办理土地征用手续二选点新增依据环境位置加油站类型中石化江苏徐州分公司选择在新沂经济技术开发区内新建加油站项目从类型上属于城区型中市区型，地理位置优越，国道属于城市中心交通要道，道路属于无限制类别。

选点地区平方公里范围内没有加油站。

在环境位置方面，选择新增该点主要因素有三个方面是完善新沂市公交客运总站配套功能，使服务区基础设施得到进步提升二是完善中石化销售网络，进步提高服务职能三是消费者实际需求，要求得到更为完善服务。

二交通流量选点道路实测结果总车流量辆日顺行车流量辆日逆行车流量辆日顺行车流量中各类车辆比例卡车辆，占客车辆为江苏省石油集团有限公司，年月加入中国东联集团有限公司，年月整体划转中国石油化工集团公司。

年上半年江苏省石油集团有限公司主营业务随中国石油化工股份有限公司在境外上市，成为中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司以下简称江苏石油分公司。

年，按照中石化总部统部署，在江苏苏州与壳牌合资组建了中国第家经国务院批准大型成品油流通零售企业。

公司下辖南京等个区域分公司，主要经营汽油煤油柴油润滑油四大类成品油及其它石化产品。

截至年底，加油站点总数已逾座，年销售成品油万吨，成品油市场占有率在以上。

年，在中国石化集团公司股份公司资产管理公司及销售公司正确领导下，江苏石油分公司广大干部职工积极应对市场严峻形势和复杂因素，坚持服从大局，发挥整体优势，积极化解困难，取得了良好经营业绩。

在经营上，加强资源调控，强化市场营销，经营总量持续增长，同比增长。

在管理上，专项改革得到深化，初步完成了物流燃料油信息审计四条线专业化改革，内控管理得到加强，节能工作开始起步，队伍建设得到加强，企业保持基本稳定，企业管理水平进步提升。

在网络发展上，优化零售网络发展，加快仓储隐患整改及仓储投资项目，江苏成品油管道项目获得总部立项批复进入可研阶段，穿江管道正式开工。

年，江苏石油分公司将按照中国石化集团公司股份公司资产管理公司与销售公司统部署，以科学发展观统揽全局，坚持改革调整管理创新发展工作方针，坚持以人为本，确保安全，开拓市场，强化管理，深化改革，加快发展，扎扎实实地推进新轮发展。

努力将江苏公司建设成为竞争能力突出网络基础优良体制机制先进管理精干高效企业文化和谐优秀石油流通企业。

而承建本项目中石化江苏徐州分公司有丰富办站经验，完全可以做好加油站建设和运营工作。

三编制依据国家发改委使用投资项目可行性研究指南江苏省号江苏省企业投资项目核准暂行办法国家商务部年月日颁布实施成品油市场管理办法新沂市交通局关于新沂环城路加油站建设会议纪要项目承办单位提供相关技术经济资料建设项目各部门资格审查文件资料四编制原则根据国家有关部门和业主对项目要求，本报告编制应遵循以下原则编制可行性研究报告应遵循和贯彻国家有关部门法规标准和规范。

在深入分析经营市场需求基础上，全面分析项目竞争能力，合理确定经营规模，实现资源利用最优化和经济效益最大化。

贯彻三高三少设计原则，以适应市场经济和社会化大生产要求。

三高高起点高水平高投资回报率三少少投资少占地少定员。

采用成熟工艺，操作运行稳定可靠，达到节约能源节约土地降低运行费用，杜绝三废排放目。

充分依托新建省道和开发区多家企业等各项有利建设条件，最大程度地发挥其公用工程优势，控制工程总投资，加快建设进度，降低经营成本，使本项目获得较好经济效益。

遵循国家可持续发展战略要求，高度重视环境保护，落实各项环保处理措施，尽量减少对周边环境影响，使项目建设与生态环境协调发展。

项目设计应贯彻安全第，预防为主方针，运营应符合职业安全卫生要求，以便确保职工安全及健康。

五报告研究范围本可行性研究报告对项目提出背景，对投资建设本项目意义和必要性，建设方案和站址选择，对装卸成品油及加油工艺技术路线选取和站区罩棚罐区站房设置，对公辅设施及总平面布置优化，对项目建设有利条件，对工程节能环境保护职业安全卫生消防安全，对项目实施进度计划，对项目管理及油品营销，对工程建设总投资资金筹措和经济效益比较综合全面进行分析和评价。

第二章项目背景分析项目背景年是国家对石油成品油行业管理控制逐步由计划型向市场型转换时期，特别是中国加入世界贸易组织以后，根据相关承诺，年开放零售市场，年开放批发市场，国内成品油市场将打破由中石油中石化两大集团