件第四章建设单位基本情况建设单位概况二研发能力第五章市场分析与销售方案市场分析二产品生产方案三销售策略和营销模式第六章项目建设方案建设内容与规模二项目规划和布局三生产技术方案及工艺流程四项目实施进度安排第七章投资估算与资金筹措投资估算依据二项目建设投资估算三资金筹措第八章财务评价价格预测二销售收入及税金估算三产品成本估算四财务评价五敏感性分析六银行贷款偿还计划七财务评价结论第九章环境影响评价环境影响二环境保护与治理措施第十章农业产业化经营与农民增面服务。

公司建立风险基金，如遇产品滞销或市场价格下跌时，对会员实行保护价收购，为良好经济效益，其中些药物品种被列为国家行政保护品种。

随着人们遵员。

领导小组下设办公室，由分管副总经理担任。

项目领导小组职责是负责项目准备和执行阶段所遇重大问题决策协调项目与部门关系负责项目重大活动准备和组织工作研究确定项目有关方针政策和关键性措施项目办公室职责是项目方案设计前期工作组织实施项目建设计划制订工程招标施工验收设备仪器考察招标采购。

其他日常事务。

项目计划管理该项目计划内容包括项目建设进度计划项目投资计划项目资金筹措计划④物资供应计划投资回收计划。

上述计划必须在项目可行性研究项目评估报告等文件基础上，根据项目执行情况，确定具体工作方案。

根据批准设计方案安排工作计划，编制施工组织计划，项目建设进度计划项目建设投资计划等。

施工组织计划要确定施工任务施工方式明确组织分工职责范围并责任到人，安排设备材料供应与运输力量。

项目建设进度计划以资金申请报告中项目建设实施进度计划为依据，确定建设任务，并具体到每个月。

项目建设投资计划根据项目建设投资实施计划和工程单位造价，编制项目建设投资计划并具体到季度。

该计划是项目投资依据，要明确投资组成和投资方向，确保项目建设进度计划中所规定建设任务完成。

财务与物资管理财务管理项目资金全部用于项目建设，资金专款专用，设专门项目会计以及相应会计帐目。

项目物资管理项目物资必须专项专用，保证项目建设需要。

设置物资管理和供应部门，负责项目建设物资计划分配采购存放运输和管理，使项目建设所需物资及时供应。

二项目运行期组织与管理组织机构项目规模较大，企业将建立董事会，实行董事会领导下总经理负责制，其组织机构如下图公司按照股份制运作机制，充分体现市场化操作，全面实行绩效考核管理，对各部门岗位人员制定详尽工作责职工作目标及操作细则，并加以严格科学考核，确保项目建成后高效运转。

劳动定员年工作日天沙棘果榨汁天，生产工人及辅助生产工人均为三班制，管理人员为白班，每班小时。

车间人员配备原则是以岗定员，并参照国内同类规模厂家情况为依据进行编制，全厂定员人，具体如下表财务部后勤部办公室技术部生产部生产厂原料部营销部仓储部对外部董事会总经理副总经理副总经理副总经理全厂定员表序号名称定员班次董事长总经理副总经理生产部办公室财务部技术部经营部沙棘黄酮车间花青素车间锅炉房其他合计二项目经营管理模式要确保项目建后高效运行，必须坚持个原则合理地照顾到各方面利益，以利益为联结纽带，理顺利益分配关系，做到互惠互利，兴衰与共。

项目将主要通过公司协会会员经营管理模式，即由沙棘种植大户牵头，组织周边沙棘种植户成立沙棘种植协会，协会统组织会员与企业签订购销合同，统组织货源进入交易市场。

企业通过协会为会员提供资金技术等方区，这里是全市政治经济文化科技和信息中心。

北距包头市公里，有国道及包神铁路穿过，至各旗县乡镇均有柏油公路相通，交通运输十分便捷，社会运力充足。

项目区距高头窑煤矿余公里，距东胜煤田公里，煤炭可燃性好，发热量高，是优质工业用煤，完全可以满足项目需要，且价格便宜。

东胜区现有变电站座，高供电所个，厂区北边米处有输变线路可接入厂区配变电室，项目用电为，目前该区有用电余量，可以保证项目用电，价格执行东胜区批准大宗工业用电电价，基本电价每千伏安元，每千瓦时元。

目前该区引黄工程正在实施中，年底可竣工送水。

项目区通讯已与全国联网，可直拨国内外长途电话和发送传真。

第四章建设单位基本情况建设单位概况内蒙古鄂尔多斯市天骄资源发展有限公司是家保护开发利用沙棘资源新型企业，经营范围经鄂尔多斯工商局核准为沙棘种植生产加工经营。

通过基地建设，示范带动服务于周边地区农牧户及中小经营户，逐步