徽省西北部黄淮海平原南端，处于上海经济区与中原经济区陇海经济带交汇地。

为项目生产经营提供了良好自然条件。

安徽省洋轮化工有限公司依托利辛县资源优势和地处中原腹地地理优势，年产万条载重丁基胶内胎及万条电动车丁基胶内胎项目以满足市场需求。

总投资万元方式自筹招商引资用途建设生产车间载重丁基胶内胎生产车间和电动车丁基胶内胎生产车间仓库原料仓库和成品库办公职工宿舍动力车间等建筑度，勤政廉洁。

确立全心全意地为企业生产服务意识，刻苦钻研业务，努力做好物资设备收发存和使用等管理工作，并积极做好跟踪服务管理工作。

负责固定资产管理，货物到达后严格按照采购计划和订货合同要求进行验收，从而达到账实物相符目，经常检查仪器设备使用情况及分布状况，宏观掌握企业固定资产，填报各类统计报表，对固定资产进行电算化管理。

负责材料和低值易耗品验收保管发放和记账，对库存物资设备做到账物相符，每月将其收支存情况进行盘点，总结上报。

根据国家和企业关于物资设备报废等处置规定，办理相关手续。

积极配合企业领导工作，努力完成交给其它临时工作任务。

人事科组织拟订并执行公司人力资源中短期计划改革完善公司人事管理制度，负责员工聘任考评培训奖惩实施工作负责公司总部员工考勤工资福利等费用发放和四金管理受理公司范围内劳动纠纷负责管理公司总部员工和下属公司部分员工人事档案。

保卫科贯彻执行党和国家及上级主管部门安全保卫等方面方针政策法规和制度。

做好企业安全生产工作。

组织贯彻治安保卫工作条例及安徽省机关团体企业事业单位治安保卫工作条例落实情况。

管理制度及劳动合同为规范经营业务，保证经营活动顺利进行，公司将除按照中华人民共和国公司法制定了公司章程和公司经理工作规则并依法遵照执行外，还制定和完善了财务内控管理制度行政管理制度人事管理制度考勤管理制度职工福利管理制度文件档案管理制度生产安全管理制度生产卫生管理制度产品质量管理制度采购供应管理制度销售管理制度新产品开发管理制度等生产经营各方面大类规章制度，同时，各职能部门建立相应管理制度，制定了具体管理措施。

在商业秘密和技术秘密管理方面，公司订立了必要管理制度。

同时，根据国家有关法律法规和公司有关制度，公司与核心技术人员技术骨干和重要岗位职工均签定了保证公司技术秘密和商业秘密承诺性契约。

公司管理层选择考评激励和约束机制为保证公司持续发展，针对高级管理人员，公司初步建立起了切合实际选择考评激励与约束机制。

在选择方面，公司根据发展现状及实际需要，遵守中华人民共和国公司法及公司章程中关于高级管理人员任职资格有关规定，以德能智体为标准选择人才，以执行董事或总经理提名股东会决定聘任方式，决定公司高级管理人选。

公司高级管理人员任期年不等。

在考评方面，公司根据实际情况与高级管理人员分别签定责任协议，依年度对高级管理人员业绩和职务履行情况进行考评，并据考评结果决定下年度聘用和薪酬。

在激励与约束方面，公司主要通过签定责任协议方式明确职责和权利，以约定奖罚条款予以激励或处罚。

公司媒体，加强对公司和产品宣传力度强化销售队伍和售后服务，保持与各渠道经销商良好合作关系积极营造良好工作环境和科研环境，制定有效激励措施，吸引更多科技人员和高素质人才来公司工作在融资成功后，首要任务是建立合理有效企业治理结构，优化管理模式，完善市场体系，提高自身抗风险能力从机制上预防这种情况发生。

第九章经营预测及财务分析预测前提财务预测将依据现代企业会计制度和相关会计核算原则进行，并结合投资项目可行性研究制指南与现代财务成本管理要求为据，进行测算，采用动态分析，财务分析期年，基准点均取在项目实施第年年初，目标收益率采用。

本财务预测以人民币为记账本位币，以企业持续经营等为前提。

二主要营运成本测算固定资产折旧采用直线法折旧，残值取，折旧年限分别为房屋及构筑物按年计机器设备按年计年需折旧费用为万元。

无形资产及递延资产摊销无形资产按年摊销递延资产按年摊销无形资产及递延资产摊销费用为万元。

修理费按设备折旧费提取需费用为万元。

原辅材料本项目所需要原辅材料主要为所需费用见下表载重丁基胶内胎成本材料成本控制在元公斤，按照丁基内胎重量控制在公斤，材料成本控制在元，气闷嘴占元，成本在元条。

成本按全国最好丁基内胎为标准，依为例，胶料成本为元公