年下降，可以看出企业偿还债务能力强。

从财务计划现金流量表可以看出，本项目能够做到资金收支平衡，且从投产第年起出现盈余。

本项目按等额还本利息照付法对项目清偿能力进行测算，还款期按年含建设期年进行计算。

不确定分析盈亏平衡分析生产满负荷第二年年固定成本年营业收入年营业税金及附加年可变成本计算结果表明当达到设计能力时，项目就可以保本。

敏感性分析本评价从建设投资销售价格可变成本生产负荷利率这几个因素正负变化，考察了此项目抗风险能力，详见下表敏感性分析表序号不确定因素变化率项目投资财务内部收年月可行性研究报告评估批复年月年月基础设计基础设计审批年月年月施工图设计年月年月设备材料订货施工建设年月试车投产三主要问题及建议本工程在实施阶段，进度可能受到现场准备人力安排物资供应设计与施工衔接，施工程序衔接及资金到位等问题影响。

另外，由于本工程单项较多，施工难度大，隐蔽工程较多，受自然条件如冬季严寒大雪夏季高温等影响，这些因素会对施工进度有定影响。

在制定详细施工进度安排时，要尽量缩短工期，合理安排施工进度。

第四节织机构与人力资源配置企业组织机构与人力资源配置原则为了提高石油化工工厂设计和生产管理水平，积极贯彻工厂设计模式改革精神，实现生产装置设计水平管理水平操作水平向国际石化企业先进水平靠近目标，本着科学性先进性和可操作性要求，参照国外同类生产装置定员水平，结合国内具体条件，配置织机构与人力资源。

生产装置采用系统操作，相应削减二次仪表，不设岗位操作定员按班长室内室外操作员设置。

在控制室内操作者称内操人员，负责室外巡检操作者称外操人员。

生产装置按照人多岗，职多能原则配置设计定员。

辅助生产后勤服务等单位定员，应按照主辅分离和以产定人原则，结合企业实际情况和项目建设地点，参照生产装置提高定员水平幅度，减少辅助生产后勤服务人员原则配置设计定员。

本项目按照管理创新机制创新要求，组织机构设置按世界先进管理模式确定。

二企业组织机构设置企业拟定为董事会领导下经理负责制，企业机构采用事业部制，设七部二室。

生产部负责生产装置和储运设备部负责工用工程检维修配电仪表动力部负责循环水锅炉空分空压站综合管理部负责人力资源行政后勤，经营部负责产品销售和原材料采购另外还设置安全环保部技术质量部中心化验室和生产调度室。

三人力资源配置本项目设计总定员人，其中行政管理人员人生产装置操作人员人公用工程及系统人员人辅助生产人员人。

生产装置定员按四班三运转形式，项目定员人数见表。

表生产装置定员序号装置名称设计定员人班总计备注序号装置名称设计定员人班总计备注班长内操外操小计行政管理人员生产装置操作人员四班三倒预分馏装置加氢装置装置公用工程及系统人员辅助生产人员总计第二篇市场分析及预测第章产品供需第节经济和社会环境中国是焦炭生产大国，焦炭产量占世界焦炭产量左右，焦炭出口量占世界焦炭贸易出口总量以上。

从年起，中国焦炭产量直居世界第位。

进入世纪以来，随着炼钢业发展，中国焦炭产量逐年上升，煤焦油焦炉气作为重要炼焦副产品，产量分别占炼焦煤和左右。

目前煤焦油除少量用于提取化工产品外多作为粗燃料直接使用，致使烟气中含有大量和，造成严重环境污染焦炉气用于炼焦炉自身加热燃料，其余放空燃烧，焦炉气中氢体积分数为左右，造成了极大能源浪费。

我国现已有完善变压吸附技术，可以由焦炉气中获得纯度以上氢气，利用焦化厂廉价氢源集中对煤焦油进行加氢处理得到优质燃料油，将具有良好经济效益社会效益和环保效益。

第二节主要产品供需分析及预测产品市场分析与预测汽油市场分析国内市场供需现状近年随着国内炼油能力不断增长，我国汽油产量增长很快，年产量为万吨，年为万吨，为万吨，到年为万吨。

年平均增长率为。

近年国内汽油产量统计见表。

表近年我国汽油产量统计年份汽油产量万吨与上年同比增长率根据长期数据分析，近年，我国汽油消费增长与增长率弹性系数较高，平均值为。

从长远发展来看，中国汽油消费与增长率弹性系数将保持较高水，再用循环水冷却，减少循环水用量在循环给水，新鲜水进装置管道总进口上，设置仪表计量和相应切断阀，减少循环水泄露，并为装置和班组考核创造条件。

冷却塔采用材质回转动能回收型风筒。

冷却塔内收水器采用型加筋弧