造及总代理总经销等，建设品牌转型从代理为主向生产销售结合转型从各自为政向抱团良性竞争转型生资行业发展转型对生资商业经营模式发展提出了新要求，经过比较发现，生资行业发展转型以五金机电产业最为典型，结合本项目目前实际情况，第期项目定位首选五金机电。

因此我们从五金机电产业研究项目定位可能性。

在五金机电专业市场开发模式中，万贯五金机电城商业地产开发品牌经营管理独立打造模式对本项目更具有参考意义，不仅仅因为这个项目具有了商业房地产开发属性，同时这种模式也兼顾了项目运营管理功能，并且在行业内已取得了成功。

案例启发万贯模式，首先是通过实实在在运营管理手段，将市场经营起来，在行业流通领域建立了深厚基础并树立了品牌，汇集了大量商家跟随其开拓新商业模式。

这种模功夫█西南五金城由不同企业共同投资，决策速度及思维模式很难统█项目将提出完善运营管理模式。

威胁█本项目与西南五金城项目定位，存在雷同模糊界限，而自贡及川南地区未有足够容量容纳两个同样定位五金机电城█本项目在五金机电产业知名度及操作成熟程度，远不如直接竞争对手西南五金城█来自竞争对手其他应变措施威胁█运营管理未能得到足够重视问题由以上分析可以得出，本项目成功机率较大，但有以下四个前提值得注意是注重运营管理，项目启动即旗臶鲜明提出运营管理为王理念二是以快打慢，抓紧推进，抢在西南五金城之前切入市场三是遴选具有经验合作团队，师夷长技以制夷四是舍得短期利润，看重长期利益，决