台雅居东南天地新科等。

贴牌企业有柔然圣象。

国内企业虽然也有墙纸设计与开发，但由于缺乏对国际潮流参与，小品牌长期处于无序竞争状态，严重制约墙纸艺术发展。

国产品牌市场价格最低有几十元卷，最贵有多元卷。

经销商门店品牌目前市场不是以墙纸品牌带动销售，经销商门店名称成为吸引消费者品牌每个省会城市有至家大型连锁墙纸卖场，形成规模和品牌效应墙纸卖场经过多年发展和积淀，在当地形成品牌优势至今还没有全国连锁墙纸专卖品牌，有门店打厂家品牌，但没有专卖很多墙纸销售商把供应商或厂家版本封面进行覆盖，凸显自己卖场品牌墙纸品牌在大供不应求，经销商对供应商产品墙纸版本需求愿望迫切，是处于卖方市场供应商集中招商模式般采取在国内北京和广州两个展览会前后进行招商除了展览会期间大区经理在区域内上门拜访进行招商目前大多数品牌供应商不要求经销商进行专卖供应商要求经销商按照地域缴纳定数目预付款供应商提供给经销商样板需要收费。

供应商对经销商基本没有培训促销市场策划形象统产品陈列等支持，渠道建设有深度可挖。

门店装修及陈列门头为经销商门头，逐渐有供应商品牌门头出现，但费用由经销商承担墙纸样板在桌上陈列，单品牌放在起展示超大型门店隔出很多样板间，展示墙纸在各种功能区上墙效果店内装饰虽然以墙纸为主，但是样板展示桌制作普遍以饭桌办公桌和茶几代替，没有别致样板展示桌。

渠道维护厂家或总代理根据实力不同，划分大小不片区，般是全国按至个大区划分，每个大区经理负责片区内业务拓展和维护大区经理负责经销商补货补预付款及售后服务供应商不定期根据市场需要推出新版本后，由大区经理通知经销商集中或单独看样并购买新版本。

售后服务墙纸般在贴前排发现有质量问题必须停止施工，供应商也只负责赔付前排墙纸出现问题解决办法般是向经销商免费提供卷前排墙纸售后问题由大区经理负责解决，总部没有单独售后服务主管。

竞争对手优势很多品牌运营时间较长，在经销商心目中有较好口碑众多企业涌入墙纸行业，他们资金实力比较雄厚现有代理商大多取得了国外知名品牌国内代理权国内生产企业能迅速将国外流行花型推向市场，模仿能力特别强。

竞争对手劣势国外产品质优价高，供货周期太长国内生产企业味跟风，设计能力差，没有创造力无论国外品牌代理商和国内生产企业品牌意识不强，不注重产品包装与宣传，不重视形象视觉识别系统建立与完善竞争意识不强，没有对市场进行细分并推出有针对性营销策略。

三国际市场墙纸发展趋势个性化设计，设计师与设计中心主导流行趋势旧花色和款型淘汰速度加快部分设计和生产有所分工，设计中心以知识产权赢利，而生产厂家主要靠贴牌追求规模效益更加环保并利用更多天然和人工新材料，生态型墙纸受追捧色彩更时尚，变化更丰富。

四国内墙纸发展趋势进入墙纸业务门槛越来越高，对资金人才渠道要求越来越高，市场必然会对没有实力小公司进行淘汰墙纸品牌化是必经之路，经销商品牌逐渐淡化墙纸生产代理和经销利润将降低，暴利时代会在至年结束品牌之间对消费者争夺趋于激烈，竞争手法多样化，更多广告促销行为进入墙纸市场国内墙纸生产线快速上马，会在年时间内达到家中国将成为世界墙纸设计中心之，引领国际墙纸市场。

五我们进入墙纸项目主要原因衣食住行中住消费仍然占据中国家庭消费重头，以家居产品为圆心同心多元化是我们发展方向，墙纸业务是我们进入装修装饰行业很好契机国际经济环境更有利于进口业务，月份销售目标销量单位万卷销售额单位万元区域华东华北华南华西合计销量销售额九利润目标年月份利润目标销量单位万卷销售额单位万元区域华东华北华南华西合计销量销售额净利润十机构设置机构设置及人才配置总经理人副总经理人大区销售经理人市场策划主管人财务经理人出纳人。

共人。

组织结构图总经理负责销售工作，副总经理负责进口业务。

总经理人销售部人市场部人财务部人副总经理人行政部十营销策略品牌由于目前引领潮流并占据中高端市场墙纸品牌大多是欧美进口品牌，我们要以相对前卫时髦名字来命名墙纸品牌品牌符合以下几个要素简洁高雅顺口备选品牌有博顿莱丹莱彻雷蒙博纳塞尚凡蒂尼高迪