和差异化突出，有良好品牌效应支撑，经营风险可控，整体风险较低。

项目预期财务效益好，具有较强现金流和财务效益支撑，内部收益率高，投资回收期合理，财务上可行。

项目将极大地改善张家界市商务旅游基础设施落后及高档酒店紧缺问题，有效提高张家界市旅游业整体水平，改善投资环境和城市形象，提升产业档次，接动旅游人员结构调整。

酒店独特设计构造，融进当地民族文化元素，将有效美化区域自然环境，并弘扬当地民族文化。

项目达产后，每年为政府带来大量税收，解决近人就业，有效减轻政府社会就业负担。

张家界五星级酒店项目，财务上可行，风险可控，社会贡献度大，项目优质可行。

湖南管理咨询有限公司年月湖景区土家风情园际酒店间。

类四星酒店张家界大酒店间国际酒店间国际酒店间。

五星级酒店三家含在建，客房数间，其中武陵源国际度假酒店间于年月营业，正申评地理与环境优势是无可比拟，全新设计理念令酒店布局设备设施处于超前地位，在经营中，必须以这些优势作为核心，全力参与到市场竞争中。

培育酒店文化员工是企业最大财富，要培育并形成独特酒店文化，让员工在种严谨积极但又亲切和谐氛围中工作与生活，这样才能形成强大凝聚力，产生流员工，创造出流品牌。

完善内控流程酒店中现金流物资流服务流程质控流程成本控制等等，在管理中如稍有不慎就会造成经济品牌上巨大损失。

所以必须完善所有工作流程与控制流程，制度详细各项规章制度，并由总经理牵头，确保这些流程得到良好执行。

高效媒体宣传保持与各种媒体良好关系就是更大保护自己品牌，让各种媒体在各种情况下都充分保护酒店品牌。

不断以举办各种公益活动为契机，通过媒体宣传吸引消费者及消费中介关注，长时间保持酒店在社会中影响力。

经营管理模式基本模式酒店实行总经理负责制，由总经理牵头组建整个经营班子。

能最大限度降低管理成本，提高效益。

组织管理架构见附表第十二章财务指标分析取值说明计算期确定项目经营期年起至年底共年。

销售收入估算依据酒店收入分为四大类核算客房餐饮小型收益部门租金及其他收入。

客房客房总数间，第个五年参照年张家界武陵源国际度假酒店销售价格，考虑扩建项目完工后形成市场拉动影响及游客结构调整，旺季个月，入住率为，价格元间淡季个月，入住率为，价格元间。

第二个五年价格考虑下调。

餐饮根据张家界及其他可比较区域同档次酒店，餐馆消费分为食品收入饮品收入其他餐饮收入，其中食品收入为每住客房元饮品收入为食品收入其他餐饮收入为食品收入与饮品收入合计。

小型收益部门含电话收入客衣洗涤健身房礼品店商务中心娱乐中心等。

取值为每住客房元。

租金及其他收入含外包场地租金会议室出租收入其他任何部门取得各种收入，为净收入。

取值为客房收入。

成本费用估算依据根据收入计算口径，考虑计算变动与固定成本，成本费用按以下大项核算客房人工成本客房其他费用食品成本饮品成本餐饮人工成本餐饮其他成本小型收益部门成本行政般开支市场营销费用能源费用物业运营维保管理费利息支出销售税金。

项目取值依据取值比例说明客房人工成本每住客房元客房部前台等人工资及福利费客房其他费用客房收入用品洗涤纸张等食品成本食品收入饮品成本饮品收入餐饮人工成本餐饮收入餐饮部厨房工资及福利餐饮其他成本餐饮收入瓷器印刷制服等小型收益成本小型收益行政般开支定额人元行政及后勤人员工资及福利办公费市场营销费用总收入销售人员工资及广告宣传费用能源费用每间房元电水燃料等物业运营维保总收入维保工资材料管理费总收入招待行政费用缴纳利息支出贷款本金银行同期贷基准利率销售税金总收入所得税利润总额本项目享受免减半优惠政策。

评价指标假设说明基准收益率全投资假设，经营期限为年建设期二年，项目资金在二年内均匀投入。

银行贷款在第二年建设期内分两次平均投入。

假设在经营期结束后收回固张家界森林覆盖率由建市之初提高到现在。

结论张家界旅游资源丰富，旅游品牌影响力大，旅游人次不断创新高，旅游发展前景美好，政府对基础设施建设大量投入使张家界旅游发展有很强持续性。

在张家界政府明确政策导向下，其区域旅游经济美好发展前景决定了投资酒店业可行性，并在宏观方面为酒店投资提供了很好回收保障。

第三章客源情况调查总旅游人次年张家界旅游接待人次达万人次，比年增长，为张家界有史以来最高点。

其中国内游客境外游客国内游客万人次，同比年增长境外游客万人次，同比年下降。

国内市场地域构成张家界总接待人次中，国内客源占据市场。

主要地域构成如下