第四章近年来的服务情况第五章获得各级政府扶持情况，并已大部分用于生产。

近年来，我公司紧紧围绕科学技术是第生产力工作方针，瞄准大专院校和科研院所科技资源雄厚优势，积极搭建合作平台。

促进中心与天津工业大学浙江工业大学等各类项目，争取国家或市区项目，联合进行技术攻关，及各项认定工作。

二人员激励制度为了吸引和保留骨干员工，激发各级员工工作热情，提高员工满意度与忠诚度，进而提高生产力促进中心核心竞争力，通过各种激励措施有效运用，使员工认同公司文化，使公司激励政策在同行业间保持绝对优势。

公司员工激励制度项目分为物质激励升降激励调迁激励荣誉激励示范激励。

物质激励通过满足或者限制个人物质利益需求，来激发干部和员工积极性和创造性。

公司物质奖励方式有奖品奖金休假疗养旅游等福利待遇处罚方式有扣发奖金工资罚款等。

升降激励升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确干部路线，唯能是用，德才兼备。

公司建立严格上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。

调迁激励公司调迁激励方式有岗位调动部门调动任务调动和入学深造等。

它主要通过调动干部和员工去重要岗位重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有种信任感尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生种正强化激励作用。

同时还可将不胜任工作干部和员工从重要部门重要岗位调出，免去其所担负重要任务，使其看到自己差距和不足，从而产生种负强化激励作用。

荣誉激励公司荣誉激励方式有被公司授予荣誉称号如先进工作者劳动模范优秀干部员工等等。

被公司授予荣誉称号，即时公司承认为群体干部员工学习榜样，标志了方面追求成功和自我价值增值，是对种高级精神需要满足。

示范激励公司示范激励方式有人在个方面值得学习，即将其树为个方面榜样人在层次有代表性和可学性，即将其树为层次干部和员工学习榜样。

如工作积极兢兢业业做事平凡干部和员工等。

三能力提升企业竞争力也就是企业能力，表现为战略策划能力组织管理能力技术研发能力生产制造能力和客户服务能力等方面。

其中最核心最根本部分，是种能将各种竞争能力要素进行整合能力。

企业核心能力即核心竞争力，是基于特定市场用户企业历史民族文化背景，经过段实践经验和知识积累建立起来，开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段能力。

决定企业，占总人数，具备较强整体素质和业务能力。

中心严格按照章程运作，有完善财务管理制度。

促进中心服务范围主要是面对整个玻璃钢产业集群，为玻璃钢企业提供产品设计技术开发技术咨询技术服务技术培训人员培训产品检测等服务。

具体服务内容有咨询服务管理咨询技术咨询其他咨询信息服务，技术服务包括技术推广技术开发产品检测，培训服务管理培训技术培训及其他培训，人才和技术中介导入技术引进人才组织交易活动。

以倾我所有，尽我所能，竭诚用户，诚信天下作为我公司服务宗旨，通过多种服务方式如电话远程及多媒体现场培训与指导等。

中心已与家科研单位大专院校建立了密切协作关系，与河北大学举办了期两年制玻璃钢大专班，与华东理工大学举办了期自流平专业技术培训班，联系清华大学名研究生到有关企业进行技术培训和交流。

与家玻璃钢企业签定了长期服务协议，目前中心服务对象已由本地企业逐步向邯郸邢台沧州保定石家庄等周边市县及山东辽宁河南等地发展。

通过年多努力，生产力促进中心已初具规模，并在产业发展中发挥着越来越重要作用。

中心为企业引进了国内自流平涂装技术纳米改性树脂基复合材料制备技术废弃物再生材料在制品应用中级配技术等新技术项，解决制约行业科技进步共性关键技术难题个，如玻璃钢夹砂缠绕管道耐磨性差耐冲击强度低热固性塑料不易回收及浸胶均匀度差等问题，为企业编写各申报科技型中小企业创新基金项，帮助企业建成了河北省空调工程研究所，筹物业管理后勤保障服务，管理共享设施。

咨询服务部有关大学及科研单位建立长期合作伙伴关系，为企业提供全方位咨询服务。

主要有质量管理财会管理企业策划市场开拓资金融通风险投资项目申报高新技术企业认定等。

培训指导部根据国内外动态有针对性地发放举办产品前沿新动态资料及学术讲座，企业经营管理服务方面培训，组织企业家和企业管理人员之间经验交流。

新建企业发展部协助企业争取金融政府企业间社会各界资金借贷融资及