务区。

南国大武汉香江金太阳沃尔玛等数十个知名卖场布其周围，大有众星捧月之势。

建设大道解放大道汉西路汉西二路交汇于汉西货场，难得客流资源，更助它独霸方。

铁路专用线，更有别于其他商业地段，必将成为汉西货场核心竞争力。

尤其二环线横贯广场，逼出了开发汉西货场难求机遇放缓开发快启动汉西货场整体开发工作，树立铁路在政府和老百姓心中崭新形象。

第四章合作目标经济目标合作后汉西货场年交易额亿，中力物流与商会联合体共同收益约亿元年，商户收益约亿元年。

社会目标解决约人就业。

创新国企与民企合作双赢思路，成为铁路系统改革典范。

为政府提供亿元税收贡献，优化汉西货场市容形象。

铁路利益保障目标合作期间，联合体对合作公司亏损负责填补，中力物流收入按万元保底，当分红高于万元时，按股权分配，当分红低于万元时，由联合体从股权收益中补足。

铁路土地作为合作资本，与联合体合作，在不可抗拒因素下，联合体负责土地资本退出，回归铁路。

铁路职工并编入合作公司统管理按年月日汉西货场供职人数为限。

第五章合作方式组织架构图合作公司中力物流商会联合体项目项目项目项目项目控股中力物流与商会联合体组成合作公司对各项目控股。

在控股原则下招商，以确保对各项目实际控制权。

合作期限中力物流与商会联合体合作期限为年。

期满后，若继续合作，另行协商若终止合作，土地自动回归铁路，土地附着物归合作公司，并按当时市值评估值作价转让，转让所得按股权比例进行分配。

股权预测划拨仓库用地按万元亩测算，土地价值约亿元。

按容积率加负层规划设计，附着物投资约亿元合作公司在各项目按控股联合体投资约亿元考虑投资阶段性和铁路利益保障元素，预估合作公司中中力物流股权，联合体股权股权最终分配，以专业机构评估为准。

商业项目汉西货场商业园管理项目主要收益来自于项目规划设计招商物业管理等。

建材市场项目主要收益来自于租金广告以及自营等项目。

智能仓储项目主要收益来自于仓位租金物流管理等项目。

玻璃期货交易项目主要收益来自于租金代理费等项目。

商会总部基地项目主要收益来自于租金商会活动等项目。

第六章项目可行性分析开发项目原则和思路就整体思路而言，应该把握铁路在开发中主导地位。

在双赢原则下，实现项目政治利益和经济利益最大化。

尤其是货场形象地块价值辅业人员安臵铁路专用线功能继续发挥四大要素，应当作为立足点和突破口。

就开发项目而言，应该坚持产业方向组织状态和稳定性能三大要素最优化原则。

产业方向应当体现全面协调可持续，首选类似于玻璃城这种填补空白和不可复制项目组织状态应以与政府国企商会协会等带有组亿元年物流管理按元，预计万元年。

效益测算亿元亿元成本万元亿元年。

玻璃期货市场项目和商会总部项目由于政策性较强，目前暂不作分析，待项目成熟后，可以从前述项目中进行改造转移，届时再作分析。

投资与收益预测表项目名称投资亿元年成本亿元年收入亿利润亿元备注元商业区管理项目另收入亿元建材市场项目智能仓储项目合计当期收回投资亿元图建设周期针对汉西货场现状分期执行各个项目，预计完全建成周期为年，但各项目实际投资收益期在年，所以按平均年建设周期评估投资及回报。

回报预测全项目每年利润亿元含税。

合作公司应得利润为亿元。

中力物流收益约万元，联合体约亿元。

第八章风险评估市场风险汉西货场虽地处武汉中央商务区，但以南国大武汉为代表建材市场异军突起。

在上级领导支持下，精品城与玻璃行业合作，于年初开始运作中南玻璃城项目。

实践证明，中南玻璃城成功进驻也显示了时代精品城历史荣光。

由于诸多因素变化将应有市场份额，无形地流失，如欲再回暖必须进行比周边市场更优越软硬件投入，实行亮点打造。

市场保有量风险预测与防范汉西货场现有商户约家，开发后将达到家，相当于现有商户倍，商户进驻是否能够达到饱和，将是市场风险之。

解决方案应采取五个步骤动效作公司中中力物流股权，联合体股权股权最终分配，以专业机构评估为准。

商业项目汉西货场商业园管理项目主要收益来自于项目规划设计招商物业管理等。

建材市场项目主要收益来自于租金广告以及自营等项目。

智能仓储项目主要收益来自于仓位租金物流管理等项目。

玻璃期货交易项目主要收益来自于租金代理费等项目。

商会总部基地项目主要收益来自于租金商会活动等项目。

第六章项目可行性分析开发项目原则和思路就整体思路而言，应该把握铁路在开发中主导地位。

在双赢原则下，实现项目政治利益和经济利益最大化。

尤其是货场