进，实现品种更新换代增加产量和效益，有利于壮大产业，促进农村新经济加速发展。

有利于实现农业产业化经营龙头企业是农业产业化发展关键，县年产万吨以上，但大部分被运往外地加工，其经济效益并不高，实施业开发和加工，不仅能够增加农业收入，而且通过辐射带动，能够实现龙头带基地基地连农户产业化经营，提高产业整体综合效益。

有利于增加农民收入近年来，随着我国加入世贸组织，传统种植业受到县城距省会公里，距渭南市公里。

县通讯设施发展迅猛，全县已拥有程控电话万门。

三主要障碍因素及解决方案该项目实施后存在主要问题皂素提取在我县尚处于初级发展阶段，项目建成投产后，做为种新产品投入市场，占据市场优势弱加之企业在国内外市场没有定知名度产品质量问题在短时期也不定能被消费者认可。

以上三种因素是阻碍企业正常发展主要问题。

解决方案为了使企业能够得到正常化发展，不断扩大企业规模，产品投放市场后，在邻近各大中城市及食品加工企业分设代销点，进行定量销售，占有和巩固定市场，然后逐步扩大营销网络，辐射西北五省乃至全国市场企业投产运营后两年，拿出可分配利率进行广告策划，以提高企业知名度，为创造名牌产品夯实基础。

第四章建设单位基本情况建设单位概况县皂素厂，是年由县集团公司出资创建下属经济实体，实行总经理领导下部门经理负责制管理模式，总经理受董事会领导。

目前，公司下辖县中学县电熔镁砂厂及县皂素厂等三个子公司。

公司现有员工名，其中中级以上职称人，占员工总数。

公司始终格守质量第信誉第企业宗旨，以市场为导向，依靠科技推动农业产业化发展，使企业效益逐年增长，规模不断扩大。

企业财务企业注册资金万元，总资产万元，其中固定资产万元。

二开发能力人工栽植主要通过当地政府引导市场调节，通过引进良种示范种植方式不断扩大种植面积，并积极与农业科研及推广部门联系，应用最新科研成果。

皂素提取技术，主要依托省农科院和西北农林科技大学等单位，均为国家及省级重点科研单位，有雄厚科研与技术转化能力。

三企业财务状况企业通过年来滚动发展，不断加强企业内部管理，使企业经济实力不断增强，资金运转趋于合理。

第五章企业组织和劳动定员企业组织企业组织形式该项目实施以股份制民营企业形式组建企业。

企业工作制度该企业运营实行总经理领导下部门经理负责制，总经理直接受董事会领导。

企业组织机构董事会总经理部门经理部门经理部门经理部门经理后勤部销售部生产部财务部采购部培训部生活部安全部国内市场国外市场清洗车间粉碎提取车间脱水干燥车间包装车间库管化验室会计出纳二劳动定员和人员培训劳动定员企业正式运营后劳动定员人，其中董事长人，设总经理人，部门经理人，分管个部门。

后勤部人，其中采购科人培训科人生活科人安全科人，维修科人销售部人，其中国际市场部人，国内市场部人生产部人，其中清洗车间人，粉碎提取车间人，干燥车间人，包装车间人，库管人，化验室人财务部人，其中会计人，出纳人。

人员培训由企业培训科组织，由设备提供厂家对数来自预测和估算。

由于资料和信息有限性，将来实际情况可能与现有出入，为了避免或尽可能减少，因此而对项目投资决策者带来风险，就要分析，不确定性因素对项目经济评价指标影响，以确定项目可靠性。

根据不确定性分析原理和要求，取该项目正常生产年份内有关数据设计生产量吨利润按吨核算固定成本总额万元单位固定成本元吨变动成本总额万元单位变动成本万元吨销售单价万元吨单位销售税金万元吨产品总成本万元单位产品成本万元吨盈亏平衡点计算以实物产量表示盈亏平衡点固定成本总额销售单价单位销售税金单位变动成本吨计算结果表明只要拟建项目投产后达到吨产量，即可达到不盈不亏经营水平，即生产能力利用率高于即可盈利。

以销售价格表示盈专职平衡点单位产品成本单位销售税金万元吨计算结果表明，只要销售价格达到万元吨，即可达到不亏不盈经营水平，即销售价格高于元吨即可盈利。

敏感性分析敏感性分析是通过销售价格单位成本投资额以及产量等不确定因素变化，所引起投资收益率变化幅度大小，来反映该项目承受风险能力大小。

按确定变化幅度取，先公分展，不断加强企业内部管理，使企业经济实力不断增强，资金运转趋于合理。

第五章企业组织和劳动定员企业组织企业组织形式该项目实施以股份制民营企业形式组建企业。

企业工作制度该企业运营实