规程以及江西省宜春市有关法规政策各种收费标准规定，项目建设地方经济及市场价格指标。三项目综合评价结论项目投资主体为有限公司，项目单位有良好技术队伍和管理高层。公司已掌握了机械化连续式制造竹炭技术，其主导产品为竹炭精粉和竹醋，并在国内外有良好市场条件。在县委县政府领导下外资企业和县外内资企业在县项目建设优先，并给予定优惠政策，各种建设条件可以得到保障。原料供应有得天独厚条件和保障。项目建设工程方案合理工艺技术先进设备选型科学投资来源可靠符合国家鼓励发展政策。项目具有良好经济效益社会效益生态效益。主要经济技术指标表序号项目名称单位数量备注名称水调节池调节池混凝池絮凝池沉池曝气池二沉池絮凝池三沉池出水池达到国家二级排放标准排放。生活污水处理方案厂区生活污水经化粪池处理后，排至污水处理站与生产污水起处理。噪声处理方案噪声主要来自机械振动和研磨，在噪声处理上注意采购低噪声机械设备，所有机床全部加装护照，使其它尽可能在密闭状态下运行另外在产生较大噪声车间加装消声设备，车间墙壁和主要声音源设备加装消声器等措施有噪声大设备尽量采用封闭式运行方式，使噪声减小到最低限度。项目在设计中考虑了万元环境治理工程费用，专项用于项目可能产生对周围环境污染治理。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目建设由有限公司成立筹建领导小组，主要负责项目前期建设筹备工作，由公司董事长任筹建领导小组组长，下设工程基建组设备采购组资金管理组，筹建组主要负责项目建设。公司就项目建设要制定相关工作制度规章，以确保项目建设质量和工程进度。项目建成投产后，为切实加强项目组织管理，有限公司重新设置组织管理机构。各部门和职能分布图如下有限公司组织结构简图二经营管理模式项目建设完成企业投产，具体由公司总经理负责新企业生产和经营管理，独立地向公司负责，工厂管理在总经理负董事会总经理采购部队设备部总经理办生产部品保部竹炭烧制车间成品仓库材料堆场技术部销售部竹醋加工车间竹炭精制车间竹炭包装车间财务部责制下，通过建立健全内部各项管理制度，形成职责明确机制灵活廉洁高效人尽其才企业经营管理体系。确定工作制度为小时制，连续生产实行三班制，行政管理实行班制，全年工作日为天。根据项目技术改造建设规模及建设技术含量，企业总配员为人，生产工人人，其中线生产技术人员人管理人员人。员工配置表序部门车间人数备注竹炭烧制车间竹炭精制车间竹醋加工车间包装，成品库管理人员合计三销售管理公司生产竹炭纤维也需要竹炭精粉，公司与这些专业生产厂家有长期业务协作关系。在项目建成后，公司将加强营销队伍建设，不断优化销售机制，在销售体制和市场营销上做到活而灵，定人定量，把产品销售量与个人业绩收入水平挂钩，使公司产品辐射面不断扩大，达到生产能力与销售能力相适应。与此同时公司始终以最好质量合理价格优质服务和科学广告策划树立企业形象，为企业产品不断走向全国和世界提供条件。四技术培训项目建设采用了目前国内较为先进工艺与设备，对工人操作要求较高，因此，在项目建设期，公司组织上岗人员进行技术培训，每个上岗人员必须接受相关技术职能业务培训，方式可采取安置到原有生产线上跟班学和请进来走出去办法相结合，请有关专家和先进企业技术人员来企业进行讲授，工人培训期为个月，使整个企业新上岗人员都能达到定技术素质，并经过定考核程序，合格后才可能有上岗资格。五劳动保护与劳动卫生项目建设在设计生产过程中，由于工艺和设备先进性，在生产过程中不会产生对人有害气体，在破碎和研磨过程中只有少量有机粉尘产生，如果在生产过程中注重清洁生产和工厂绿化美化，上述少量粉尘完全可以克服主要生产车间设练工人及中级管理人员元人月高级管理人员元人月厂房造价元砖混，含门窗内外墙装修元钢筋砼框架厂房元钢构，含保温层砼地面当前土建平均造价建筑材料水泥元吨黄砂元吨钢材元吨粘土砖元方市场参考价规费方面水电增容费免收行政事业性收费免收成本费二原材料供应保障条件江西省是全国主产毛竹省份，有竹林面积，万亩，约全国，毛竹活立竹量亿株，平均年生产商品毛竹万根，毛竹产量占全国左右。资源总量排在全国前列。根据江西省委提出山上办绿色银行，山下建优质粮仓精神，江西省林业厅对全省竹产业化建设提出了要求是对年江西省竹林基地建设规划进行修改完善。在经营技术措施上，要以低产林改造为主，新造林为辅在