少了诸多不便，节约了日常开支，让百姓生活更加方便快捷。

创业者风采创业者履历胡立忠，北京大学工商管理硕士在读，极具敏感度和创造力业拓荒者，在沈阳铁路局工作时，独立开发了铁路零担货物中转管理信息系统，实现，不要担保，它投资到新兴有高速成长性企业和项目，这符合易发展需求也正是易所要寻找成长资本。

易项目投资期限在年，易项目从开始运营到走向成熟形成品牌需要年时间，此项融资也在年内可获取收益。

项目年年年销售收入销售成本，净利润，总资产总负债净资产资产负债率净资产收益率根据辽宁申瑞软件近三年来销售包括成本和利润以及几负债率和净资产收益率来看，申瑞软件发展呈逐年上升趋势。

而且达到了负债率安全性和可靠性，使其维持在企业可能接受和允许范围之内，这就为企业良性循环提供了重要保障。

在过去三年中，辽宁申瑞销售收入由年元增到年元实现净利润也随之递增，由年元增至年元，利润翻了倍。

不言而喻，辽宁申瑞软件运营成良性态势，为易项目建设和发展奠定了坚实基础。

，年年年销售收入销售成本净利润易项目经营预测在实体店进入成熟期开业个月左右，根据对盈利模式及各个盈利点合理分析，每家可以得出以下经营业绩预测。

项目年销售数量年销售金额年成本盈利企业普通外包日常维护维修家约万人员成本约万约万企业深度外包软件开发建设设备及耗材采购家约万易服务卡销售实体店销售家左右渠道销售张约万易商品销售电脑设备耗材等约万约万约万房租水电消耗等成本约万合计约万约万约万根据易项目实施规划，年预计新增直营店家，家店都进入成熟期预计盈利为万左右。

到年直营店数量增至家，预计盈利为万左右。

这其中还不包括由于市场覆盖率扩展以及品牌效应提升带来利润上升空间和成本压缩比率加大部分。

第十章易项目融资需求易项目拟融资额易专业外包服务连锁品牌，该项目主要经营模式为地级市连锁直营店模式，并对直营店采取统管理和运营。

标准直营店店面面积在平方米，人数配备在人左右。

开设家门店需求资金在万元左右，从门店筹备到开业运营。

其中包括前期选址投入，门店租金门店装修设备以及产品采买，办公和技术人员招聘和前期投入以及日常耗材。

易在沈阳拓展阶段预计开设家直营店，在辽宁及东北三省地市级在年内预计开设直营店预计家左右，共需资金万左右。

根据项目实施阶段划分，在第阶段年拟融资额在万左右完成沈阳布局在第二阶段年完成辽宁省布局，拟融资额在万左右在第三阶段年完成整个东北三省布局，拟融资额在万左右。

三个阶段拟融资额共计万左右。

易项目拟融资方式结合易自身发展状况和需求，易拟融资方式选择风险投资形式。

易项目是以高新技术为基础，经营技术密集型服务与产品，具有良好未来收益和高成长性，属于风险投资者乐于投资项目。

而风险投资不要抵外包服务连锁品牌发展。

渠道商代理模式连锁超市易专业外包服务连锁品牌，以连锁实体店形式为载体将外包无形服务覆盖每个角落，最终目标是能够占据沈阳市，并以此为基础向辽宁省以及东北三省延伸，直至全国奋斗目标。

这种经营目标与拓展方式与连锁便利店及超市模式非常相似，有共同消费群体和拓展渠道。

基于以上情况，易选择连锁便利店及超市作为渠道经销商，既符合自身发展需求，也节约了部分拓展成本。

借助连锁超市现有客户资源和地域优势推销易专业服务和优质产品，同时也增加连锁超市客源带动其产品销售，最终实现合作共赢目。

目前，沈阳铁西直营店已经与近百余家超市便利店签署合作协议，作为易服务代售点。

连锁超市通过店内立牌海报等形式对易形象进行宣传，同时代售易服务卡，超市获取定销售提成。

易对百余家超市实行形象致包装宣传，形成定规模效应。

凭借连锁超市优质客源以及良好口碑效应，对于易形象提升将起到很大推动作用。

第五章盈利模式易有独特经营战略是将无形外包服务放入有形店铺中进行销售，其无形服务正是其与众不同地方。

将无形外包服务融入进有形产品销售中去，通过为企业提供易外包服务间接地带动相关产品销售，以服务拉动产品销售，从而增加产品潜在附加值和利润率。

易外包服务将无形服务销售与有形商品销售相互结合，相互促进模式。

中小微型企业站式外包服务赢利利润来源通过与企业建立深度外包服务关系，为企业提供设备维护