七章投资概算与资金来源投资概算依据投资概算资金来源资金使用和管理第八章财务评价财务评价依据销售收入和销售税金及附加估算总成本及经营成本估算财务效益分析不确定性分析财务评价结论第九章环境影响评价环境影响环境保护与治理措施评价与审批第十章农业综合产业化经营与农民增收效果评价农业综合产业化经营农民增收农业增效评价其它影响评价第十章组织结构与人力资源配置项目组织机构与职能划分经营管理模式经营管理措施技术培训劳动保护与安全卫生第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论问题与建议目录市，真诚欢迎四海宾朋，海内外客商来平投资兴业，共创美好明天。

资源优势四平市矿产资源丰富，储量可观。

白银硅砂膨润土石灰石风险程度进行判断，制定出防范措施降低风险。

防范和降低风险对策是建立龙头企业与农户多种形式风险共担机制，通过订立第五章市场分析与销售方案合同等形式，元，户农户可增加收入万元。

可以走出玉米种植徘徊，收入增长延缓了种植业收入下降态势，成为农民增收新亮点。

农业增效葡萄设施栽培建设，转变了农业增长方式，以现代产业经营理念管理农业内部要素产业功能和市场，促进农业内部协调发展。

充分发挥区域特色优势，调整传统种植业，培育特色品牌，构建起优势产业群，推进产业升级。

通过产品直供直销代理配送连锁超市会展促销连锁经营电子商务期货交易等现代物流方式，扩大产品市场占有率，推进基地建设。

该项目实施，使葡萄早熟，提早上市，提高了产品入市价格，满足了人民消费需求，促进农业产业结构调整，推进农业产业化进程，增加劳动就业，变资源优势为经济优势，带动当地经济发展。

项目区与非项目区比较分析项目采取公司加农户方式，每年可在梨树县万发镇东万发村五社及周边发展种植户户，与农户签订长期保护价收购合同，由公司向农户无偿提供自己培植优质葡萄种苗及规范种植技术，农户负责早熟葡萄栽培，公司负责收购农户葡萄。

第十章农业综合产业化经营与农民增收效果评价示范基地与农户结成真正利益共同体，做到与农民利益共享，风险共担，能够保证农民切身利益。

随着示范作用逐渐显现，项目辐射范围还将进步扩大，到年可发展户农户种植葡萄，通过发展优质设施葡萄种植，尽快使当地农户早日脱贫致富。

其它影响评价技术贡献通过早熟葡萄种苗繁育栽培技术运用，可使传统葡萄种植向早熟反季节种植业发展，可提高产品销售收入，增加经济收益。

产品贡献本项目技术已通过生产实践，生产早熟葡萄营养丰富质量好品质高，风味独特耐储藏，深受广大消费者喜爱。

为广大消费者及早提供了鲜食葡萄。

第十章组织结构与人力资源配置第十章组织结构与人力资源配置项目组织机构与职能划分组织机构董事会是公司最高权力机构，决定公司切重大事宜，监督公司管理机构经营和管理工作。

公司设有现代企业管理机构，由生产市场财务和人力资源四个职能部门组成。

每个部门有名负责人，实行董事会领导下总经理负责制，机构本着合理精干高效原则。

在总经理统管理下，各部门领导各负其责，责权利分明。

图企业组织结构图劳动定员本公司现有员工人，其中管理人员人，技术人员人，工人人，季节性临时工人。

总经理市场部生产部销售部财务部葡萄基地保鲜储存基地第十章组织结构与人力资源配置经营管理模式企业通过采取正确引导农户协助市场动作等措施，加强对农户种植技术传授，调动农户种植葡萄积极性，通过无偿种苗支助，改变农户生产经营模式。

通过产品品牌效应带动方农户脱贫致富。

项目扩建后，在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。

经营管理采取风险共担方式。

确立各部门目标，发展规模管理标准资金物资使用标准由公司统制定，确保企业经营管理科学化和规范化。

并通过加强企业经营管理，充分发挥基地带动作用，掀起广大农户规范化种植葡萄积极性。

经营管理措施公司建立完善现代化管理体系，实行总经理领导下逐级分工责任制，各部门职能分明，责权。

葡萄整体产量质量不高，市场销售价格低。

资金投入不足，采果后商品化处理水平低。

解决方案进步调整和优化产品结构，加强技术指导，严格质量安全管理，发展无公害和绿色食品产业，提高果品质量。

加强葡萄采后商品化处理程度，发展储藏加工业，通过政府支持，逐步建立水果生产购销加工储运等贸工农产供销体化经营服务组织，加快实现水果生产产业化。

建立和完善果品市场信息网络，及时准确地向农民提供政策市场价格新品种新技术和主要农产品供求及市场行情市场预测等实用信息，让真正有品牌质量好有市场潜力优质果品占领市场，获得良好效益。

第三章建设条件扶