档消费群目标市场有定市场吸引力。
精品店优势打造绿色蔬菜旗舰店，以优质蔬菜，满意服务赢得消费者。
让消费者以较小购买成本获得利益。
不局限于蔬菜本身。
交通优势便利交通，减少蔬菜供应安全，营养，环保，便利，新鲜，时间，增加供应及时性。
旗舰加盟优势建立加盟连锁店，形成巨大规模优势，增加蔬菜竞争力。
第二劣势企业刚刚进入成都时，整体规模相对较小，会在定程度上降低企业市场竞争力。
企业刚刚进入成都时专业资深市场拓展营销策划型人才缺乏内部管理须进步完善，迫切需要个营销策划团队。
在竞争压力较强时，为消费者提供增值服务能力弱。
第三机会消费理念升级推动蔬菜产品结构升级，推动有大量新鲜绿色蔬菜供应。
农贸市场是我们最大市场份额竞争者。
劣势农贸市场分布由市政统规划，对绝大多数市民来说很不近便。
蔬菜品质不能保证，绿色无公害食品由于成本高，在这里很难生存。
管理混乱，卫生条件差，治安环境不好。
人们对农贸菜市心理定位很低，人认为在这里很难买到无公害食品，人认为农贸菜市场存在缺斤少两，认为这里是个诚信度很低地方，人认为在农贸市场买菜由于卫生条件差环境嘈杂而有种厌恶感。
大型商场优势规模很大，各种各类商品琳琅满目，精心打造集购物和休闲为体环境以及氛围，很好迎合了目标客户以逛商场为时尚心理需求。
由于这些卖场商品种类丰富，是目标客户购买百货最佳选择，而在购买其他百货同时，会经常顺便购买果蔬生鲜。
由于商场影响力大，美誉度高，再加上商场菜品货源安全固定方面有力促销和工商部门严格监管，目标客户中人认为商场买菜品质最高，最具有无公害和安全保证。
劣势市民认为商场买菜价格很高。
当目标客户只有买菜需求时，人表示不会特意跑去商场买菜。
当遇上高峰期时，排队等候收银现象严重。
商场对目标客户来讲也不够近便。
现有直营店在成都市区，比较上规模且经营现状比较好连锁直营店是广德源和老邻居他们领先步进入市场，掌握着市场最。
真实信息，获得了些重要经验。
这两家是我们主要品牌竞争者，需引起足够关注。
广德源是成都市建稚农业发展有限公司彭州蔬菜连锁店字号和服务品牌。
成都市建稚农业发展有限公司凭借公司资金优势和彭州蔬菜资源优势，采用公司基地专合组织连锁配送经营模式，实行品牌化经营规范化管理连锁化配送蔬菜经营发展道路。
目前，广德源蔬菜连锁日销售蔬菜近万公斤，连锁店销售蔬菜均价比市场价低左右。
广德源标准化蔬菜配送中心建设项目投资近万，包括标准化蔬菜配送中心建设万亩标准化蔬菜基地建设和个无公害蔬菜专营店建设。
直营店板块拟在成都主城区发展蔬菜连锁店家，在此基础上向主城区以外城镇发展蔬菜连锁店家，使蔬菜连锁店总数达到家，实现规模发展。
三项目战略规划方案商业模式方案企业战略目标着眼于上游项目背景十七届三中全会提出着重解决三农问题，促进农村经济发展和提高农民生活水平，进步推进城乡体化的发展，为本项目政府公关和上游农村资源整合创造了很好条件。
民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必须品。
三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全品质前所未有的关注，为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
商业运营模式，它立足于产销直接见面，对传统蔬菜销售模式形成了巨大冲击，为蔬菜和其他农副产品销售行业带来了场革命，已经被越来越来多社会群体所接受。
直营连锁是蔬菜直销种有效模式，它通过建立直营连锁和加盟店，对城市住宅集中区进行有效覆盖和波及，缩短城市居民直线购买距离，节约购买成本，较般蔬菜直销模式更容易形成规模效应。
同时，产销直接见面，省去了传统蔬菜销售过程中繁杂中间环节，使其更具成本优势供应地与消费终端直线式连接，还有利于产品质量安全保证和过程追踪，深受广大消费者青睐。
成都广德源直营连锁模式成功运营，进步证明了蔬菜直销行业广阔前景和蔬菜直营连锁模式巨大商机潜力，并为本项目建设提供了重要参考依据和宝贵经验。
二市场细分以成都为例
（定稿）绿色蔬菜生鲜连锁项目投资论证项目书（完整版）
