投资估算及资金筹措第节投资估算项目投资依据包头华联物流配送项目资金资料沃尔玛物流配送中心资金资料二。

厂址使用年限年第四节项目建设内容配送中心建设配送中心建立方式为零售业物流配送建立公司。

二配送中心设施建设选址要求客户需求。

准确掌握配送中心现有服务对象分布情况以及未来段时间内发展变化情况，因为客户般分布在包头青山区，还有些来自周边地区，选址接近客户聚集区。

交通运输状况。

配送中心地址选择在包头，是西部重要交通枢纽，以保证配送服务及时性准确性。

用地条件。

配送中心建在包头市郊区，对于郊区建设费用相对市里来说较低。

法规制度。

内蒙古自治区在建设物流配送中心方面采取支持态度。

其他情况。

配送中心所保管商品针对商品对温度湿度等不同要求，采用些设备配合对环境要求。

三配送中心运作模式采用自动化水平模式四配送中心流程制订出详细送货计划。

下达配送计划配送部门下达配送任务。

配送发运。

运送。

分货备货是配送中心核心工艺集货送达服务配送运输分拣配送加工配装配货传送带拣选物流配送流程图五配送中心采用信息技术建立现代化物流网络平台包括开单查询结账等业务把全球定位系统和电子数据交换系统有效结合起来，能够快速准确追踪货物信息再加上呼叫中心系统，以客户为导向，联系客户，便利客户逐步从个以汽车为主传统物流公司向以信息技术为牵引现代化物流配送公司。

第五节物流中心经营及管理策略经营策略网络广，建立覆盖全国物流配送系统配送品种全，把各种食品囊括在内价格低，吸引目标消费者配送快，全天小时提供服务服务好，以最优质服务面向客户二管理策略采用企业资源管理系统，帮助用户把各种格式业务信息存档。

可以释放系统磁盘，提高系统响应度。

在管理员工方面，实行奖惩制度。

对在定时期有定业绩业务人员给予定奖励升职或加薪。

特别注意对运输司机管理，培训他们沟通能力，与客户建立友好联系，从而提升本公司业务。

第五章组织机构及劳动成员第节组织机构根据机动灵活原则确定本项目组织机构。

本项目建设单位为连锁物流集团有限公司，项目筹建和建设由公司办公室具体负责，采取国内招标方式落实设计施工监理单位及主要设备材料采购等工作，与承包单位签定合同，制定施工进度计划，全程严格控制工程质量工期造价。

公司实行公司董事会领导下总经理负责。

采用矩阵式组织结构，在总经理下面分别设立订货主管仓储主管配货主管运输主管。

第二节劳动定员本项目计划劳动定员为人。

所需人员除高层管理人员找职业经理人和些高材生外，其余员工在附近高校进行计不合理。

信息化水平低目前，我国连锁零售企业物流信息化管理多数还处于初始阶段，存在主要问题如下信息技术水平落后。

信息化运用层次低。

配送中心效率低下配送中心在零售业物流活动中处于中心和枢纽地位，但目前我国零售企业配送中心建设落后，主要表现在以下些方面配送效率较低。

配送中心设施落后，现代化程度低。

物流配送中心功能不完善。

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我国连锁零售企业物流业发展概况连锁零售企业物流特点价格变化快即商品进货价格变动快，通常连锁超市经营快速消费品价格随着市场供需会有较快变化，同时生产商或零售商促销频繁也会引起经常性价格变动。

订单频繁连锁零售店铺多，订单频率高，同时有时间限制要求，有些小型便利店甚至要求天送货两次。

拆零供应商大包装供货，配送中心需要按照店铺订货要求进行拆零分拣作业。

退货配送中心还要处理诸如赠品退货，包括正品残次品，等问题。

商品更换商家增加新商品淘汰旧商品频率也很高，这也是必须考虑环节。

保质期管理各类品种消费品，特别是食品通常有不同保质期，需要有针对性保质期管理。

这些特点使得商业零售企业物流要求有更快反应更复杂技术和信息支持二连锁零售企业物流配送现状建立自己物流配送中心直接由供应商进行配送与供应商建立共同配送中心委托第三方物流进行配送专业合作，互利共赢。

提高效率，节约成本方便供应商，降低商