息流动和处理结构化分析图形工具。

参考资料计算机软件开发规范北京中国标准出版社，计算机软件产品开发文件编制指南北京中国标准出版社管理信息系统设计与实施清华大学出版社可行性研究前提要求通过对公司系统内部各部门现况和基本需求初步调查，经综合分析，系统应具备解决以下问题功能仓库出入货管理部门不仅是必要，而且是可行。

建议立即组织人员着手开发。

华智微控制公司集产品开发生产销售于体，信息管理软件要求覆盖设计部生产部质管部市场部综合部物资部六个部门和公司领导财务业务。

根据我们初步调查，国内软件公司现有企业管理软件大多数是财务管理再加进销存管理。

在生产管理产品设计开发管理方面，大多数软件都没有涉及，有这方面功能也都过于简单，很难满足我公司实际需求。

国外些公司软件如等公司产品，虽然功能很全面，能满足要求，但相当昂贵，起码要几百万元人民币。

基于这种情况，我们选择了组织自己技术力量进行自行开发。

另外，我们之所以自行开发重要原因是我公司有意在软件行业发展，这次开发结果不只是在我公司内部使用，同时也希望将来能作为个产品销售给其他企业，与此同时也发展我公司技术开发力量。

企业管理信息化是项大工程，要在几个月或半年年内全面实现信息化是不太可能，必须分阶段逐步实施，因此，需要有明确阶段性目标。

确定企业管理信息化目标应由企业主要领导人主持制定，由企业综合部门企业管理人员负责研究提出。

目标确定后，要由企业主要领导人负责组织领导，由企业管理人员具体组织实施。

我国许多企业管理信息化般都先从会计核算电算化开始，首先应用商品化会计软件，管理帐务应收和应付帐款固定资产核算。

在会计核算电算化基础上，完成财务管理电算化，运用计算机帮助完成财务分析和编制财务计划工作。

然后将信息化范围扩展到采购销售库存和人事管理，运用计算机实现财务管理与这些管理在数据上体化处理，使企业管理效率大大提高。

最后再将信息化扩大到生产管理，运用计算机实现生产计划编制和生产指挥调度信息化。

结合公司实际情况，我们制定了总体规划，分步实施总方针。

为了使将来系统能成为个整体，各功能模块之间能无缝连接，对于需求分析功能设计等统规划，再考虑公司急需程度和实施难易等因素，确定实施先后顺序，分阶段分步骤实施。

第阶段，实施主要内容包括物料管理市场营销管理生产管理财务会计和财务管理。

国家财政部规定，会计软件必须通过财政部鉴定才能使用，目前国内商品化会计软件已很成熟，功能也全面，价格又不高，因此建议会计软件采用外购。

第阶段计划在明年第季度完成第二阶段将实施人事管理质量管理项目管理产品数据管理固定资产管理办公自动化，有条件话还可考虑客户关系管理供应链管理实施，第二阶段计划到明年年底完成。

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人员现有工作人员都是相应专业人员，大部分只懂得计算机般操作，还有相当部分不会操作计算机，大部分工作还使用手工操作。

计算机及其他外设维护工作由物资部设备组处理，而软件系统则由在岗人员自己安装和维护。

以下为公司各部门人力资源表部门人力生产部共人电脑操作员人物资部共人电脑操作员人各组人市场部共人，所有员工懂电脑操作，没专职电脑操作人员设计部共人，都为设计人员，没专职电脑操作员质管部共人其中使用电脑进行协助工作人，可归为专职电脑操作员综合部共人其中财务部人，都用电脑操作进行协助工作，可归为专职