效率，为领导决策提供科学依据减少了应收帐款余额，加快了资金回笼管理理念在企业初步形成建立了数据超市降低了库存成本提高了人力资源管理效率取得了良好社会效益。

泓泰集团企业信息化建设总体规划以集团五年发展规划确定管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年努力，建立和形成满足集团到了促进作用，加快了信息化进程，在企业信息化建设中集团领导层表现出很大决心，遇到因难不动摇。

企业应用信息技术现状和项目实施基础条件互联网站年开发企业网站。

后来注册了新域名，在国际互联网上展示了企业形象产品，使客户更容易更快捷了解公司产品文化。

后来相续开发了集团邮箱系统和销售渠道管理系统，在公司办事处经销商客户之间起到了定桥梁作用。

集团内联网年集团在南昌高新技术产业区新建泓泰技术工业园，已投入多万元组建集团内部局域网，将来会扩展为覆盖全国所有分公司分厂和办事处等分支机构广域网，现各分公司分厂和办事处等分支机构已经有部分组建了局域网。

硬件设备名称数量金额元台式电脑台，手提电脑台，投影仪台，黑白激光打印机台，黑白激光打印机台，彩色打印机台，票据打印机台，针型打印机台，扫描仪台，合计金额，管理软件速达进销存财务网络版使用在销售仓库物流财务相关部门，此系统为企业带来了以下效益准时发货率，库存精确率达到，订单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短生产周期。

财务中心使用了用友总账报表财务分析及时反映集团公司财务状况，为集团决策层提供及时参考信息。

营销中心使用了客户关系管理软件单机版管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好作用。

网上营销渠道管理系统在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分公司办事处快捷实时掌握集团库存情况和最新消息，同时可以下载集团文档及模块，在编写文档时统了格式，在集团系统中取到了定作用。

科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。

加快了新产品开发进度，在施工应用设计中提高了客户满意度。

二申报示范企业信息化建设实施方案企业信息化建设实施目和意义用选进管理思想改造传统管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户集成化管理目标运用先进信息技术，对企业物资流资金流信息流进行有效控制和制约，实现三低高即生产成本最低，管理费用最立供应商档案记录采购作业操作采购订单跟踪抽检货品质量控制进度安排运输到货验收入库验收报告登录库存事务处理退货退款补充货品返工处理以及采购核算管理和发票校验。

库存管理库存是联系供应生产和销售枢纽。

主要功能是在供需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零件加工工序之间，生产厂家需求与原材料供应商之间供需矛盾。

利用该系统，管理人员可以实时获得动态物料库存状况信息，以便更好地控制库存，提高齐套率，以及交货及时性，改善客户服务水平。

库存管理包括材料入库出库转库和盘存调整质量检验等工作内容，另外该系统还可提供如批号管理和多地点库存业务处理等功能。

销售管理销售管理以订单为核心，并对订单进行跟踪和管理。

销售预测销售计划和销售合同是主生产计划需求来源，帮助企业完成客户档案及信用管理产品销售价格管理销售合同管理提货服务及发票管理等系列事务。

第二阶段财务管理系统实施周期个月总账管理灵活帐户和组织体系。

帐户可以定义到生产经营需要管理每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次管理结构，这种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店集团企业有效预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中远期预算业务自动化，销售经营活动中数据通过通讯传递给财务系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了些常用分录转回分录，财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核算转为真正监督和控制方便汇总和快速查询。

可以定义任意层帐户组和组织来进行汇总，条件式查询可以非常快速地查询到业务不源强大报表功能，任何查询和汇总信息都可以报表形式输出不可控制费用控制在总费用。

价格明细如下硬件名称硬件用途需求数量金额元服务器数据库服务器，服务器，工作站桌面电脑，综合布线光缆及超五类双绞线安普，其它设备主交换机华为，次交换机华为，视音频设备，防火墙，投影