草红薯海带腐竹竹笋神仙豆腐海花木耳蕨菜椿木芽待开发产品水果苹果夏季活动推出系列产品年月梨子菠萝荤熟热拌菜腊肉冷热兼食填补冬季热食产品空缺年月腊鱼卤猪耳卤肉土豆熟藕豆皮香干片熏豆腐魔芋里脊肉干三产品生产原材料供应原材料名称供应地点供应问题湘西萝卜湘西凤凰成本高白萝卜倍季节性强只限冬季有产出其他品种马王堆成本底供应方便藠头马王堆成品直接购买，口味达不到高标准生菜购买太贵非高产季节价格昂贵配料配方长沙配料水主要配方采购线单，其他配方采购方便现有生产条件和生产能力生产人数生产条件工作时间最高生产能力产生销售人工厂设楼，居民房，条件恶劣小时品牌化连锁经营企业。公司自年月日登陆长沙以来，以绝对优势口味与品牌形象优势收到了极佳效果，彰显了品牌地位与绝对竞争优势。公司于年月日前后同时铺开个直营销售点个柜台店个专卖店，经营前期，个点经营状况良好并均有明显上升势头，高校销售点业绩尤为突出。后因天气转冷我产品属凉菜系列，柜台店品种与品牌形象受限等原因，乔庄柜台店与堕落街柜台店营业状况开始下滑，高叶塘专卖店却仍然呈上升趋势。年月日前后，撤除了所有柜台店，公司未来坚持走专卖店经营路线，并撤回了乔庄与堕落街柜台店。我公司为了在前期树立起企业核心竞争力，适应市场发展规则，从品牌管理口味三个主要方面为企业作出了如下几点定位品牌定位走精品品牌路线，无论是直营或加盟店，都实施高档装修，统形象，并对门店选址进行严格筛选，稳步前进严格遵循四统思想统形象统言行统举止语统管理方针，服务专业。打造以湘西苗族为主题品牌形象风格穿苗服复古装饰，并围绕品牌主题进行包装炒作，令消费者在视觉上及心理上信任我们湘西正宗品牌地位。管理定位企业实行扁平化管理方针，降低管理成本门店系统实行严格控制管理政策，无论是直营或加盟店，在供货以及人事等方面都实行统管理，公司保留核心技术。口味定位在湘西原味基础上，遵循个地区口味习惯，进行相应口味改进以酸为口味主题，不断开发新系列产品，引领酸食品领域行业潮流。公司立足长远，在保证企业管理与产品质量以及利润基础上，以最快速度进行对市场占领，并逐步树立起行业第品牌形象，最终达到品牌制胜目标。预计不久将来，坛飘香定能代表酸食系列并引领整个行业在中国休闲食品领域掀起场新革命浪潮,三公司核心竞争力核心竞争力指不可模仿，企业赖以生存根本。公司在创业期与发展期核心竞争力分别有所不同，分别如下创业期由口味优势品牌优势及管理优势三方面组成了企业前期核心竞争力。发展期企业在创业阶段经营管理品牌方面逐步形成了种文化，也就是所谓企业文化，是企业进入发展期之后核心竞争力。四公司目标时间完成目标完成市场占有率实现利润量年实现对长沙市场部分控制万元年控制与占领长沙市场万元年控制与占领湖南周边其他主要市场万元年控制全国主要市场，企业上市万元五公司目前股权结构持股人持股方式投入金额股份比例谢峰技术股元周丹现金股万元六已投入资金及用途投入方式投入金额主要开支内容固定资产万元门面转让门店装修生产设备柜台办公设备等流动资产万元工厂租金门面租金人员工资原料采购销售用品等七公司结构企业构架公司办公室生产基地高叶塘专卖店管理构架总经办门店管理配送部生产采购仓管部财务部部门经理部门经理会计兼出纳营业员生产员人员编制部门职位员工职责年龄月工资总经办总经理谢峰企业决策全盘管理元月门店管理配送部部门经理刘劲舟门店管理配送元月营业员康丽门店销售元月生产采购仓管部部门经理李雪晴生产采购库管元月生产员欧阳博闻生产元月财务部会计兼出纳周明范会计兼出纳八生产销售成本及成本核算依据上柜产品销售毛利润核算按销售斤消耗量统计得出如下成本成本项目成本内容成本描述每斤消耗量成本价格生产成本综合采购成本萝卜黄瓜等原材料销售比例采购成本斤元辣椒油油干辣椒盐等生产综合成本斤元香菜斤元配料水配料水各配方综合成本斤元销售成本销售消耗品塑料袋竹签手套等元折旧成本销售用品坛子盆子等损坏折旧元提成成本营业员提成公司只回收元供货成本，其他销售额，算做提成元成本合计元毛利率元斤售出元斤成本元斤门店固定成本元月成本项目成本内容成本描述成本价格工资个营业员个营业员个门店主管轮班元水电消耗水电等元税赋国家收费税收卫生等元门面租金成本合计行政管理成本成本