理主要是帮助企业采购供应部门完成采购货物及管理采购过程，并且能够明细管理采购成本采购费用库存资料增加量预付帐款处理进货检验等。

目前，欧洋木业采购管理已经实现了全程信息化制度化同时引入管理系统已经全面投入使用，能做到采购活动全监控，信息系统实时共享。

四财务控制财务控制作为现代企业管理水平重要标志，它是运用特定方法措施和程序，通过规范化控制手段，对企业财务活动进行控制和监督。

欧洋木业由于生产链条长，下属事业部多，派驻海外人员多，因此对财务控制要求较高。

欧洋木业建立了成本核算中心，实行总会计和派驻会计制度，确保企业会计独立性和权威性。

这在般民营企业是极其少见。

五生产材和防火门芯板提供商，在以上领域市场占有率达到，基本实现市场垄断。

公司目前竞争优势在于公司所处林木行业，是国家政策支持和鼓励行业。

公司产品位列细分市场前列，些产品处于垄断地位。

公司业绩持续增长。

财务健康，财务控制力度强。

公司具有不易被复制完整长产业链。

为了巩固和扩大这种优势地位，公司决心继续发展主业，扩大公司生产和资产规模，规范运营，向公众公司标准看齐，最终成为家产供销体化国内领先家具木门原料和定制半成品供应商。

为实施我们计划，我们需要募集资金约万元，主要用于福建林场投资。

这个计划短期内对于企业完善产业链，扩大资源储备，并实现上市具有重大战略意义。

第二章公司介绍公司简介欧洋木业是家集木材国际贸易国内批发和生产加工于体，产供销体化家具和木门业原料和定制半成品供应商。

公司已打通了从林木国际采购森林资源国内储备林木定制化加工制造林木原材料和定制化半成品销售林化产品环保利用长产业链，并实现企业持续高速发展。

公司销售收入从年亿元增加到年亿元净利润从年万元增加到年万元。

从预期财务分析来看，我公司可望在年销售收入达到亿元，净利润为万元，年销售收入达到亿元，净利润为万元。

欧洋木业主要业务是围绕林业展开，而林业正是我国政府大力支持行业。

目前我国有林地大约亿亩，在世界上排名第五位，但是人均森林面积只有公顷，不到世界平均水平人均森林蓄积立方米，不到世界平均水平。

据权威部门预测，年后，我国每年需要进口亿立方米以上商用林木，因此国家出台了大量政策扶持林业发展，鼓励进口原木。

利用国家优惠政策，欧洋木业年进口国外原木超过万立方米，成为中国最大柳桉和新西兰红松进口商，进而成为中国家具业和防火门行业最大红松板材和防火门芯板提供商。

欧洋木业在这两个领域已经占据半壁江山，为巩固和扩大这种优势地位，集团决心继续发展主业，扩大进口规模，争取年木材进口达到万立方米，基本实现上游资源垄断同时扩大下游生产规模，基本扫除同行业竞争威胁。

如果实现这个战略，欧洋木业销售规模将由现在亿增加到亿元左右。

欧洋木业发展目标是在保持中国家具和木门业领先原料供应商地位同时，最终成为家以林木国际采购和林木国内培育为基础以林木定制化加工为主导国内领先产供销体化木业上市公司。

为了实现这个目标，公司将争取三年内在红松板材和柳桉板材市场占有率达以上欧洲落叶松门窗市场占有率达到以上。

二公司主要产品欧洋木业主导产品有柳桉木板材和防火门基材，新西兰红松木板材杉木板材，落叶松窗框门框铝包木门窗，④康帕斯木地板等。

这些产品主要原料是进口柳桉落叶松新西兰辐射松花旗松康帕斯。

它们作用简述如下柳桉东南亚柳桉板材主要用于国内各重型防火门主要原材料之。

落叶松花旗松主要用于欧洲美国日本等地区及国内高档别墅窗框门框主要原材料。

新西兰松新西兰辐射松主要用于国内外实木家具儿童家具制造主要原料。

康帕斯东南亚康帕斯简称金不换主要是澳大利亚美国及中国各地板厂商制造地板重要基材。

杉木主要用于家居装潢必需细木工板。

三公司组织结构公司目前组织结构图如下总经理副总经理财务总监柳桉产品部落叶松产品部新西兰松产品部其他产品部林地发展部国际贸易子公司办公室人力资源部企划发展部财务部监察审计部•业务部门负责林地投资管理•提供国际贸易平台和相应融资平台•辅助职能•为业务服务•为产品提供烘干仓储等支持董事会董秘办锯板厂烘干厂仓储部其中各产品部负责公司专业树种原木国际采购和国内贸易林木定制化加工制造和销售。

林地发展部主要负责国内森林资源储备管理以及林木种植和砍伐。

锯板厂烘干厂和仓储部主要负责为木制品提供烘干等产品支持工作。

职能部门包括财务部人力资源部办公室企划发展部监察审计部等管理部门。

四公司技术欧洋木业从事行业