，再塑西单商业街金字招牌。

未来西单将向四个方向发展，也就是未来西单定位，即年轻西单文化西单休闲西单和假日西单，把西单改造成个全新集购物休闲娱乐于体站式服务地区。

西单商圈各家大型商场，各自只要市场定位不同，细分了目标消费者，就可以各自服务着不同层次市场，并共同组成了西单立体化商圈。

三西单商业特色个案分析个案新代商场项目概况物业各项经济指标位置地处西单商业中心，西单明珠北面，华威东侧，广州大厦西边，与西单明珠仅有内街堂子胡同相隔。

建筑面积万平米内部布局地上层至六层为小商品特色大卖场及时尚精品屋地上层大众餐饮食街地式采取每半年付招商策略采用数据库营销模式和主力店引进相结合，对服务类有号召力业态采用多种招商方式，年租流水倒扣联营等方式，形成购物休闲娱乐为体体验式购物场所。

八项目养市方案及策略针对该项目养市过程较长，特采取以下几种方式进行综合运营推广方面硬性交通台与音乐台结合，每天各频次，持续半年时间户外大幅广告牌软性举办各类促销活动形象代言小姐选拔活动多种抽奖代金卷等其他相应炒作活动明星购物明星作秀等活动综合考虑本案产品定位和客户特质等方面因素，建议采取以下媒体策略，并在两个关键营销节点上采用集中火力，重点突破宣传手法主流推广媒体报纸以北京晚报作为本案平面广告投放主要对象，以京华精品信报及北青和杂志作为辅助对象非主流报广媒体选择视销售状况和择机而定杂志可以考虑百姓。

电台广播北京交通台黄金时段，针对两个节点开盘和开业开业电台广告更为重要户外选择合适位置悬挂案旗灯箱，设置大型街牌。

尤其在西单商圈各街以及西单华泰商业广场门口广场上将系统大力推广。

在时尚人群聚集迪厅以及其他娱乐场所制作广告牌，如糖果等。

在娱乐周刊杂志上举办相应热点连载。

活动开盘活动在本案概念整合和准备工作已经基本就绪之时，可以借开盘之机，全面完整地展示形象，可达到快速招商和扩大项目知名度作用，也可以聚集明星晚会进行招商预热活动。

开业活动举办开业活动，能够为项目造市，扩大项目知名度，增加商户和投资客户信心，营造旺市局面和氛围。

养市活动抽奖车友会明星表演等九项目改造费用建筑改造内容费用隔断玻璃防火板布卷帘万内部光带灯地面色彩处理万层加卫生间万首层大厅出入口外延门头改造万外部和内部系统建立万广场大幅广告标识建立树立广告柱万合计万注具体工程核算此略，此核算仅为估算，具体数字在实际施工中再详细核算。

十项目启动资金及回收表科目金额备注项目预付定金万项目开始装修万实际投入万，其余可垫资项目招商投入万部分可以赊帐，此暂不计项目招商收入定金万每户万，万，户项目开业期和开业养市投入万首付万，余款分期项目半年租金及物业管理费万项目收半年租金万入住率计算管理费用半年万余额万其中实际需启动资金万，半年内可以回收，并且盈利万。

以后每年收益静态核算盈利万。

注如商户押金不动用情况下，需要自由资金投入万，在半年内无法回收，下半年时回收万，另万在第二年回收如动用商户押金款，则自有资金半年内全部回收，全年毛利可达万。

项目资金年总投入租金万含物业费半年总收入装修万押金万户计招商万租金万养市投入万管理费用万合计万年度总毛利万项目总结综合而言，将西单华泰商业广场百货改造成市场业态中中高档次，符合现西单商圈发展规律，而且其作为市场也符合市场建设临第二大硬伤，目前整个西单商业街共有个车位，而公共车位只有个，同时交通拥堵单行线多等各种外部原因把很多消费者堵在了西单外面。

西单商家林立，经营方式大同小异，业态组合单，尚未形成差异化经营。

西单商圈家商场业态分布极不合理，没有自己特色，造成商场之间形成了激烈竞争无疑也阻碍了商圈发展。

例如西单商场年月日开始停业个月内部结构改造，将西单商场定位现代精品百货，但重新开业后个月转型并没有成功，而西单商场高层决定将商场定位改回大众百货，近万改造费用未能对其经营收入产生较好影响。

而反之些有特色商场业态，如西单购物中心，人气很旺。

楼以食品为主营项目，这是西单商圈其他商家所没有。

在它楼上是华威商城，有年轻人喜爱韩国精品城，这里卖小饰品和毛绒玩具以品种繁多而被女孩子们口口相传。

层是北京攻略，都是个体租赁服装服饰店，其中不少很有特色，其目标客户以学生和追求时尚年轻人为主，而且人