地址兰州新区承办单位甘肃星光集团公司项目建设内容计划分两批购置车辆，第批购置客运出租汽车辆，第二批购置客运出租汽车辆，在星光城园区规划用地亩，建设办公区，可容纳辆中小型汽车停车场二级资质以上汽车维修厂。

项目投资规模与资金筹措方案项目总投资亿元项目建设单位自筹资金亿元。

项目建设期年项目建成后人员结构全部门工作人员人，其中管理人员人，维修厂工作人员人，后勤支持保障人业文有企业性质和发展战略和文化理念和外部环境等。

组织架构设计要求重大问题集体决策或联签制度，避免业务重复或智能重叠，并且要明确岗位职责。

发展战略风险发展战略风险是指因为出租车行业垄断性，企业缺乏管理体制深化，缺乏明确发展战略，导致企业盲目发展，难以形成竞争优势。

人力资源风险人力资源风险包括人力资源缺乏或过剩结构不合理开发机制不健全，这些都可能导致企业发展战略难以实现。

此外，人才流动大，人员业绩考核机制不健全，人员退出机制不当也存在不同程度风险。

成本费用控制风险财务管理中存在种杠杆效应，即由于特定费用如固定成本存在而导致，当财务变量以较小幅度变动时，另相关财务变量会以较大幅度变动。

任何企业只要从事经营活动，就必然承受不同程度经营风险，而无论企业是否负债经营。

对于公司而言，由于车型不同，各种车型购置成本相差悬殊，因此其固定成本也就大不相同，固定成本越大，杠杆效应也就越大，但同时其经营风险也越大。

社会责任风险社会责任风险是指由于出租车行业具有安全服务特点，因为安全风险或者服务风险导致被新闻媒体曝光，企业大额赔款形象受损等等，以及在促进就业和员工权益保护方面做得不够等，会导致员工积极性受挫，导致员工闹事等，影响企业发展和社会稳定。

企业文化建设风险出租车行业以及从业人员特殊性，往往因为缺乏积极向上企业文化，导致员工丧失对企业信心和认同感。

同时因为利益冲突导致缺乏凝聚力，竞争力，缺乏诚实守信经营理念，可能引发舞弊事件产生，造成企业损失，影响企业信誉。

第二节防范措施优化组织架构根据国家法律法规规定，明确董事会监事会和经理层职责权限等，从出租车行业中企业实际出发，选择和确定本公司组织框架，保证稳定高效地进行经营活动，要明确公司章程约定，制定财务管理制度授权审批权限，规范财务收支报销流程，从而规避风险。

制定发展战略公司应立足自身特点制定发展战略，并根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解落实，从而规范管理，提高企业竞争力。

加强人力资源管理出租车驾驶员特性是流动性大，其频繁进出行业，尤其是新劳动法颁布后，公司应根据企业自身人才结构人才培养人才储备员工绩效管理等方面实际情况，建立套人力资源评价系统。

规范人力资源管理。

出租车司机主要来自秦王川本地，企业要辞退员工，解除其劳动合同就可能导致或引发系列劳动纠纷和赔偿等，因此应该谨慎管理。

成本控制公司经营管理决策在考虑劳动法劳动合同法与企业签订劳动合同，公司采用固定工资收入绩效考核薪酬管理办法，公司按现代企业制度规范化经营。

加强驾驶员队伍建设，注重培训，加强引导，严格监督，制度管理，在提高公司品牌形象同时提高公司整体服务质量与水平，从而推动整体行业总体水平进步提高。

着力引进高科技智能运营管理系统，打造国内流出租车管理平台，提高运营效率，降低运营成本，树立行业管理样板工程，探索新管理模式，成为国内低碳环保行业楷模。

按照现代企业管理制度规范化经营，实施质量体系管理，加强企业文化建设，树立公司品牌形象，建立健全公司完善企业管理制度，把公司建设成社会效益流经济效益流，服务质量流，管理水平流国内出租车企业。

大力协助政府做好行业内公益事业，在出租车停靠站建设加气站和电动汽车充电站建设中发挥自己企业优势，可以捐建或独建此类公益事业。

第四部分实施方案第节管理营运方案公司针对目前许多出租车公司效率低费用高实时性差调度分散资源浪费行业发展受阻现象。

借助高科技手段来增强竞争优势，提高服务水平。

同时由于出租车被抢被盗现象也时常发生，严重威胁了司机生命财产安全。

为了增强防盗和合理运营及时调度，降低运营成本公司采用最先进出租车管理系统解决方案，增强企业科技水平，提升企业形象，增强企业核心竞争力，为企业现代化管理体系奠定良好信息平台进而实现下列目标导航定位远程控制紧急求助抢劫报警，这取决于出租车行业些运营特点。

而且因为垄断，实行准入限制，使这个行业没有办法进行正常市场自由竞争，从而为出租车行业带来可观垄断暴利。

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