流程组织需要根据经济安全原则来选择和设计，既要保证产品质量和数量，又要低电耗省投资，还要保证安全运转及便于维修。

绥化市天成特种气体有限公司在长期生产实践中积累了丰富实际经验，该公司核心竞争力就是从技术上不断改进并完善工艺流程，采用标准化模块设计，使之运行更加稳定成熟，大力推广使用新技术新工艺，加快关键设备开发，进步加大投入与开发力度，继续向超大规模迈进，并进步提高装置稳定可靠性，为此，该公司空分装置主要工艺流程就是采用了增压分子筛净化流程。

增压分子筛净化流程是上世纪八十年代末九十年代初国际上正在普遍推广先进流程，它具有十分突出优点。

通过对全低压切换式换热器冻结流程与增压分子筛除水分及有害烃类物质能力良好彻底热交换器工作条件压力交变易被空气中水分腐蚀，为保证不冻结性，冷端要有精确温度控制无压力交变，空气干燥，冷有关规定持证上岗，真正做到能够有应急处理有预防火灾爆炸和职业危害知识能力，在紧急情况下能采取正确应急处理方法，事故发生时有自救互救能力。

制定完整安全操作规程，做到杜绝三违违章作业违章指挥违反劳动纪律和三不伤害不伤害自己不伤害别人不被别人伤害。

对气站应按规定领取压力容器使用证充装证。

气瓶充装检验运输销售严格执行气瓶安全监察规定年国家质量检查检疫总局号令。

生产厂应设置明显安全警示标志。

制定应急救援预案并做到定期演练，以应付突发事件，并能在事故发生后能够得到有效控制和处理。

当局部停车检修需动火进行焊接时，动火时，应办理动火证，并化验现场周围氧浓度，加强消防措施，当动火现场氧浓度高于时不得进行动火作业。

生产车间要保持整洁，做到文明生产，油纱头等应及时清除，润滑油应储存在隔离处所，废油要及时收集处理，操作人员手上或衣服上沾染油脂随时洗净或更换，以免发生危险。

第十章工厂组织和劳动定员工厂体制及组织机构工厂体制及管理机构设置与确定工厂体制及管理机构如下图所示董事会总经理副总经理副总经理生产车间和车间功能生产部负责全厂生产工作，把握公司生产经营方案及生产计划。

落实生产任务，做好生产各部门之间协调平衡工作，做好全厂水电供应及辅助工作。

生产部根据生产特点下设三个生产部门，空分车间产品灌装生产部市场部技术部办公室安保部储运部财务部空分车间灌装车间机修车间供应科产品销售科化验室车间动力维修检验车间。

生产班制和定员工作制度年工作日按日计，各生产车间按生产需要实行相应班制，每班小时，管理及辅助人员实行日班制小时。

劳动定员本项目总定员人，其中生产及辅助生产工人人，管理及后勤人员人，人员安排见表。

表工厂定员序号岗位人数工作制度管理及后勤人员公司高层管理人员日班，小时中层管理人员日班，小时技术人员日班，小时后勤人员根据需要气分车间主任兼职主控岗位四班三运转，每班人冷却岗位净化岗位兼职巡视成品灌装车间主任成品岗位班运转液化岗位灌装岗位班运转动力维修检验车间主任配电三班，每班人维修工随时维修检验工三班，每班人化验分析主任分析化验三班三运转，每班人安全保卫主任门卫保安三班三运转，每班人人员工资根据当地生产力状况及现有工资水平，确定职工年均工资标准及福利费劳保医保等元人年，则项目年支出工资和福利费用万元。

人员来源及培训本项目管理及技术人员依托企业外聘人员为主，生产人员主要从当地招聘录用。

新录用人员律进行岗前培训，经过业务知识专业技能学习三级安全教育后方可上岗。

对特殊工种人员，必须经过相关部门专业培训后持证上岗。

第十二章项目实施初步计划实施安排原则本项目建设周期规划为年。

本项目实施过程中必须坚持以提高投资效益为重，合理组织建设工期，力求生产装置辅助公用工程生产设施次建成投产，发挥效益。

坚持全面质量管理精心设计施工励行节约。

严格三大控制质量进度费用支出。

文明施大增，造成了产品价格急剧上涨或断液情况，严重影响了正常工业生产活动。

以液氧为例，每年进入六月份以后，液氧供应开始中断，由于远途运输费用增加，导致价格从平日元立方米猛涨至元立方米，极大地损害了用户利益，制约了相关产业发展。

因此，在我省绥化市建设液态气体项目市场前景十分看好，能创造很大经济效益和社会效益。

第三章产品方案及生产规模产品方案确定原则符合国家产业政策和行业发展规划产品市场前景分析和预测及产品质量售价在市场上竞争力。

企业本身投资力量管理水平科研实力资金筹措等综合能力充分考虑项目收益合理性，全面考虑项目功能性盈利性现实性等，装置生产规模选择将影响投资生