划海口市国民经济和社会发展十个五年规划纲要国家相关规范标准建设单位提供意见资料等建设单位与海南省建设项目规划设计研究院签订工程项目咨询合同。

可行性研究范围及主要内容项目提出背景建设必要性市场分析与预测建设规模建设方案环境保护工程招标节约能源企业组织与劳动定员项目实施进度建议项目投资估算及资金筹措财务评价等。

项目地址项目建设地点位于海口市核心滨海区，紧邻城市商业副中步提高，能适应公司各项工作开展。

通过培训，培养员工执行力文化，培养员工团队精神，使各项工作得到有效贯彻落实。

薪酬制度薪酬制度是现代企业工资分配制度重要改革。

为此纽年海口琼山两市合并，海口规模明显扩大。

海口地处热带滨面临主要风险。

管理风险分析影响工程质量潜在风险因素有材料供应无计划堆放不规范无标识牌混堆，管理不善，导致材料受潮变质锈蚀，失去原有性质材料检测不及时漏检使不合格材料当作合格材料使用，造成不应有质量隐患施工中未按设计图纸规定要求采购，未及时检测控制，易造成质量事故。

对本项目而言，是不可忽视风险。

融资风险与还贷风险筹资风险主要是项目前期准备可能不够充分，所提供资料无法满足规定要求，从而使项目贷款申请无法获得银行通过还贷风险则主要是项目运营期经济效益无法达到预期水平，经营困难，从而无法按与银行合同约定按期归还贷款。

其他风险分析预计年国内经济环境基本呈稳定复苏走势。

在扩大内需政策持续作用下，投资和消费需求将继续较快增长，经济结构调整积极推进，经济稳定增长内在动力和基础进步巩固。

可能存在矛盾主要是，需求不足和供给结构不合理并存问题短期内难以解决，会使就业压力进步加大部分居民收入悬殊问题仍在发展，城镇低收入群体扩大，居民增收困难，制约消费需求增加，将影响社会稳定和减弱扩大内需政策效果这些都是不利于项目建设直接或间接因素。

风险程度分析识别项目主要风险因素后，我们根据风险等级，采用德尔菲法对风险因素进行定性评估，得出市场风险为般风险管理风险为般风险其他风险为般风险。

详见表。

表风险程度分析表序号风险因素名称风险程度说明灾难性严重较大般市场风险管理风险其他风险规避风险对策制定市场营销战略，提高项目知名度，吸引客源特色战略本项目将建设特色精品酒店，涵盖包括酒店公共区套房产权式客房总统计套房以及其他酒店配套，通过特色打造吸引客源，建设南中国乃至东北亚最富吸引力大型热带旅游度假社区。

生态战略项目着力打造绿色健康精品酒店，酒店环境追求度假特色层面和设施层面生态和谐。

文化战略项目开发要深度挖掘当地资源，创造自身产品文化，并融入到酒店环境与旅游入住人群休闲度假之中。

宣传战略加大该项目宣传与招商力度，提高项目知名度。

激发市场人气与活力，吸引客源。

运用现代企业管理制度，创造效益组织管理和管理队伍建设建立现代管理组织机构，结合新机构设置，按照品德知识水平勤奋要求，统调整选配经营班子与管理人员，采用内部选聘与外部招聘相结合。

通过建立新管理体制考核机制激励机制监督机制人力资源管理与有效配置，建立起支能适应形势发展需要，开拓创新勤奋高效和谐协作并能打开工作新局面项目管理队伍。

贯彻以人为本，以员工为本管理理念，方面关心员工，体贴员工，让员工发挥最大智慧与积极性为企业发展尽心尽力另方面有计划地实施岗位培训，使员工从培训中真正得到教育，逐步提高业务水平与操作技能，使员工队伍整体素质得到进行量旅游度假人群进入，推动海南旅游从以低端游客为主向高端游客为主转型，由大众消费市场向中高档消费市场转移，吸引了更多旅游人群进入海南，从而将增加对酒店市场强大需求。

据海南省旅游总体规划预测，到年，海南省旅游住宿酒店客房需求量约为万万间。

也就是说，在未来年时间内，海南省需要新建旅游住宿酒店客房大约万万间。

随着消费结构变化及国际旅游岛建设逐步推进，游客对以酒店为代表旅游地产需求档次也将不断提高目前，海南旅游主要客源地人口超过亿，国内中高端消费阶层已形成相当规模，其消费结构已发生明显变化，住房汽车旅游度假以及代表生产性服务业旅游新业态等消费热点继续升温，消费需求更趋向多元化个性化品质化，使得旅游目地及其旅游企业靠单产品同质化产品已经不能满足现实市场需求。

如何及时向旅游消费者提供快捷方便灵活个性健康舒适特色产品也随即成为旅游地产重要发展方向。

与此同时，海南建设国际旅游岛，对外实行以