职能部门加强疫病防治和质检工作，保障产品安全。

⒊猪场主体工程和粪便处理工程要同步建设。

⒋以生猪主产区和主销区为重点，建立加强信息发布和预警分析，指导养殖户合理安排生产，规避市场风险。

价高元公斤，销售差价约元头扣除规模化养殖人工基建等成本，比普通养殖收益高出元头左右，增收效果显著。

⒋是团场人居环境发展需要畜禽生产过程中产生废水废气废弃物在定程度都会对周围环境产生不利影响，甚至污染地下水，导致区域内土壤有害金属严重超标。

通过规模化标准化养殖模式，粪便集中处理，人居环境改善，避免人畜共患病，符合团场小城镇发展需要。

三项目区概况及建设条件⑪项目区概况⒈自然条件地理位臵及地形地貌全封闭管理全进全出标准化生猪养殖模式及分阶段科学饲养技术年出栏生猪头，年提供猪肉吨。

⑫自繁自育技术方案⒈品种介绍及自繁自育方备安装及购臵种猪年月试运行年月验收交付使用项目实施进度表详见表。

项目实施进度计划表表项目阶段年月可研报告编制及审批初步设计与审批阶段工程招投标施工准备阶段工程施工设备安装购进种猪试运行验收交付使用十组织管理及劳动定员⑪建设期管理为了保证项目顺利实施，项目管理按法人责任制，工程建设采用招标制与合同制，成立项目领导小组及项目办公室，以保证项目建成后能够正常运行并取得预期经济效益。

项目法人及项目领导小组组长由团长担任，负责确定项目实施计划资金使用等重大问题决策项目副组长兼项目办公室主任由主管畜牧副团长担任，负责协调项目建设各有关部门工作关系，确保项目按规划设计方案有重点有步骤地实施工交建商科兽医站项目具体实施。

项目办公室成员由团发改科基建科兽医站计财科等单位领导组成。

发改科负责项目前期工作建立健全项目管理档案，对整个建设过程中技术档案和文件，要分类整理，为项目验收做好基础工作基建科负责工程基建招标工程计划资金使用计划，竣工验收兽医站负责人员培训及技术服务计财科负责按项目投资计划和工程进度安排资金使用。

良繁连负责配合工程进行保证水电等施工准备工作。

实行工程质量监理制。

建设资金实行专户管理，实施预算管理，专款专用。

⑫建成后管理及劳动定员建设初期，本项目需由团场承包人多元化投资进行经营正常后，采取联合承包自负盈亏经营模式通过与承包户签订长期承包协议，以上缴管理费形式逐步收回投资和收益。

技术服务由团畜牧兽医站负责。

生猪生产管理方式为全进全出。

即从间猪舍内迁出时，需全群同时迁出。

按照人均管理定额头育肥猪。

本项目年出栏数育肥头生产规模，需要生产定员人，管理技术人员及其他辅助人员按饲养人员配臵，需要名本项目共需要人员人。

具体如下猪场场长人，生产线技术主管人饲养员定编人配种妊娠组人含组长分娩组人含组长保育组人生长育肥组人含组长，夜班人。

后勤人员按实际岗位需要设臵人数如会计出纳兼库管维修工保安门卫等人。

以上人员均需要经过相关技术培训和疫病防疫培训合格后方可上岗。

十效益分析⑪财务效益分析说明依据年国家计委建设部发布建设项目经济评价方法与参数第三版要求而编制。

项目建设期年，经营期按年计算，计算期年。

项目效益分析按新建项目进行经济效益分析，原料活猪价格按照近几年平均水平进行测算。

基准收益率取。

⑫销售收入和税金估算正常年，生猪标准化养殖基地收入万元年。

其中生猪育肥收入。

定型年，年出栏生猪头，平均每头重量公斤，平均售价元吨，育肥猪收入万元。

粪便收入。

定型年产粪便吨，平均售价元吨，猪粪年收入约万元。

根据国家相关税收规定，农业税等免收，故销售税金为。

详见附表。

⑬运行成本⒈生产成本物化成本主要是饲料水电等费用，年物化成本万元。

年饲料电水等生产成本饲料类别年消耗量吨单价元猪收购价元公斤，自繁自育每头育肥猪毛利润元左右。

⑫建设地点选择本项目建设地点位于六三团南区六连，距连部机关公里，紧邻通连公路可利用土地占地面积亩，平面长宽尺寸米。

该地点向阳避风地势高燥通风良好水电充足水质好排水方便，交通便利远离居民集聚区，四周多为农田符合万头猪场建设条件。

⑬建设条件⒈技术销售基础条件好全团现有专业兽医畜牧技术人员人团兽医站现有专业兽医人，均为大专以上学历主要连队配有专门防疫员，防疫检疫配臵完善。

另外，六三团农户生猪饲养规模百头以上约有，具有发展规模化养殖技术经验和销售网络以上有力条件，为本项目建设提供了保障。

⒉饲料供应来源生猪所需饲料主要是玉米豆粕