坚实基础。

三机制与经营模式优势该学校拥有现代企业制度，采取董事会领导下经理负责制，并设立管理委员会，监事会，专业委员会及独立懂事制度，使学院在科学管理制度下运行，更加贴近市场。

四经营理念优势我们推行学历教育与自学教育双举，成人教育与持续教育并重，在搞好正式教育同时，狠抓培训充分利用艺术这与素质教育有密切相关性巨大社会资源优势，出品牌，出效益第二章项目建设背景社会力量办学是我国社会主义教育事业重要组成部分，是我国教育体制改革第三能级城市。

在具体单项指标指标中，合肥政府服务指标得分分，排名第位，为总部经济发展创造了良好环境。

世界著名杂志经济学人官网月日发布世界增长最快慢都市经济体文章认为，人均合肥增速排全球第年末合肥市公安部门户籍登记人口万人，比上年增加万人，其中农业人口万人，非农业人口万人市区户籍人口万人。

全市常住人口万人，其中市区常住人口万人。

全年人口出生率为，死亡率为，自然增长率为。

根据安徽省年第六次全国人口普查主要数据公报，安徽省常住人口为万人。

其中，男性人口为万人，占女性人口为万人，占。

总人口性别比以女性为，男性对女性比例为岁人口为万人，占岁人口为万人，占岁及以上人口为万人，占具有大学指大专及以上程度人口为万人具有高中含中专程度人口为万人具有初中程度人口为万人具有小学程度人口为万人。

第四节项目优势分析资源优势方面，学院投资方安徽赛福置业有限公司作为家大型企业集团有着雄厚经济实力，能够保证学院持续性发展投资，解决了民办院校普遍资金匮乏问题另方面，该学院位于合肥市，拥有独立产权校址，能保证学院发展建设。

二专业优势所设置均为有较大市场需求，或者国内专业空白等等专业，三就业优势投资方作为家大型企业集团，与社会各界有着良好社会关系，自己也拥有专业文化艺术演义公司和文化艺术交流公司，再加之有省文化厅及省广电厅大力支持，我们坚信质量第就业第办学宗旨必将成为我校快速持续发展坚实基础。

三机制与经营模式优势该学校拥有现代企业制度，采取董事会领导下经理负责制，并设立管理委员会，监事会，专业委员会及独立懂事制度，使学院在科学管理制度下运行，更加贴近市场。

四经营理念优势我们推行学历教育与自学教育双举，成人教育与持续教育并重，在搞好正式教育同时，狠抓培训充分利用艺术这与素质教育有密切相关性巨大社会资源优势，出品牌，出效益第二章项目建设背景社会力量办学是我国社会主义教育事业重要组成部分，是我国教育体制改革项重要内容。

改革开放三十年来，在国家确定积极鼓励，大力支持，正确引导，加强管理方针指导下，我国民办教育事业蓬勃发展，成绩斐然。

据统计，年，全国民办高校所，民办高等教育在校生为万人。

其中，普通本专科在校生万人，占全国普通本专育，提高国民素质，特别提出了加快教育体制改革，积极探索与我国改革和发展相适应办学新体制。

年月，国家领导人在九届人大次会议上特别强调，科教兴国是本届政府最大任务。

所有这些，对发展民办教育来说，既是难得机遇，也是巨大挑战。

但与发达国家相比，我国教育还是滞后，滞后最主要表现在于高等教育适龄青年入学率低，仅为。

在个国家和地区中，我国排名第位，甚至低于许多发展中国家。

我国计划到年使这比例达到，虽然离高等教育大众化阶段还相距甚远，但以现有条件看，任务十分艰巨，仅依靠公办高教是很难办到。

民办高教大有发展余地，可以弥补国家教育经费不足与财政困难缺憾。

第三章市场分析第节国内市场分析我国民办高等教育发展趋势市场化发展高等艺术教育必须瞄准市场。

举办高等艺术教育既是满足民办高校自身发展需要，也是满足社会经济发展需要。

高等艺术教育因与市场接轨紧密，产业属性良好，社会认可度高，加之投资教育风险小，政府又给予许多政策支持，因此高职艺术教育只有走市场化道路才能蓬勃发展。

从另角度看，民办高校现有办学条件师资水平历史积淀学生来源，也决定了当前民办高校主要任务应该是以培养应用型职业型人才为主。

高职教育办学定位是以满足市场和企业需求为出发点和落脚点，可以通过工学结合校企合作双向参与优势互补来彰显特色。

特色化办学特色成为民办高校错位发展核心竞争力。

我国民办高校只有年左右历史，并且是在公办高校几乎占据了高等教育各个领域基础上从夹缝中崛起。

多年来，民办高校在管理体制运行模式学科布局专业设置课程安排教材教法师资结构招生就业等方面都力求错位发展，特色