早日脱贫奔小康关键，是项富县富民短平快好项目。第四章改造主要内容和目标厂址选择经建设单目录第章项目概况项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„页第二章企业基本情况企业基本情况„„„„„„„„„„„„„„„„页第三章产品需求分析和改造必要性资源调查„„„„„„„„„„„„„„„„„„页市场调研分析„„„„„„„„„„„„„„„„页建厂依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„页第四章改造主要内容和目标厂址选择„„„„„„„„„„„„„„„„„，并牵龙头企业，龙头带基地基地带农户种养加产供销农工商体化生产经营体系，实现农产品和农民收入双增长，是让原料基地农民真正走向脱贫致富有效途径。同时也促进了公司在农村产业化体形成和正常而健康发展壮大。二组织机构定员企业机构设置定员职能分工企业机构定员厂内设置办公室财务科供应科销售科生产技术科质检科后勤保卫属办公室分管全厂定员为人。二职能分工厂长负总责，下设生产副厂长，总工程师经营副厂长，会计师各名。生产副厂长工程师，下设生产科质检科，负责管理全厂生产和产品质量。经营副厂长经济师，下设供应科销售科办公室。主要负责全厂经营后勤。会计师主管全厂资金帐目，直接向厂长负责，同时接受经营副厂长领导。三职工培训计划公司员工素质高低，直接会关系到公司发展与生存。从管理人员到生产人员供销人员，均需经过定岗位培训，方能上岗。本项目员工培训，按技术委托协议，由精华淀粉工程技术开发中心负责培训任务，通过培训让管理人员掌握定专业管理知识技能，并能迅速熟悉厂内外业务。生产技术人员掌握淀粉生产基础知识和实际操作技能供销人员掌握市场营销技能。并根据公司业务发展开拓，对员工进行不定期业务培训。组织机构方框图第七章项目实施进度计划工程进度该项目工程施工计划为个月，拟从年月年月进行施工验收。在年月日正式投产运行。前期工作前期市场调查年月年月方案设计年月年月可研报告编制年月年月二设计及招标阶段初步设计及审批年月年月设备考察订货年月年月施工图设计及招标工作年月年月三施工建设安排土建管网工程施工年月年月设备安装年月年月职工培训试产年月年月辅助工程年月年月工程总体验收年月二发展规划根据目前市场考察信息，用马铃薯原料制作马铃薯淀粉在国内市场潜力很大，国内仅有个生产厂家，产品供不应求，售价在元吨，用户需从国外进口进口价为元吨，公司计划在年投资万元，建座年产万吨马铃薯淀粉厂。二计划在年根据市场需求，上条变性淀粉生产线，以便取得更佳经济效益。第八章项目经济效益和社会效益分析项目财务评估本项目产品及有关辅助材料按现行市场价格二项目所在地水电煤及运输价格为现行价三国家计委规定有关财务评估方法与参与数进行评估四结合当地所涉及地方有关政策及其它有关优惠资料该项目主导产品为马铃薯精制淀粉，其副产品为薯渣可做养猪饲料共个品种。设计正常生产并产精淀粉为吨，其副产品为吨，根据目前市场上同类品价格，则每年销售收入应为精制马铃薯淀粉单位出元，设备购置及安装调试费用万元，其中费用万元，流动资金万元个生产周期为个月厂房土建工程其中征地费万元精制淀粉生产车间万元成品库房万元锅炉房配电室万元综合办公楼及设备万元机修化验室更衣室万元绿化工程万元给排水工程万元废水处理工程万元合计万元二设备及技术服务安装调试费其中项目立项费万元设备购置费万元技术服务费万元安装调试费万元厂区水电气管线工程费万元厂外水电气管线工程费万元合计万元其它费用万元流动资金万元二资金筹措本项目共需资金万元，自筹万元，贷款资金万元。第六章人员培训及技术来源项目管理经营方式项目管理公司除安排名副总兼厂长亲自抓项目外，设副厂长名，办公室人，财务科人，供销科人，质检科人，生产车间人，共计人。精淀粉厂实行独立核算，公司与厂实行目标责任制管理。厂内以岗定员，供销人员以销和供计酬，生产车间以产量和质量实行计件工资。二经营模式该项目具体实施方式采用是农村产业体化中常见模式之，即公司农户，其经营模型形成了市场牵龙头企业，龙头带基地基地带农户种养加产供销农工商体化生产经营体系，实现农产品和农民收入双增长，是让原料基地农民真正走向脱贫致富有效途径。同时也促进了公司在农村产业化体形成和正常