平方米，总投资约万元。

四期拟定开发期为年月至年月为第四期，总占地面积约平方米，总建筑面积约平方米，总投资约万元。

第二节项目建设单位深圳市实业有限公司成立于贰零零肆年，注册资金万元，为民营全资公司。

公司主营业务是兴办实业房地产开发房地产咨询，房地产策划管理，房地产经纪，物业管理，活垃圾中转站，集中收集后移交市政垃圾处理单位。

所有生活废水，进入化粪池后，在排入市政污水管道。

餐饮场所应集中规划，油烟在高空排放前应过滤处理。

对于生产涉及到环境保护问题主要集中在生产过程中产生废水废气废物以第五章项目经济效益分析本项目综合修缮建筑面积为，平方米，修缮后园区内物业租金等综合收益均价有望达到元平方米，原合约租金价格为元平方米，仅租金项年收益约为，万元，项目采取滚动方式发展，自项目启动至前期收益变现，前期所投资金约为人民币，万元，按年不变价累计滚动发展之资金成本，项目投资回收期约年。

项目建成后，年资金收益率约为。

其中按项目产能计，每年交易额高达人民币亿元。

同时解决中高收入就业，人，对当地就业人才及智力储备现状有较大改善。

第六章项目运营与管理第节项目管理模式本项目采用委托专业商业管理公司模式进行管理。

即项目建设单位在完成项目规划立项和基础设施改造建设后，项目招商和运营管理委托专业商业管理公司负责。

此管理模式将充分发挥专业公司人员和技能优势，突出专业人做专业事，从而确保项目能够在开始就按照正确方向开展。

除此之外，项目将合作作为管理主要形式。

其中，将重点与专业行业协会和商会合作，目是扩大项目影响，借助已经具备相当实力社会权威机构，帮助进入园区商家主动扩大和挖掘市场机会。

例如，项目建设单位与深圳世界贸易中心会开展合作，将项目列为该组织面向国际市场重要出口展示和供应基地与中国工艺美术学会旅游纪念品专业分会合作，将项目作为该学会教学研究和交易展示基地与深圳市旅游局和各主要旅行社合作，将本项目列为深圳市涉外旅游景点之等等。

通过上述合作，方面扩大了项目影响，同时为进驻项目商家提供了更立体多层次服务，获得市场实惠，反之又促进了项目影响和招商。

第二节项目营销管理本项目服务对象分为专业和普通消费群体两类。

所谓专业群体主要指业内制造商批发商和设计商等，其根本目，是通过进入园区而获得更好产业氛围和条件，并更直接地进入市场。

因此，针对此部分群体营销主要是宣传本项目专业管理与专业合作伙伴。

这些都会使其认可项目所营造强烈商业和产业氛围。

所谓普通消费群体主要指参与项目提供各类文化娱乐和休闲购物活动群体。

对于此类对象，项目营造特色文化氛围和良好购物休闲环境将作为重点宣传和营销卖点。

包括特色酒吧酒文化专区动漫体验培训与讲座以及购物休闲等内容。

因此，项目在营销方面没，将通过举办些具有影响力活动来聚拢人气和关注。

同时，围绕项目主题展开促销活动和常规广告宣传等也是不可缺少。

第七章项目环境影响分析本项目属于商业与产业相结合项目，其中，商业部分主要产生是生活垃圾和生活废水，部分餐饮场所还将有油烟气体排放。

产业部分主要是加工场所产生废水废气和废渣。

对于商业部分三废处理，由于属于常规废物排放，所以，应设立集中生国内市场销售额约占全国，市场占有率居国内第。

深圳珠宝产业年产值在亿元以上，生产能力占国内珠宝市场以上。

可以预见，珠宝产业将成为深圳经济腾飞新增长引擎和城市名片。

然而，从目前深圳市珠宝产业布局来看，大都集中在中港国际珠宝城水贝工业区沙头角工业区等东部地区，其中水贝工业区又占到全市珠宝生产和交易七成规模，预计年产值将超过亿元，在全国珠宝行业处于举足轻重地位。

相比之下，面积人口消费能力以及交通条件在深圳都居第位西部地区，却没有个同类型集散地。

再反观水贝片区，尽管在珠宝首饰产业方面已经形成如此巨大规模，但现有厂房大都是上世纪年代建筑，外表陈旧，区内道路狭窄，已经不适应大规模发展要求。

区内临街楼和厂房楼大部分以汽车维修装饰材料和杂货店为主，与珠宝商业等经营环境难以相容。

由于规划建设年代局限性，这个片区城区基础设施建设水平和容量已严重不适应城市经济和社会发展需要，已经成为发展瓶颈，区域发展将面临全面改造升级。

从这个意义上说，罗湖珠宝产业集聚基地在基础设施起步上并不比宝安具备更优越条件，而且随着深圳经济发展中心逐渐西移，为项目在宝安建设和实施将创造良好市场环境氛围。

与珠宝行业相同，深圳工艺礼品行业经过年发展，已成为优势产业，展示了巨大市场前景。

年底，深圳该行业有企业余家，年销售额亿元，占全国同类工艺礼品份额，深圳