及时装配最新学习，游戏软件，随时更换软件版本，我们相信，在同样服务环境下，新版本会更受顾客欢迎。

而目前在区内我们竞争对手是也有其网络质量不错，得到同学们普遍好评，我们还要推出些特色活动，例如开设些小型比赛等等，增加客流量。

其次，在地理位臵因为有地域限制，但我们网吧确从种来大量用户。

其实价格只是影响业务个比较重要因素，最需要注意还是消费群体时刻变化消费需要。

网吧主要消费群体是学生以及部分对互联网有好奇心而又囊中羞涩年轻群体。

对于些流动人口较多城市，流动网虫也是网吧主要顾客。

需要台空调，总价按元计算空间和空调都按最小化计算。

装修和桌椅座椅按每套元计算元灯箱广告元门窗消防等配备设施装修材料装修施工费等，这些按元计算。

这项总价则是元。

上面项加起来结果是元。

万是预算台机器投入所需钱数普通网吧网费每小时收费从元到元不等，允许通宵营业以每小时收费元计算。

由于台机器不可能全天运行，就按每天有台机器在除了夜机小时有效时间内计算。

这样算来每月可以收入元小时台小时天元。

不算夜机夜机按每天台上机计算，价格元，月收入元包夜台天元。

这样个月保守收入为元。

各个网吧都有不尽相同其它收费服务，比如刻盘小食品饮料等，这项由于太过繁杂不方便统计，每天饮料纯收入以元计算，那么每月就是元天元。

这个数字与实际出入可能会比较大，不将此列入计算。

每月经营成本支出大概要，租费元水电费元宽带网费元人员工资元其它费用如维护配件等元。

如此算来，每月成本支出则为元。

现在将每月收入减去支出，最后得到每月收入是元。

用投入元除以元。

这就是说，整个网吧成本将在年零个月时间内才能收回成本。

年时间算是理想化结果。

如果网吧所在地区竞争比较强，或者经营方面又有些欠妥，也许两年还收不回成本。

总述网吧作为个新兴行业，发展到今天已经逐步走向了规范化和品牌化道路，不过其限制行业和准入门槛居高使之已经不是普通百姓投资项目了，中小网吧在逐渐退出市场，同行业恶性竞争在逐步缓解，现在网吧投资是通过合理投入获得最大利益为目商业行为，必须要明确几个观点我们欲将现有的网吧搬至原鸿腾超市。

我们在网吧变更经营范围注册时将会把上机打印扫描复印培训和出租餐饮销售都列入经营范围之内，以利于提升网吧的附加值。

升级改造的背景在目前旅顺网吧很多，如何能在如此激烈的环境中获利并逐渐成长壮大，我们准备从服务和质量出发，以优越的地理位臵取胜。

另外，杜绝暴力，色情内容蔓延。

产品产品生命周期用波士顿矩阵进行分析，就目前而言，我们网吧仍处于幼童时期，有定市场占有率，但仍需要大量资金注入，也就是说我们仍处于投入期，如何得以成长乃至成熟，成为明星或是金牛呢市场将给我们提供足够大空间。

品牌我们选择作为网吧名称，增加网吧品牌效应，是想提高它文化内涵，更有利于顾客理解，记忆，从而对其产生好感。

分销在目前我们经营水平和经营范围之内，我们选择直销，等将来做大，做好之后，我们会考虑是否选择连锁作为分销手段。

促销广告在开业之际，我们可以在各个张贴栏里贴海报，发传单等来得到顾客知晓。

在各个节日假期期间，我们可以通过赞助形式来提高我们知名度和美誉度。

提高我们在公众心目中形象，从而提高他们认可度。

业务预期和风险分析组织结构，人事计划我们是组织结构相当简单，我们既是老板，也是员工，因为人手不足，我会选择雇佣员工，但最好是专多能型，因为人员闲臵造成工资浪费也是资金浪费个大块。

管理团队我负责管理财务及外部公关，而雇佣网管负责技术管理。

由于我和网管是很好朋友，因而有相当合作默契。

这对于个团队团结及凝聚力无疑是件好事啊,利润风险及外部风险由于现阶段网吧发展迅速，价格与其他同行无差别，因而是否赢余，赢余多少都很难测算，所以具有定风险。

而且同行改进无疑是对我们压力，这是风险。

而我个体企业，要承担无限责任，所以相对来说风