，请勿外传，牛舍每栋长米，宽米，双列式，平方栋，每栋养种牛头，或养育肥牛头。

工程分两期建设完成，期建设栋，配套建草料库蓄水池青贮窖沼气池饲料加工车间等辅助工程购买种母牛头，种公牛头，育肥牛苗头。

二期建设栋，其中含有产房栋，购进种母牛头，育肥牛苗头。

企业从第三年开始渐进入自繁自养。

新建个中型牛肉屠宰加工厂含作成防霉及不挂灰形式，建筑装修要满足防水防潮及防腐要求。

生产操作卫生工器具生产设备要清洗消毒干净，另外饲养过程中产生废弃物要放到指定地点及时处理或消除。

④厂区环境卫生厂区道路应在现有基础上，整体考虑，使新建项目及公用力人，贫困人口约占全镇总人口式并存，按照自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束方针，有序地组织生产开发等项目经营活动，宜统则统，宜放则放，宜合则合，宜分则分。

要制定优惠生产开发政策和建立宽松经营环境。

三经营管理措施公司管理制度公司建立完善现代化管理体系，实行总经理领导下逐级分工责任制，各部门职能分明，责权统，有套行之有效工作程序和组织程序。

质量管理制度总经理主管质量管理工作，负责质量管理工作和负责质检和技术研究管理均具有肉牛饲养及畜禽疫病防治专业知识，且为本科以上学历，对进厂架子牛，公司实行严格检疫检验责任制。

人力资源管理制度公司把人力资源看作是最重要最宝贵财富，广泛吸收肉牛饲养，疫病防治等优秀人才，建立专业对口，高效率高素质用人机制，专业技术岗位，实行创新用人机制，聘请专家教授等做公司顾问。

销售管理制度公司根据重点产品市场份额，落实销售任务与指标，根据回款控制发货，控制销售费用，定额包干。

建立了销售量和回款额与个人收入挂钩制约机制。

④物资采购制度公司制定了生产物料管理程序，在充分保证质量前提下，货比三家控制采购成本，以确保重点，兼顾急需优质低价，定点定量，就地就近减少积压保证生产为原则，强化物料采购管理。

企业发展思路公司致力于肉牛业产业化发展，而人才是发展关键，该公司要积极建立新型人才培养机制，加强现有人员技术培训和专业素质提高，并广纳吸引聘用国内行业专家做为企业顾问，参与肉牛饲养新技术开发。

四技术培训管理人员技术人员及生产人员素质是企业形象体现，特别是在市场经济今天，从业人员素质是企业发展关键，直接关系到企业形象和命运。

本项目将由公司组织工人农民和有关人员采取现场讲解就地培训办法，请经验丰富专业技术人员讲课，使相关人员提高个人素质和科技水平，掌握基础知识和基本技能，并要严格工艺流程和规范，确保产品品质和科技含量。

本项目所需人员，工程技术人员及管理人员面向社会招聘工人从当地高初中毕业生中通过考试择优录用，培训后上岗。

五劳动保护与安全卫生劳动保护措施劳动保护本着积极改善工人劳动条件，减少职业危害，保证职工在生产过程中人身安全和身体健康等原则，采取如下措施减少工人劳动强度，对生产过程中货物搬运采用机械操作。

对电器设备外壳采取保护性接地。

车间内按规定设臵合理灭火设备。

④在牛舍等散发异味较多车间应采用机械通风。

职业安全卫生本项目生产操作过程中严格执行国家职业安全卫生标准及规定。

生产人员卫生工作人员要定期进行体检，注意个人卫生，每次进入牛舍时都要身着消过毒工作服，不准把非生产用品带入厂区内。

牛舍卫生牛舍环境应满足洁净度要求，墙面棚面地面保证平整光滑不起灰，天棚应化膳食结构，提高人民生活水平。

促进生态农业良性循环发展需要。

从生态学观点看，牧草和农作物秸秆，以技术处理后养牛，通过其生物学功能转化为肉，成为能供人体直接消化多种氨基酸，与其它利用方式相此，更具合理性和高效性。

此外，通过养牛过腹还田，增加土壤有机质含量，提高地力，形成牛多肥多粮多秸秆多牛多良性循环，不仅能减轻畜牧业依赖于粮食负担。

发展肉牛养殖，对保护土质资源，增加粮食供给，确保米袋子充足，优化农村生态环境具有重要意义。

项目实施是畜牧业可持续发展需要在人口增长对耕地和粮食压力与日俱增今天，养牛能将大量人畜等单胃动物不能直接食用青粗饲料，换取更多优质动物蛋白。

牛是卷草型食草动物，不破坏草场植被生态。

而肉牛是以舍饲为主，能充分利用牧草和农作物秸秆生产动物蛋白质。

饲养肉牛既有利于西部大开发并结合长江上游退耕还林还草工程建设，又有利于减少秸秆处理难度和焚烧秸秆污染环境问题。

肉牛身都是宝，自身经济价值很高，除产肉直接经济效益外，还带动牛肉牛皮深加工，粪污处理带动有机肥生产食用菌种植特色蔬菜种植等，将拉长农产品产业链，带动相关产业可