场分析及销售分析六项目建设内容蔬菜种植区二特色果园三苗木花卉培养基地四畜禽养殖区五水产养殖六科普观光农业园区建设七农产品物流中心八直销网络七资金投入及预期效益分析经济效益二社会效益三生态效益八项目计划实施进度九计划实施项目实施管理严格项目资道路宽桥梁小座路渠涵洞个路渠及周围绿化名优果林树种果园设施，设备苗木花卉培育工程玻璃温室连栋大棚亩房屋沟渠道路宽路渠涵洞个周边绿化种苗，苗木费用设备，设施费用畜禽工程屋舍排污管道全国司生态园区经理园区管理委员会蔬菜部经理水果部经理畜禽部经理水产部经理休闲区经理财务主管接待主管人事主管后勤主管农业物流区组织结构图二经营管理措施建立严格规范包括组织规划控制预算计划控制授权批准控制资产管理内部审计等企业内部控制制度，以有效地监督管理生产和经营活动，协调各部门之间关系，确保其有效地运行，防止错弊提高效率形成合力发挥整体规模效益，从而为贯彻企业经营方针，实现企业经营目标提供有力保障。

三员工培训园区人事机构通过不同形式讲座培训提高员工服务意识，生产技能同时聘请外来专家传授专业生产技术植物病虫害防治动物疫病防治知识现代物流知识农产品市场营销知识等来提高从业者素质。

四员工激励由于现代生态农业科技园农产品物流基地及直销网络建设项目在实施中涉宏大蔬菜产销有限公司物流及销售部经理副经理检测科科长治安科科长服务中心主任冷库主任绍兴市区直销店经理柯桥销售点经理人事主管副经理及到生产流通消费各个环节，各工种之间差异巨大，因此必须采用分类分行业管理，首先根据以需设岗以岗定员原则，科学合理地实行三定，即定岗定员定报酬其次要围绕企业经营目标制订各岗位工作职责，明确各岗位工作任务再次是将各岗位工作职责任务细化量化，并与绩效挂钩，形成绩效考核体系，制定奖勤罚懒措施，通过绩效考核等系列措施实施，提高全体员工责任感使命感，发挥各自聪明才智，使员工不断地超越自我创新发展，实现企业与员工共同成长双赢局面。

五技术支撑项目建设单位将与南京农业大学浙江省农科院绍兴市农科院绍兴市蔬菜技术推广站等多家科研单位大专院校保持密切合作关系。

南京农业大学作为本项目主要技术依托单位，负责本项目规划设计可行性研究报告项目实施方案编制工作，并在本项目实施过程中提供全方位技术指导与科技力量保障，通过南京农业大学自研科技成果转化，协助引进新技术新工艺新品种，提供现代农业新兴技术信息，选派优秀本科硕士生到基地实习或安排就业，不定期地组织专家教授到基地开展技术指导，对员工进行技术培训，将对本项目实施形成坚实支撑。

附件附表建设投资估算表人民币单位万元序号费用名称数量单价建筑工程费设备购置费安装费用其他费用合计比例现代生态农业科技园前期费用土地租赁费用年亩水面租赁费用年亩土壤改良亩砌河坎供电线路及设备供水系统沼气管道系统蔬菜种植工程单体大棚亩连栋大棚亩房屋沟渠主路支路桥梁大座桥梁小座路，渠涵洞个周围绿化农机具及配套设备特色水果种植区单体大棚亩房屋沟渠主道路宽支紧密双边合作关系，由南京农业大学抽调所属相关学科及工程技术中心专家组成团队负责项目总体规划，可行性研究及实施方案编制，并负责项目建成后技术指导培训和咨询，每年将有大批先进农业科技成果及高素质农业科技人员进驻项目区，为项目区发展提供坚实技术支撑。

资金优势现代农业项目建设是个长期投资回报项目，也是项长期社会任务，这就需要企业具有相应经济实力。

没有持久资金投入，现代农业建设就很难落到实处，改善农业生态和农民居住环境提高农产品质量也就成为句空话。

项目建设单位绍兴宏大蔬菜产销有限公司母公司浙江宏大控股集团有限公司是绍兴市越城区重点企业，总资产达近个亿，具有完善企业制度丰富人才储备充足资金保证，完全可以满足现代农业建设项目要求。

七项目建设年限年月年月，共计个月八建设目标及原则建设目标本项目是为适应绍兴市农业和农村经济快速发展，促进农业产业规模化集约化，实现农业产业规模效益，促进农业产业结构调整，实现农业增效农民增收。

按照现代企业运行机制和管理模式，以龙头企业为支撑，通过技术创新体制创新整体开发，统规划分步实施滚动发展推进以蔬菜瓜果种苗花卉水产畜禽等为重点农业产业化进程，形成各产业分区功能明显，界面协调，技术先进